品牌簡介
PUMA標誌彪馬 是1998到2003年運動服飾市場銷售額和利潤增長最快的品牌，成長率連續6年超過兩位數字。令人驚訝的是，2002年彪馬在美國的廣告經費僅為390萬美元，而同年，耐克的廣告支出為1億2000萬美元，銳步的支出為4530萬美元。
彪馬（PUMA）廣告詞：快樂的走路族
彪馬（PUMA）代言人：趙晨浩、熱力兄弟、大嘴巴，余文樂，蕭亞軒，布馮，永貝里，艾托奧，斯塔姆，皮雷，哈塞爾巴因克，維爾托德希爾德布蘭，庫蘭伊和哈格里夫斯，科斯蒂尼亞(葡萄牙)，托馬森(丹麥)， 比蒂(英格蘭)，楊晨，貝利。
PUMA五十年來的歷史一頁頁寫在偉大的運動成就上。PUMA陪伴球王貝利進軍
世足冠軍決賽、陪伴網球好手貝克在溫布敦的草地稱雄。與最頂尖的運動員合作並不斷追求最新的技術製作最佳的運動配備。創辦人魯道夫.達斯勒在1948年建立了PUMA這個德國品牌，數十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合運動、休閒，時尚為一體,躍升為年輕人最愛品牌之一。
品牌歷史
PUMA標誌PUMA 於1948年成立於德國荷索金勞勒（Herzogenaurach），PUMA 中文作彪馬，意為美洲獅，德國一家以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。
創始人：魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）。
魯道夫·達斯勒於1924年加入了弟弟阿道夫·達斯勒（暱稱阿迪Adi）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並即將公司更名為達斯勒兄弟公司。1930年代中期，達斯勒兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達斯勒兄弟公司復業，有47名員工，並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。
1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合Adi與das將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從次分道揚鑣，哥哥魯道夫·達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品生產為主，兩人從此成為競爭對手。
1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA有3,200名員工，並販賣產品至超過80個國家。2003年公司的資產達到12億歐元。
PUMA的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。
現今已有61年歷史的運動服裝品牌，在世界範圍內具有第一線的號召力和影響力。 PUMA五十年來的歷史一頁頁寫在偉大的運動成就上。PUMA陪伴球王比利進軍世足冠軍決賽、陪伴網球好手貝克在溫布敦的草地稱雄。與最頂尖的運動員合作並不斷追求最新的技術製作最佳的運動配備。創辦人魯道夫·達斯勒在1948年建立了PUMA這個德國品牌，數十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合流行/運動，躍升為年輕人最愛品牌之一。
Herzogenaurach(荷索金勞勒市），位於德國南部的巴伐利亞州，在十九世紀末，還是個默默無聞的小鎮，主要的經濟傳統的製衣業，然而今天，因為是世界聞名的體育用品---PUMA“彪馬”公司的總部所在地，而備受人們關注。
彪馬是1998到2003年運動服飾市場銷售額和利潤增長最快的品牌，成長率連續6年超過兩位數字。令人驚訝的是，2002年彪馬在美國的廣告經費僅為390萬美元，而同年，耐克的廣告支出為1億2000萬美元，銳步的支出為4530萬美元。
大年事紀
PUMA運動衣1924年 哥哥魯道夫·達斯勒(1898-1974)，弟弟-阿道夫·達斯勒(1900-1978)建立“達斯勒兄弟”製鞋廠。
第一雙足球鞋原始設計於家裡的衛生間，用木頭小釘靈感製造並獲得了專利。
1935年 製鞋廠誕生，開始批量生產，但兄弟之間開始發生矛盾。
1936年 美國男子田徑運動員傑西·歐文斯(1913-1980)穿著達斯勒跑在柏林奧運會上，奪得7枚金牌；5枚銅牌，破2 項世界記錄和3項奧運記錄。
1948年 兄弟矛盾激化分家。魯道夫達斯勒創建了PUMA。
PUMA公司正式成立，第一雙足球鞋誕生 PUMA ATOM
1952年 PUMA享譽五大州被世人矚目
1958年 在瑞典世界盃上，巴西和瑞典穿著PUMA足球靴爭奪冠軍。鞋面"跑道"設計問世
1962年 巴西隊不僅再次智利奪冠，球王貝利同事贏得世界盃最佳球員，同樣都是穿著PUMA的球鞋
1967年 PUMA NO。1商標正式誕生，它是由德國著名卡通畫家 LUTZ BACKES 設計的美洲獅
1968年 "LOMA1968" -- PUMA贊助義大利隊在羅馬歐洲杯上奪冠。
同時兄弟關係開水火不容，背道而行，乃至穿兩個品牌的衣服的人群都有隔閡
1970年 在墨西哥城球王貝利率隊為巴西奪得第三座世界盃!這次他穿著的是PUMA KING
1974年 荷蘭足壇交付-克魯伊夫穿著PUMA球靴在德國世界盃上率隊奪得亞軍，並獲得最佳球員稱號。
1982年 馬拉多納穿著PUMA戰靴在世界盃上首次亮相。
阿明.達斯勒發明了"PUMA DUOFILEX"大底。
1984年 納芙拉蒂諾娃穿著PUMA運動裝備獲得其職業生涯9個溫網冠軍中的第5個。
1986年 馬拉多納用他那著名的"上帝之手"幫助球隊獲得世界盃冠軍。
同年PUMA轉型為股份有限公司
1993年 前美國橄欖球運動員，30歲的Jochen Zeitz 被任命為PUMA總裁和董事會主席。從而邁出了長期發展計畫堅實的一步。
1998年 PUMA進軍好萊塢，投資電影天使之城，少林足球，夜魔俠，史密斯夫婦，驚聲尖叫，蘋果派2。
同年簽約了德國著名時裝設計師Jil Sander第一個集時尚與運動為一體的運動品牌。
同年贊助了小威廉士並成為衛衣官方贊助商。
1999年 首家概念店在加州，接下來的是倫敦，羅馬，東京，波士頓。法蘭克福，墨爾本。北京世貿天階，三里屯
2000年 簽約超級名模 CHRISTY TRULINGTON 為品牌 NUALA 瑜珈產品 Nuala(雲響)代言。
同年非洲雄獅喀麥隆穿著PUMA新改良的無袖T恤亮相非洲國家杯。
同年官方正式贊助以及方程式賽車領域，法拉利寶馬 紅牛1隊 紅牛2隊
2001年 PUMA與日本著名設計師 三原康裕 簽約，全球發售其設計的時尚另類， MY 系列特徵"板鞋"。
2005年 簽約舒馬赫，馬薩。並提供全家日常生活服裝。
與時尚大師Neil Barrett設計 義大利隊服，PUMA成為義大利國家足球隊官方贊助商。
2006年 PUMA贊助德國世界盃的義大利足球隊奪得冠軍。德國世界盃期間PUMA共12支隊伍，並為其提供比賽服。
(AD贊助了8支隊伍，NK贊助了6支)
同年，PUMA推出了GOLF(高爾夫)系列。
2007年 PPR集團成為PUMA最大股東。 (PR銷售實體<<春天白活>>下品牌GUCCI MQUEEN YEL等國際一線品牌) 同時簽約了設計師 MQUEEN(擔任紀凡希)，代表為<鯊魚牙>
2008年 PUMA 進軍帆船賽VOLVO，全球12站，最後一站是中國青島。
生活態度
PUMA運動鞋上世紀八九十年代，彪馬曾經一度在行銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和愛迪達等運動服裝巨頭後面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨柜上，1993年彪馬到了破產的邊緣。
1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠游擊行銷戰術成為世界運動服裝市場的“爆發型品牌”。1993年到2001年，彪馬的營業額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年“年度最佳行銷品牌”。
紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：“彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。”憑藉出色的行銷戰術，彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。
彪馬按“生活態度”細分消費者
絕大部分分析家和觀察家都認為J ochen Zeitz出任CEO和董事會主席是彪馬公司的一個重要轉折點。在此之前，彪馬的行銷計畫循規蹈矩，除了那個小小的美洲豹Log o，絲毫看不出這個品牌和耐克、愛迪達的區別，經銷商也是把同樣的產品擺放在了不同的銷售終端上。Zeitz一上任就指出：個性是我們的生存關鍵，我們要做消費者最想要的運動生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭。”
當時，差不多所有企業在對消費者進行細分時採用的都是傳統的人口統計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標準來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監托尼·博特倫卻認為：“一位19歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬於彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌行銷的核心。我們將‘運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。”
彪馬市場區隔的核心就是要牢牢地抓住“最先嘗試者”（Early-Adopter）。根據行銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為“創新者”（Innovator）、“最先嘗試者”(Early-Adopter)、早期從眾者”(Early Majority)、“晚期從眾者”(Late Majority)和“落後者”(Lag g ard)。其中，最先嘗試者”大約占總數的13。5%，他們一般都是某一個市場或領域的“意見領袖”，可以幫助將品牌或產品推薦給“從眾者”和“落後者”。
品牌管理總監博特倫表示，彪馬並不是按照價格來區分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是“為最先嘗試者設計的”，哪些是“為從眾者設計的”，為“最先嘗試者”設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛設計產品出現在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在Foot Locker這樣的運動服飾專賣店銷售。
J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說：“我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的傢伙們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是。”Zeitz表示：彪馬並不是拼銷售量，長期穩定的成長以及和消費者建立終身穩固的聯繫才是我們的目標。”
緊接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，現在經常可以看到麥當娜這樣的時尚人士足登彪馬休閒鞋，手中卻挽著LV奢華手袋。
行銷活動
J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時採用游擊行銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能採取裁員和削減行銷費用等精簡節約的措施。但其後，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊行銷進行到底。
跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的行銷經費投入到了低價而有創意的游擊行銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。
2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為“節儉”（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最後生產出來的510雙作品命名為“有靈魂的運動鞋”。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。
2002年日韓足球世界盃期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽契約。彪馬避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼西亞這樣的非洲球隊簽訂了贊助契約。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼西亞運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。
2002年日韓世界盃期間，彪馬還組織了一場名為“Shudoh”（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師Masaharu Morimoto專門為世界盃設計了一款壽司卷，世界盃期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館裡都有供應，並稱之為世界盃期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，並舉辦壽司製作比賽等活動。
J ochen Zeitz表示：“（美國人）其實對足球比賽興趣並不是特別大，這種以‘日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓客群覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那么的與眾不同。
跨界聯合
PUMA包包早在1999年，彪馬就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閒鞋。之後，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，愛迪達與日本品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。
2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊行銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關係。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的“Mini-Motion”系列運動鞋在世界範圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，並在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Logo。
Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，“我們找伴侶可不能只看企業規模，得看雙方性格是否合得來”。寶馬Mini的生活方式發展經理Rinat Aruh說：“我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是‘反傳統的品牌'，都是那么信仰游擊行銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的行銷人一起制定行銷計畫真是一件輕鬆、愉快而有趣的工作。”
