基本信息
作者：（英）阿爾德 著，姜文波 譯
ISBN：10位[7544239853] 13位[9787544239851]
出版社：南海出版社
出版日期：2008-1-1
定價：￥25.00 元
內容提要
領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殫精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
右腦思維並非領導者獨有，而是每個人與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，幫助你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！
編輯推薦
打開右腦，才能成為優秀的領導者！150位頂級CEO右腦創意思維展示，幫你打開右腦，挖掘出與生俱來的領導潛能！
作者簡介
哈里·阿爾德博士，享譽國際的諮詢專家、學術名人和演說家，在成功學方面有豐富的研究成果。
阿爾德博士一直致力於研究與商業組織相關的領域，為全球知名公司培訓企業管理人才，最大程度開發企業員工的潛能。他還著有多本管理學和神經語言程式學方面的書。
目錄
前言第1章 領導者有何特殊之處
一個大家願意追隨的人
揭開領導力的神秘面紗
對領導力的新看法
第2章 領導力源於內心
領導風格和領導品質
領導者做什麼
你怎樣利用自己的大腦
利用直覺和創造力
個人目標和商業目標的作用
你的思維風格
內心遠見的力量
走在時代的前面
相信願景
標準的大腦硬體
第3章 領導者的直覺判斷
未來沒有藍圖
藉助他人的創意
抓住一閃即逝的創意
時刻準備著迎接創意
信賴直覺
傳達你的創意
第4章 解決問題與作出決策
思考問題
了解自己的思維方式
壓力之下的決策
把問題留到第二天來處理
戰略性思考
解決操作性問題
作出真正重要的決策
第5章 像領導者一樣生活
工作與休閒
展示真我風采
是工作還是領導
休閒心、態
工作環境
休閒模式中的創造
個人的思維生物鐘
旅程中的非凡創意
休閒娛樂中的領導者
生活方式中的領導
第6章 保持聯繫
走動管理
利用他人的創意
像顧客那樣思考
走動管理的弊端
在公司外的曝光
跨越文化界限
對新創意保持開放
接觸不同的觀點
一種思維方式
第7章 選才與賦能
確定關鍵人選
直覺與專業招聘
領導最高團隊
賦能求業績
第8章 領導商業潮流
領導者生活方式的一種模式
未來的商業領袖和商業組織
人力資源因素
雙面思維
左右腦的合作關係
《CEO思考法》
第一章 領導者有何特殊之處
絕大多數受訪的領導者都認為，領導者是後天造就的，而不是天生的。當我們揭開了領導力的神秘面紗，才發現原來我們每個人都可以擁有領導力，都有成為領導者的潛力。
我們每個人都有成為領導者的潛力。有很多人已經在領導著一個家庭、一個小組或者一個團隊；除了在一個正式的等級體系中擔任領導之外，我們也可以通過自己的創意和影響力來成為領導者。我們總能在電視上看到很多政治領袖或其他團體的領導者，但我們與領導者的聯繫卻主要發生在工作場合中。本書主要介紹那些管理著各種商業組織（有些商業組織的規模相當龐大）的商業領袖。這些受訪的商業領袖絕大多數都認同：領導者是後天造就的，而不是天生的。關於領導力的實質，他們中有些人有著相當成熟的觀點—閱讀本書，你將聽到這些聲音。正如我們將要看到的，這些商業領袖有關領導力的經驗之談，不僅具有普遍意義，而且也十分簡單，我們每個人都很容易進行學習和效仿。
