品牌故事
耀文專注於中國民辦學校及教育培訓機構的內外部運營系統培訓和管理諮詢。團隊導師在學校運營管理系統、市場招生系統、課程顧問銷售系統、教務教研品控系統、教學管理服務系統、學校危機公關係統、品牌連鎖招商加盟系統等方面具有超過十年的實戰管理諮詢和培訓經驗，為各類教育機構和民辦學校提供專業的企業管理諮詢和實戰研討會服務。
耀文諮詢集團曾經幫助中國多所民辦院校及教育培訓機構投資人成功進行了項目投資策劃及運營。為民辦教育機構提供項目診斷、管理諮詢、系統培訓、品牌策劃、連鎖招商和人力資源等個性化的落地性服務，幫助教育企業實現高效化經營，健康化成長，倍增業績，擴大領地，快速發展。
耀文諮詢集團幫助瓶頸中的企業找準品牌定位，為教育機構做強做大保駕護航，出謀劃策，注入動力。耀文教育管理諮詢集團是教育管理諮詢行業的先行者之一，滿懷教育強國理念和各校領導人管理者及從業人員攜手共進，風雨兼程，一起實現夢想。
耀文理念
品牌定位-專注教育產業終端培訓諮詢，做中國教育企業家商業智慧推動器
耀文使命-傳播學校經營智慧，促進民辦教育發展，實現教育強國夢想
耀文目標-打造最受歡迎的教育企業家交流學習平台
品牌文化-耀顯精神，文澤天下
公司精神-堅信、堅定、堅持、堅韌
公司文化-簡單專注，激情實幹，快樂分享
核心服務
管理諮詢
私立教育機構一站式診斷、諮詢、培訓服務企業管理，包括品牌定位、組織架構、流程制度、薪酬體系、績效考核、業務系統，在具有企業性質的民營非全日制教育機構中同樣適用。
系統培訓
智慧系列公開課程課程涉及學校品牌智慧、學校運營智慧、市場招生智慧、課程銷售智慧、教務管理智慧、教學智慧等。培訓課程和作業系統簡單實用，快速高效。
企業內訓
診斷諮詢後的員工素質提升通過前期的診斷、諮詢，讓耀文走進企業內部，協助教育業管理人員和工作人員提升管理經營智慧並改善工作方法，倍增業績。
學校運營
民辦教育機構高效運營的6S系統，解決公司的所有關於人和系統方面的問題所有學校發展的核心在於人和系統，如何選人、用人、留人；如何讓領導者的想法得到充分的執行；運營智慧的核心是內在的驅動力，讓員工發自內心的做事情。學校經營靠人心，學校發展靠系統，如何解放老闆，系統託管，學校6S系統讓企業先強後大，順其自然。
招商運作
耀文團隊成員均立足教育行業十多年，擁有大量行業資源與經驗，承接培訓機構及學校的連鎖項目包裝、推廣、招商工作及加盟商後續培訓支持業務。其它類型
業務外包與投資託管與圖書出版運用我們教育行業十多年累積的大量行業資源與經驗，承接培訓機構及學校項目的整體投資委託管理服務。幫助勵志成為企業管理諮詢講師的教育從業人員出版專業書籍，一書成名。
創始人簡介
孔令文
孔子第76代裔孫，資深教育專家，社會科學副研究員，中國教育企業家聯盟主席、耀文教育管理諮詢集團聯合創始人、首席戰略顧問，國學專業委員會理事長，個性化潛能教育基礎理論奠基人。先後在揚州市級機關和江蘇省級機關任秘書、主任、秘書長併兼任媒體副總編等職；2000年在上海創辦“中華僑網”，任《長三角瞭望》雜誌社執行總編輯、國際儒商總會秘書長，文化傳媒公司董事長。
梁耀文
金牌課程
教學教務管理
通過培訓課程使教學教師、教務人員在學校教學管理中扮演重要的角色,起著承上啟下的作用。不斷提高培訓學校的教學管理質量與水平,準確定位教務管理人員角色,研究其應該具備的工作流程和系統,充分挖掘教學、教務人員的潛力並發揮其積極作用,為實現學校的規範化、科學化、高效化的教學管理創造必備的條件。市場招生運作
無生不成校！生源問題一直是困擾培訓機構發展的重要因素。為破解培訓機構生源困境，幫助培訓機構建立和完善招生系統，提升培訓機構市場宣傳和招生能力，耀文教育管理諮詢集團《市場招生運作實戰班》解決培訓學校市場行銷招生難題，覆蓋80%培訓學校行銷招生關鍵點，掀起民辦教育項目實戰的新思潮。銷售業績倍增
教你結合中國教育培訓行業的當前情況，選擇適合自己銷售戰略的行銷組合；在了解傳統渠道建設方法的前提下，藉助新型的手段拓展通路；建立以客戶和業績為中心的銷售管理體系；提升銷售總監的巨觀把控和決策能力；提升課程顧問諮詢、說服、談判、溝通及提升業績的能力，迅速拉升銷售業績。導師講解，學員互動，實戰模擬，團隊研討，以結果為導向，以訓練為基礎，以實用為核心，培養銷售精英。全面解析課程顧問銷售的十二大步驟及流程，話術演練：邀約話術、QA&QAD話術、風險逆轉話術、談判話術、成交話術，有效成功的處理客戶的投訴和抱怨，顧問式銷售成功的五大方程式終極套用。
學校運營智慧
掌握一套行之有效的系統是培訓學校健康發展制勝的關鍵，讓自己能有更多的時間自由，輕鬆做到脫身管理，了解培訓學校的發展趨勢和規律，了解培訓學校發展三年、五年，十年…的戰略方針，搶占家長孩子的心智模式讓自己學校成為家長孩子們的第一首選。讓自己成為一個智慧型的魅力領袖，制定科學有效的企業構架和部門間的分工合作，制定智慧薪酬體系、如何對員工持續進行激勵，學會智慧選人、用人、育人，留人、如何進行員工的職業生涯規劃，培訓行業同質化的今天如何通過學習力實現創新和轉型，實現培訓學校的標準化，流程化和模式化的運營管理。
