簡介
美國雅培公司雅培公司於1888年在美國芝加哥由雅培醫生創辦，公司歷經百年發展，如今的雅培公司已發展成今天一個醫藥及營養產品多元化的世界500強企業。自1927年首次研製並推出市場的“心美力”嬰兒奶粉來，歷經半個多世紀的發展，其嬰幼兒營養產品不斷趨向完善和先進，1998年推出的“喜康寶”嬰兒奶粉率先添加72毫克/升TPAN核甘酸，開創了嬰幼兒營養的新時代。現在雅培公司的所有營養品：孕婦奶粉喜康素，初生嬰兒奶粉喜康寶，1到3歲奶粉喜康力等已經進入梅州市場，並在各大超市有售。雅培的醫療保健產品及服務主要包括醫藥、營養產品、醫院用品及診斷用品。雅培公司共有57,000多位雇員，分布全球四十四個國家，分別從事生產、分銷及聯營業務。雅培產品在為世界一百三十個國家的患者服務。
雅培是美國最大的小兒營養品市場先驅，穩操市場翹楚地位，雅培公司進行多類型活動，為專向家長指導兒童營養問題的保健專家提供支援。雅培經營的業務中，發展最迅速的莫如醫療營養產品。這些產品可以口服或管飼，最適合為有特別營養需要的人士提供全面或補充養分。雅培是美國最大醫療營養品及管飼儀器用具生產商，現正積極擴展這些產品的國際市場。
雅培是世界領先的多元化醫藥保健產品公司，業務集中於原研發製藥和醫學產品兩大領域，在全球共有7000多名雅培科學家進行研究開發。
原研發製藥業務位列全球前十位。世界知名的產品包括紅黴素，治療幽門螺鏇菌的抗生素克拉仙，麻醉藥物七氟醚和愛滋病藥物愛治威等。 嬰幼兒營養品業務位列全球前三位，美國本土排名第一。早在1927年就推出了嬰幼兒配方產品。二十世紀60年代推出牛磺酸配方，80年代取得TPAN 核苷酸專利。 醫學營養品排名全球第一。擁有為特殊營養需求的糖尿病、癌症引起的消瘦和腎臟及呼吸道疾病的人群提供的醫學營養品，和為需要能量補充或管飼的病人提供的營養品。 醫學產品業務還包括診斷產品，糖尿病保健產品，分子醫學產品，院內快速診斷產品，血管產品，脊柱產品，獸藥等產品種類。其中雅培診斷髮明了世界上第一個愛滋病診斷試劑盒。長久以來，雅培和中華人民共和國眾多的醫藥衛生部門之間有著良好的關係。從八十年代初期到現在，雅培一直不斷在中國各省市進行學術交流、產品介紹和業務往來。隨著中國醫療事業現代化進程的不斷加快，雅培與中華人民共和國醫藥界的合作前景將更加廣闊。
發展歷程
1888年,芝加哥的一個名叫Dr.WallaceCalvinAbbott的藥劑師創建了雅培,隨著公司的發展壯大,公司的業務也由原來的單純的製藥發展到如今的包含醫藥的研究、生產、銷售以及從疾病的預防、診斷到治療的一系列服務。公司的總部設立在芝加哥北部,雅培的銷售範圍遍及130多個國家。一個世紀以來,雅培為世界人民的健康事業做出了重大貢獻。雅培在醫藥、營養學和醫療器械生產的領域中占據領導地位,公司致力於:糖尿病、各種疼痛、呼吸道感染、HIV/愛滋病、男女健康、婦幼保健、獸病等方面的研究,於雅培在全世界共有7,000多名科學家從事於醫療領域,研究的範圍包括。每年公司投入的研究費用高達10億多美元。
雅培1995年以子公司瑞士雅培在中國北京和上海設立辦事處，之後相繼於廣州和深圳增設辦事處。1998年與上海美優製藥廠合資成立上海雅培製藥有限公司，工廠位於上海奉賢，並於2000年通過GMP認證。2001年在上海外高橋保稅區成立雅培貿易（上海）有限公司。目前雅培在中國的員工有1200多名，分別從事藥品、營養產品、醫學診斷和設備的行銷工作。中國總部位於上海。
雅培財務摘要
