集團簡介
[英] Travelers Group1998年,在旅行者集團（Travelers Group）和花旗集團（Citi Group）合併形成全球金融服務公司花旗集團。
旅行者集團原是一家生命與財產保險公司，後來它通過收購一家美國投資銀行—史密斯·邦尼（Smith Barney）公司，把業務範圍擴大到了投資銀行、商業信貸、融資服務等領域。
1986年,離開美國運通後,傑米·戴蒙和桑迪·威爾創建Commercial Credit Company基業時,給公司的定位是“(服務於)那些到麥當勞買漢堡包的(客戶)”,將銀行業的服務對象由生產者(企業客戶)轉變為消費者(個人客戶),改變了以JP摩根為代表的銀行服務理念。
1987年,這家公司收購併更名為Primerica Corporation。
1993年收購了The Travelers Corporation,更名為Travelers Group(旅行者集團)。
1997年，該公司又以90億美元兼併了美國第五大投資銀行—所羅門兄弟公司，新組建的所羅門·史密斯·邦尼公司(Salomon Smith Barney)一躍成為美國第二大投資銀行。
1998年，花旗銀行與旅行者集團的合併是美國有史以來最大一起企業兼併案，合併後組成的新公司成為“花旗集團”，其商標為旅行者集團的紅雨傘，合併後花旗集團的總資產達到7000億美元，淨收入為500億美元，營業收入為750億美元。通過與旅行者集團的合併，花旗集團成為世界上規模最大的全能金融集團公司之一，換牌上市後，花旗集團運用增發新股集資於股市收購、或定向股權置換等方式進行大規模股權運作與擴張，並對收購的企業進行花旗式戰略輸出和全球化業務整合，成為美國第一家集商業銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務業務於一身的金融集團，由 1997年《財富》雜誌世界500強排名第58位一躍升至1998年的第16位。
由於內部資源整合困難、文化衝突難於統一，通過併購而形成的大型綜合金融集團除了在藉資產配置多元化以抵抗風險方面取得了成效外，並沒有顯現出太多協同效應。花旗銀行與旅行者集團的合併最後以失敗告終。
業務範圍
旅行者集團目前的業務範圍主要有：生命與財產保險、投資銀行、商業信貸、私人理財、資產管理等。努力挖人
桑迪·威爾管理隊伍的最有效辦法，就是為他的高層職員提供可觀的公司股權和優惠認購權，讓他們為自己的利益，同時也是公司的利益忘我工作。 激烈的市場競爭曾經使他的事業舉步維艱，一些推銷員串通起來要求公司付給他們更高的酬勞，久經沙場的桑迪·威爾撤換公司所有部門經理以上的高層職員，加強了對中下層職員的專業培訓及紀律管制。桑迪·威爾對利潤的追求似乎永無止境。在把一家公司送入正軌後，他會轉而尋覓新的利潤增長點。對於那些在金融服務業卓有建樹的管理人才，威爾會不惜重金把他們召到自己麾下。威爾在用人方面，很相信妻子瓊的直覺和眼力。有時在化妝舞會上，威爾會悄悄地向妻子指明他有意聘用的人。如果在晚會結束時他看到瓊的拇指朝下，那么那人就決不可能邁進旅行者集團的總部大樓，當然如果夫人是翹起拇指，那人肯定被高薪聘用。