2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉士車隊的服飾供應商。
發展變化
PUMA包包從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。近年來，PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。
1993年到2001年，PUMA營業額增長了接近兩倍；2002年增長了50%到達9億歐元；稅後的盈利額增長了84%，達到0。73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國最成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什麼因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？
上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的櫃檯上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會主席後，採取了許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年後又重新盈利。
為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，現在已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。
一款名為“THRIFT”的運動鞋，與PUMA另一款老式產品“TOP WINNER”很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，並稱其為“有靈魂的運動鞋”。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。
在銷售方面，PUMA採取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。
“明星效應”是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉士身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的義大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡迴演出中，也是腳踏PUMA。 在第29屆北京奧林匹克夏季運動會上，牙買加飛人博爾特在男子百米飛人大戰中腳踏PUMA戰靴，成為了新的世界記錄保持者。
正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。
對於這種說法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流並沒有什麼危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。“也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。”
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百五十三。
品牌調性
彪馬生活態度
上世紀八九十年代，彪馬曾經一度在行銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和愛迪達等運動服裝巨頭後面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨柜上，1993年彪馬到了破產的邊緣。
1994年，年僅30歲的JochenZeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最
年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在JochenZeitz的帶領下，彪馬依靠游擊行銷戰術成為世界運動服裝市場的“爆發型品牌”。1993年到2001年，彪馬的營業額增長了近兩倍。2002年美國運
動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年“年度最佳行銷品牌”。
紐約WellsFargo有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：“彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。”憑藉出色的行銷戰術，彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。
消費者細分
PUMA運動鞋當時，差不多所有企業在對消費者進行細分時採用的都是傳統的人口統計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標準來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監托尼·博特倫卻認為：“一位19歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬於彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌行銷的核心。我們將‘運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。”
彪馬市場區隔的核心就是要牢牢地抓住“最先嘗試者”（Early-Adopter）。根據行銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為“創新者”（Innovator）、“最先嘗試者”(Early-Adopter)、早期從眾者”(EarlyMajority)、“晚期從眾者”(LateMajority)和“落後者”(Laggard)。其中，最先嘗試者”大約占總數的13.5%，他們一般都是某一個市場或領域的“意見領袖”，可以幫助將品牌或產品推薦給“從眾者”和“落後者”。
品牌管理總監博特倫表示，彪馬並不是按照價格來區分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是“為最先嘗試者設計的”，哪些是“為從眾者設計的”，為“最先嘗試者”設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛設計產品出現在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在FootLocker這樣的運動服飾專賣店銷售。
JochenZeitz透露，FootLocker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說：“我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的傢伙們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是。”Zeitz表示：彪馬並不是拼銷售量，長期穩定的成長以及和消費者建立終身穩固的聯繫才是我們的目標。”
緊接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，經常可以看到麥當娜這樣的時尚人士足登彪馬休閒鞋，手中卻挽著路易·維登奢華手袋。
行銷活動
