基本信息
作者:(美)詹森(Johmson,C.R.)著
出版社: 機械工業出版社
出版日期: 2003
ISBN: 7-111-11429-1
頁數: 308頁
內容簡介
本書從企業的經營環境和經營理念出發,總裁應如何認識企業的優勢和劣勢,並制定相應的戰略目標和戰略措施,然後從市場、銷售、客戶服務、人本管理、財務監控和管理等方面制定並實現詳細的經營計畫,合理地運用人力、物力、資金、技術和無形資產,達到企業的戰略和經營目標。書中還闡述了總裁領導企業實現目標所必需的領導能力和危機處理與應變能力。本書內容包括:戰略制定的九步法;豐富的自我評價工具;充滿智慧的貸款建議書;開誠布公的探討公司經營管理實踐等。
目錄
第1部分 基本經營原則
第1章 像執行長一樣思考
第2章 制定戰略和決策
第2部分 組織的管理與執行:行為準則
第3章 經營計畫:明確值得承擔的風險
第4章 人本管理:永遠不要嘗試教愚蠢的人思考
第5章 職業規劃:把握你的命運
第6章 銷售管理:簡單但要全面
第7章 數據管理:不要被“會計報告”愚弄
第3部分 現金、危機和機遇
第8章 銀行業務:掌握它們的規則
第9章 現金管理:保持足夠的流動資金
第10章 困難時期與轉機:對症下藥
第11章 收購:如果你不能改善收購對象的經營狀況,就停止收購行動
第4部分 品格、道德、溝通與智慧
第12章 領導能力:並非神秘
第13章 秘訣:吃一塹,長一智
第14章 最後的建議:從紛繁複雜中尋找簡單的真理