績效評估原則

績效評估原則有三條，分別是績效評估應該與企業文化和管理理念相一致、績效評估要有所側重要有側重、不考評無關內容。

績效評估原則

與企業文化和管理理念相一致

第一條原則是績效評估應該與企業文化和管理理念相一致。考評內容實際上就是對員工工作行為、態度、業績等方面的要求和目標，它是員工行為的導向。考評內容是企業企業文化和管理理念的具體化和形象化，在考評內容中必須明確：企業鼓勵什麼，反對什麼，給員工以正確的指引。

要有側重

原則之二是績效評估要有所側重要有側重。考評內容不可能涵蓋該崗位上的所有工作內容，為了提高考評的效率，降低評估成本，並且讓員工清楚工作的關鍵點，考評內容應該選擇崗位工作的主要內容進行考評，不要面面俱到。

不考評無關內容

績效評估應遵循的第三條原則是不考評無關內容。績效考評是對員工的工作考評，對不影響工作的其它任何事情都不要進行考評。譬如員工的生活習慣、行為舉止等內容不宜作為評估內容，否則自然後會影響相關工作的考評成績。