JochenZeitz剛剛接手彪馬公司時採用游擊行銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能採取裁員和削減行銷費用等精簡節約的措施。但其後，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊行銷進行到底。
跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的行銷經費投入到了低價而有創意的游擊行銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。2002年秋季2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為“節儉”（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最後生產出來的510雙作品命名為“有靈魂的運動鞋”。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。2002年日韓足球世界盃期間
2002年日韓足球世界盃期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽契約。彪馬避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼西亞這樣的非洲球隊簽訂了贊助契約。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼西亞運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。
2002年日韓世界盃期間，彪馬還組織了一場名為“Shudoh”（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師MasaharuMorimoto專門為世界盃設計了一款壽司卷，世界盃期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館裡都有供應，並稱之為世界盃期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Logo的筷子、日本清酒杯和餐巾，並舉辦壽司製作比賽等活動。
JochenZeitz表示：“（美國人）其實對足球比賽興趣並不是特別大，這種以‘日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓客群覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那么的與眾不同。
品牌影響力
早在1999年，彪馬就提出了“跨界合作”（Crossover）的概念，與德國高檔服飾品牌JilSander合作推出高端休閒鞋。之後，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，愛迪達與日該品牌YohjiYamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。
2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊行銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關係。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的“Mini-Motion”系列運動鞋在世界範圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，並在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Logo。
JochenZeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，“我們找伴侶可不能只看企業規模，得看雙方性格是否合得來”。寶馬Mini的生活方式發展經理
RinatAruh說：“我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是‘反傳統的品牌'，都是那么信仰游擊行銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的行銷人一起制定行銷計畫真是一件輕鬆、愉快而有趣的工作。”
2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉士車隊的服飾供應商。16發展變化編輯起家彪馬廣告從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。
1993年到2001年
到2001年，PUMA營業額增長了接近兩倍；2002年增長了50%到達9億歐元；稅後的盈利額增長了84%，達到0.73億歐元。
而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國最成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什麼因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？
上世紀90年代初期
上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的櫃檯上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHENZEITZ上任董事會主席後，採取了許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年後又重新盈利。
為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。
一款名為“THRIFT”的運動鞋，與PUMA另一款老式產品“TOPWINNER”很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，並稱其為“有靈魂的運動鞋”。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。
在銷售方面，PUMA採取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMATHRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。
“明星效應”是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉士身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的義大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡迴演出中，也是腳踏PUMA。在第29屆北京奧林匹克夏季運動會上，牙買加飛人博爾特在男子百米飛人大戰中腳踏PUMA戰靴，成為了新的世界記錄保持者。
正如JOCHENZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。
對於這種說法，JOCHENZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流並沒有什麼危險。而一些銀行界的代表也
站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。“也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。”
該企業品牌在世界品牌實驗室（WorldBrandLab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百五十三。
據中國勞動觀察（CLW）的主席李強調查，一雙60到90美元的Puma鞋，生產這雙鞋的所有中國工人的工資不到2美元。Puma的供應商勞動條件非常惡劣.