2006年,雅培報告從連續業務獲得的銷售額與利潤分別為229億美元與34億美元。雅培還報告了其自1924年以來向股東支付的第328次連續季度分紅。另外,2005年是雅培分紅一直增加的第33年。我們的醫療產品業務,產生的銷售額超過了80億美元,這些業務包括診斷、營養品、糖尿病護理、分子診斷、特別護理設備、心血管產品、脊椎產品與動物健康。雅培公司製藥業務產生的銷售額超過了130億美元,這些業務包括在美國與國外的製藥工廠。雅培在多個數十億美元的業務領域具有領先地位,可獲得獨特的收入與增長平衡的機會及現金流轉來源,使該公司能夠向未來投資。2006年,為進一步增強企業活力,獲得持續成功,雅培在研究與開發上投入資金23億多美元。2006年期間,雅培從連續運作上獲得的營運現金流轉為53億美元。
獲得榮譽
根據主要媒體的報導,無論是財務實力還是工作場所特點,雅培都位於世界頂尖公司之列。這些媒體包括:
| 《財富》 | 在製藥行業"最被羨慕的公司"中,排名第5。 財富500強全球排名第254位。（根據2007年收入排列） |
| 《DiversityInc》 | "多樣化50強公司"中位於前10名。 |
| 《福布斯》 | 在《福布斯》2007排行榜中排名第149位。（根據銷售額、利潤、資產和市場價值排列） |
| 《職業婦女》 | 位於"適於職業婦女的100家最好的公司"之中。 |
| 《科學》 | 在世界最受尊重的生物技術與製藥公司的排名中,雅培位列適合科學家的前20名公司。 |
| 《科學家》 | 被列入《科學家》最佳行業工作場所之一。 |
雅培位居“多元化企業50強”的第五名
通過其高層的努力、對員工的多元化培訓，並將 Women Leaders in Action (WLA) 等聯網組織融合成一個互相聯繫的內部團體，雅培 (Abbott) 這樣一個由女性創立和領導的公司營造出了一種包容性的企業文化，因此而入選 DiversityInc 雜誌評選的年度“多元化企業50強”(Top 50 Companies for Diversity)，併名列第五。
為贏得這項榮譽，雅培一直致力於創造一種包容一切的環境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。作為全球保健領域的領導者和芝加哥地區最大的僱主之一，雅培是僅有的兩家入選該名單的醫藥公司之一。完整的排名名單將在該雜誌的6月刊上公布。
多元化和包容性對雅培來說格外重要。優秀人才的聘用與提拔和多元化的員工基礎是一項優先戰略。女性占雅培管理人員總數的39%，而17%的管理人員為少數民族。這項對工作場所多元化的長期投入確保我們員工代表並具有不同的經歷、觀點、文化和背景，從而有助於我們解決某些當今最複雜的疾病和醫學問題。
雅培在 DiversityInc 的專項排名中列居“適合女性高級管理人員的最佳企業”(Best Companies for Executive Women) 的首位，“聘用和保持女性和少數民族人才的最佳企業”(Best Companies for Recruitment and retention for Women and Minorities) 的第三名，“聘用和保持亞洲裔人才最佳企業”的第六名，以及“聘用和保持拉丁裔人才最佳企業”的第七名。
雅培公司的精明之舉
（《商業周刊》2007年第3期）在過去的9個月裡，雅培製藥公司已為收購花費了101億美元，其中花37億美元併購了膽固醇藥物專業製造商Kos公司。今年許多分析師認為，雅培董事會主席兼執行長邁爾斯•懷特總得稍微喘口氣，使公司消化一下最新納入旗下的資產，或減少公司70億美元的債務負擔。但他們猜錯了。
