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所羅門美邦公司現已不存在,業務已被拆分為日興所羅門美邦(Nikko Salomon Smith Barney)和花旗環球金融有限公司。
所羅門美邦簡介
所羅門美邦隸屬於全球最大金融控股公司花旗集團(Citigroup),由銀行持股公司Citicorp與保險業巨頭旅行者集團(Travelers Group)於1998年合併組建,組建後即向客戶推出可提供多項服務的“一站式金融超市”。通過將證券包銷與信貸額度等贏利較低的服務捆綁在一起,所羅門美邦贏得了更多的包銷業務。湯姆森金融證券數據的專家稱,一直以來,所羅門美邦坐上華爾街的頭把交椅只是時間問題。所羅門美邦奪魁也許正是證明了“金融超市”概念的行之有效。
所羅門美邦公司系一家世界性的投資銀行大企業,在企業特許權以及各種主要產品類別方面都擁有頂級的實力:
●資產淨值
●應稅和免稅的債務
●企業的合併和購置
所羅門美邦公司在許多的合併和購置交易和籌集資金項目上提供廣泛的財政和戰略建議服務,包括資產淨值的保險和分配、債務和衍生的有價證券;它處理諸如資產出售、LBOS、財政重組和私有化等事物的專家。
所羅門美邦公司具有淵博的企業知識,有地方性的專長和市場經驗,它和頂級公司及金融機構以及世界各國政府相配合,在一切金融領域內發揮他們的專長。
所羅門美邦公司有1000多位投資銀行家分布在世界100多個國家和地區以及22個辦事處。
2001年全球證券包銷總額比2000年的3.27萬億美元上升了25%,創下了新的紀錄。2001年華爾街的一大亮點是債券的發行。據湯姆森統計,2001年12月31日公布,2001年收入最豐的是所羅門美邦,淨收益是24億美元,緊隨其後的是高盛和摩根斯坦利。同時,所羅門美邦(Salomon Simith Barney)已取代美林證券公司(Merill Lynch),成為華爾街最大投資銀行,結束了美林長達11年的霸主地位。
2001年,所羅門美邦營業額達4869億美元,瓜分了總額為4.18萬億美元的全球市場的12%,而屈居第二的美林,營業額為4327億美元,占全球市場的10.6%,瑞士信貸第一波士頓位列第三,營業額為3469億美元。
所羅門美邦躊躇滿志。隸屬於全球最大金融控股公司花旗集團(Citigroup)的所羅門美邦(Salomon Smith Barney,SSB),以往的中國業務乏善可陳。然而,隨著中國經濟實力的增長及加入WTO後市場的開放,該公司及時調整了中國策略。2001年5月,所羅門美邦邀得大中華投行傳奇人物—法國巴黎百富勤副主席梁伯韜出任亞太區主席,希望其能在入世後的中國市場再掀“紅籌股”和“創業板”風雲。
所羅門美邦從“傳統的”投資銀行界消失
所羅門美邦公司現已不存在,業務已被拆分為日興所羅門美邦(Nikko Salomon Smith Barney)和花旗環球金融有限公司。
2005年夏,在已經有很多預兆的情況下,所羅門美邦這個名字從投資銀行界消失了;嚴格地說,是從“傳統的”投資銀行界消失了。如果你僅僅把投資銀行定義為證券承銷、交易和經紀,那么所羅門美邦的確消失了,取而代之的是一個名叫“花旗全球投資銀行”的機構。這個轉換過程沒有引起多大注意,消失的只是三個榮耀的姓氏:所羅門、史密斯和巴爾尼(後兩者被中國人合稱為“美邦”)。 按照比較廣義的看法,所羅門美邦這個名字仍留在“投資銀行”之列,不過其業務範圍只剩下金融諮詢和研究;而且,在那三個榮耀的姓氏前面已經加上了“日興”這個陌生的名字——日興所羅門美邦。
關於日興所羅門美邦
1999年初,日本第三大證券公司日興證券公司與美國十大投資銀行之一的所羅門美邦合資成立了一家新的證券公司——日興所羅門美邦公司。新公司主要將日興證券公司在日本的證券、固定收入、研究、投行部門與所羅門美邦在日本的業務部門合併。
在新公司中,日興證券公司占55%的股份,所羅門美邦占49%的股份。日興證券公司之所以與所羅門美邦合資,是由於近幾年日本經濟不景氣,證券市場大幅下跌,日興證券公司經營出現較大困難,與所羅門美邦邦合資。