旗下品牌
PUMA集團擁有的品牌PUMA，Cobra高爾夫和Tretorn。
PUMA
PUMA在運動開始和結束的時裝。包括類別，如足球，跑步，賽車，高爾夫和帆船運動表現和生活方式的標籤。
眼鏡蛇高爾夫
（Cobra）
眼鏡蛇高爾夫是一家領先的高爾夫設備製造商，致力於為客戶提供卓越的品質，高性能的產品，為狂熱的高爾夫球手的所有能力。眼鏡蛇高爾夫俱樂部的高爾夫球手提供一個
有競爭力的性能優勢和功能，通過創新的設計，如9點面技術，可調節的飛行技術和節流閥鐵技術。眼鏡蛇高爾夫是一個重要的COBRA-PUMA
GOLF品牌，PUMA北美公司部門。
Tretorn
Tretorn是隨便細化和時尚的低調。Tretorn由亨利·馬氏珠母貝在瑞典赫爾辛堡成立，在19世紀結束時，他的靈感來自斯堪的納維亞的根，有這種精神的活力，在其收集的休閒鞋，橡膠鞋和網球。
Tretorn的專業知識，橡膠製造的產品演示質量和品牌過度炒作，提供了收集最欣賞的一個實際的感性和生活方式主要是在境外享受一致的承諾。
品牌調性
上世紀八九十年代，彪馬曾經一度在行銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和愛迪達等運動服裝巨頭後面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨柜上，1993年彪馬到了破產的邊緣。
1994年，年僅30歲的JochenZeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在Jochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠游擊行銷戰術成為世界運動服裝市場的“爆發型品牌”。1993年到2001年，彪馬的營業額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年“年度最佳行銷品牌”。
紐約WellsFargo有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：“彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。”憑藉出色的行銷戰術，彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。
消費者細分
絕大部分分析家和觀察家都認為JochenZeitz出任CEO和董事會主席是彪馬公司的一個重要轉折點。在此之前，彪馬的行銷計畫循規蹈矩，除了那個小小的美洲豹Logo，絲毫看不出這個品牌和耐克、愛迪達的區別，經銷商也是把同樣的產品擺放在了不同的銷售終端上。Zeitz一上任就指出：個性是我們的生存關鍵，我們要做消費者最想要的運動生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭。”
當時，差不多所有企業在對消費者進行細分時採用的都是傳統的人口統計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標準來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監托尼·博特倫卻認為：“一位19歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬於彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌行銷的核心。我們將運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。”
彪馬市場區隔的核心就是要牢牢地抓住“最先嘗試者”（Early-Adopter）。根據行銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為“創新者”（Innovator）、“最先嘗試者”(Early-Adopter)、早期從眾者”(Early Majority)、“晚期從眾者”(LateMajority)和“落後者”(Lagg ard)。其中，最先嘗試者”大約占總數的13.5%，他們一般都是某一個市場或領域的“意見領袖”，可以幫助將品牌或產品推薦給“從眾者”和“落後者”。品牌管理總監博特倫表示，彪馬並不是按照價格來區分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是“為最先嘗試者設計的”，哪些是“為從眾者設計的”，為“最先嘗試者”設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛設計產品出現在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在FootLocker這樣的運動服飾專賣店銷售。
JochenZeitz透露，FootLocker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說：“我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的傢伙們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是。”Zeitz表示：彪馬並不是拼銷售量，長期穩定的成長以及和消費者建立終身穩固的聯繫才是我們的目標。”
緊接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，經常可以看到麥當娜這樣的時尚人士足登彪馬休閒鞋，手中卻挽著路易·維登奢華手袋。
行銷活動
JochenZeitz剛剛接手彪馬公司時採用游擊行銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能採取裁員和削減行銷費用等精簡節約的措施。但其後，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊行銷進行到底。
跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的行銷經費投入到了低價而有創意的游擊行銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。
2002年秋季
2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為“節儉”（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最後生產出來的510雙作品命名為“有靈魂的運動鞋”。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。
2002年日韓足球世界盃
2002年日韓足球世界盃期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽契約。彪馬避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼西亞這樣的非洲球隊簽訂了贊助契約。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼西亞運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。
2002年日韓世界盃期間，彪馬還組織了一場名為“Shudoh”（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師MasaharuMorimoto專門為世界盃設計了一款壽司卷，世界盃期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館裡都有供應，並稱之為世界盃期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Logo的筷子、日本清酒杯和餐巾，並舉辦壽司製作比賽等活動。
JochenZeitz表示：“（美國人）其實對足球比賽興趣並不是特別大，這種以‘日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓客群覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那么的與眾不同。
品牌影響力
早在1999年，彪馬就提出了“跨界合作”（Crossover）的概念，與德國高檔服飾品牌JilSander合作推出高端休閒鞋。之後，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，愛迪達與日該品牌YohjiYamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。
2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊行銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關係。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的“Mini-Motion”系列運動鞋在世界範圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，並在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Logo。Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，“我們找伴侶可不能只看企業規模，得看雙方性格是否合得來”。寶馬Mini的生活方式發展經理Rinat Aruh說：“我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是‘反傳統的品牌'，都是那么信仰游擊行銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的行銷人一起制定行銷計畫真是一件輕鬆、愉快而有趣的工作。”
2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉士車隊的服飾供應商。
發展變化
起家
彪馬廣告從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。1993年到2001年1993年到2001年，PUMA營業額增長了接近兩倍；2002年增長了50%到達9億歐元；稅後的盈利額增長了84%，達到0.73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國最成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什麼因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？
上世紀90年代初期
上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的櫃檯上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會主席後，採取了許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年後又重新盈利。為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。
一款名為“THRIFT”的運動鞋，與PUMA另一款老式產品“TOPWINNER”很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，並稱其為“有靈魂的運動鞋”。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。