在完成了對Kos的收購後，雅培緊接著於1月18日宣布將把價值40億美元的診斷產品業務的2/3以現金81億美元的價格出售給通用電氣。懷特一再強調說不會急於交易，但可能會用這些錢來收購更多的醫藥產品生產商，以保證下個10年裡每年的銷售額和利潤至少上漲10%。在談到併購時，懷特說：“你永遠都歇不起。” 現年51歲的懷特在1999年晉升為雅培公司執行長，以前他曾負責診斷產品業務，自上任時起他就一直都在忙著收購。他初上任便有大動作，2001年他以72億美元的價格收購了德國BASF公司旗下的Knoll製藥公司。在其他眾多收購交易中，懷特還於2004年以12億美元現金收購了位於加利福尼亞阿拉米達市的TheraSense公司，該公司生產血糖監測設備。在很多大型製藥企業對“以併購促發展”的策略懊悔不已時，分析家說雅培公司的表現卻很出色。
例如，對Knoll的收購使公司推出了治療風濕性關節炎的藥物Humira，它2006年的銷售額達到了20億美元。而2006年早些時候，公司花41億美元對Guidant公司支架部門的收購則為它帶來了Xience牌藥物塗層支架。如果能夠通過最後的臨床實驗的話，它將於年底進入美國市場，預計2008年的銷售額將達到15億美元。“總體而言，它們是頗為精明的收購者，” RBC資本市場的菲利浦•納爾博內說。他還說雅培並沒有過高地出價，並且在整合被收購公司員工和部門方面遊刃有餘，經常讓被併購企業的部門經理來對雅培的相關部門員工進行培訓。 懷特的併購交易提高了雅培的收入和利潤。
紐約美洲銀行證券部的分析師格倫•諾瓦羅指出，2006年雅培製藥的銷售額為225億美元，利潤達38億美元，毛利潤接近59%。1999年雅培的毛利潤為54.4%，銷售額為132億美元，純利潤24億美元，可見最近幾年雅培在以年均10%的速度發展壯大。其銷售和盈利的增長水平讓默克、百時美-施貴寶和禮來望塵莫及。雅培並不只是一個收購者。這家位於芝加哥北部的公司於2004年中期分離了價值26億美元的醫院供給部門，成立了現在的Hospira 公司。和Hospira一樣，出售給通用電氣的診斷產品部門也曾被認為業績增長緩慢。在生產供醫院、診所和用量巨大的實驗室使用的高價醫療器械方面，它缺少的是通用電氣價值166億美元的衛生保健部門所擁有的廣度。 雅培公司的發展歷程並非一帆風順。
自從上世紀90年代雅培主工廠的一些問題被揭露以後，美國食品與藥品管理局（FDA）已禁止雅培生產多種診斷試劑。在支付了2.25億美元的罰款和相應費用後，雅培於2003年重返市場。在與通用電氣的交易中，雅培保留了分子和糖尿病診斷業務，而通用電氣則獲得了雅培的臨床和消費用驗血試劑部分，據估算這些業務2006年的銷售收入為25億美元。在懷特看來，雅培的行為榜樣是強生公司。後者就是通過併購成長起來的，很多分析師都對其允許分支公司自由運作的政策稱讚有加。強生同時擁有更穩定的醫療器械和消費品部門，用以平衡變化多端的藥品業務。同樣，雅培55%的銷售也依賴於醫藥，而醫療器械和營養產品則占據另外的45%。將診斷產品部門出手則將這個比例提高到了不正常的65%比35%。但不久後，雅培製藥就組建了一支由20人組成的商業發展團隊。他們專職於此項工作，同雅培各部門高層一起尋找並且評估可供收購的公司。“我們保證做好準備工作，因此當我們想進軍新的領域時，就能如願以償，” 懷特說，“我們不會無所事事。”
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