在銷售方面，PUMA採取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。“明星效應”是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉士身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的義大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡迴演出中，也是腳踏PUMA。在第29屆北京奧林匹克夏季運動會上，牙買加飛人博爾特在男子百米飛人大戰中腳踏PUMA戰靴，成為了新的世界記錄保持者。
正如JOCHENZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。
對於這種說法，JOCHENZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流並沒有什麼危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。“也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。”
該企業品牌在世界品牌實驗室（WorldBrandLab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百五十三。
據中國勞動觀察（CLW）的主席李強調查，一雙60到90美元的Puma鞋，生產這雙鞋的所有中國工人的工資不到2美元。Puma的供應商勞動條件非常惡劣.過去三年在過去三年CLW一直在關注Puma在中國的生產工人勞動情形，對Puma的供給商一家位於東莞長安鎮的台資企業台威工廠進行了研討調查，發明工人在非常惡劣的勞動情形下生產Puma的產品。
基於這樣的原因，CLW在2008年3月19日給Puma公司寫信，願望Puma能夠改良台威工廠的勞動條件。我們在4月2日收到Puma的回信，Puma的回信並沒有認真回復我們提出的問題，而是說CLW的調查有誇張事實和沒有依據。基於Puma的回覆，我們有接洽的德國的《明鏡》周刊，明鏡雜誌駐中國的記者和他們助手有前往台威去拜訪仍在台威工廠工作的工人。在4月19日和4月21日，明鏡周刊分離寫了兩篇文章提到Puma和台威工廠。並引用了CLW的調查成果。在5月5日Puma有正式回應CLW，PUMA表現，已對其供給商的行動改正做出了盡力，但同時在公開聲明中PUMA以為大部分的調查成果是CLW在無依據地誇張事實。
基於這樣的原因，中國勞工視察對同樣為Puma生產的東莞勝百吉鞋業公司的勞工條件進行調查。台威工廠乘車到勝百吉工廠只須要約20多分鐘。於2008年5月和6月，由CLW完成了這一調查報告，調察訪問的是在職或曾在職的員工。我們擔憂Puma再次責備我們的調查成果。在宣布這個調查報告之前，我們有邀請德國的《經濟周刊》的記者對位於東莞勝百吉工廠的工人進行拜訪。我們以為有獨立媒體的報導，能夠贊助到Puma和Puma邀請的第三位審計機構懂得工廠的真實情形。
通過對勝百吉鞋業有限公司的調查，CLW比擬對於台威的調查成果，並不只是反應了Puma供給商一個單一的個案，而是PUMA供給商一般存在的條件。因此，PUMA進一步改良審計，還須要採用相應的辦法，以確保工人能夠在工廠有體面的工作環境條件。令人遺憾的是我們的建議被疏忽，並且被責備為誇張事實。勝百吉鞋業有限公司距離台威活動用品有限公司只有約12.8千米的距離，CLW發明勝百吉存在的對工人的惡劣的勞工問題跟台威很相似，可見，PUMA只是通過媒體公開回復一家供給商提出了工廠的條件的關注，而沒有選擇同時有效地監視其他的供給商。
CLW願望PUMA不僅僅是請求在中國的一家PUMA供給商改良條件，而是所有在中國的PUMA供給商看待工人的條件都有所好轉。
PUMA彪馬北京三里屯全球概念店盛大開幕
國際知名動感生活品牌PUMA彪馬中國首家全球概念店在北京時尚潮流中心——三里屯商業圈正式開幕。歷經全新的設計及裝潢，PUMA在北京三里屯Village的原店鋪重新開張面世，全新升級，成為繼法國巴黎和日本東京店之後，PUMA的第三家全球概念店。
產品
簡介
PUMA個人都市移動工具（PersonalUrbanMobilityandAccessibility)新型環保雙輪電車PUMA通用汽車公司聯手電動機車製造商賽格威(Segway)開發的一款新型環保雙輪電車。
號稱是傳統汽車之外，另一種快速、安全又不貴，而且“綠色”的交通工具，2009年4月7日發表的原型車重約136公斤。
特點
PUMA雙輪電車具有快速、便捷、安全、清潔、價格低廉等諸多優點，是世界各地傳統轎車的理想替代品。
PUMA研發項目涉及一個覆蓋大範圍區域的通信網路，以便讓車輛之間相互溝通，管控交通流量，避免發生車禍。
PUMA雙輪電車原型採用鋰離子電池和賽格威兩輪平衡技術，使用雙電動馬達。設計速度最高可達每小時56公里，一次充電可行駛35英里。通用和賽格威公司表示，包括購買價、保險費、維護費和燃料費在內，這款新型環保車的總運行成本大約相當於普通傳統汽車的三分之一。
一個備受年輕人青睞的運動品牌，完美的流線設計及色彩搭配讓很多年輕人愛不釋手。
活動
亨利王子和博爾特比拼短跑點燃皇室激情
圖為，英國威爾斯·亨利王子殿下(HRHPrinceHenryofWales)在其進行英國女王登基60周年島國巡遊之際與尤塞恩·博爾特(UsainBolt)會面。他們兩人在西印度群島大學(UniversityoftheWestIndies)體育場上熱情寒暄，隨即還比拼了一場熱身短跑。
博爾特在會面之際贈送了亨利王子PUMA經典跑步系列產品，其中包括FAAS系列、牙買加系列以及以其個人命名的博爾特系列。另外，亨利王子還與博爾特共同合影留念。
運動類奢侈品牌
| 隨著世界的發展，運動越來越受人們的關注。而有關運動類的相關品牌，亦成為眾多人喜愛的對象。 |
盤點那些知名的服飾品牌
| 淘寶的免郵費半價活動大獲成功，很多品牌服飾都大賺一筆。讓我們盤點一下那些有名的服飾品牌吧！ |
