總裁實戰班概述
總裁實戰班是專門針對企業董事長、總經理、投融資項目負責人及其他中高層管理者，大型國企副總裁以上級別領導開設的具有從企業經營管理實際需求出發的企業經營管理培訓課程，由著名實戰派教授在清華校內授課，學制一般是12-15個月，每月利用周末集中上課。總裁實戰班與傳統總裁研修班的不同
傳統總裁研修班是在工商企業管理的基礎上衍伸出來的專門針對企業總裁、經理，提高他們分析和解決企業管理問題的基本能力的高質量培訓班。總裁實戰班是在傳統的MBA研修班的基礎上升級的一個新的課程體系，他避免了傳統總裁研修班課程過於書本化、案例式的教學方式，和水土不服等缺陷；總裁實戰班注重強調理論結合實際的完全實戰、體驗式教學，最關鍵的是契合企業經營管理髮展中的盲點和困惑，深入企業經營管理實際過程中找到突破瓶頸與學習成長的方法。
總裁實戰班的課程簡介
——戰略決定企業的高度：戰略就像公路上的路標，決定企業的轉型與突破的方向，為運營提供指南，為資源整合提供依據。
——運營決定企業的深度：運營就好比一部汽車，保障公司戰略行使在正確的公路上，決定企業效益和效率的高低，創造幸福企業，實現經濟與社會價值的統一。
——總裁影響力決定企業的厚度：總裁影響力就如一個司機，把握轉型與突破戰略的方向，領導企業的運營，幫助員工實現自身價值，達成總裁的心靈與財富自由。總裁實戰班的課程大綱
一、
商業模式設計與創新
1. 診斷學員企業商業模式
2. 現場重構學員企業的商業模式
3. 學員分享各自的商業模式
4. 專家點評商業模式
5.專家指導企業商業模式落地
二、戰略規劃與執行
1. 我要到那裡去—制定你的願景、使命、目標
2. 如何洞察市場機會——環境分析
3. 我如何把握住這些機會——能力分析
4. 我如何去—業務發展模式
5. 我怎么去—職能保障戰略
6. 實操：每一個階段進行現場訓練
三、戰略行銷模式
1. 怎樣進行市場定位
2. 如何打造高端品牌
3. 怎樣鎖定、維護你的客戶群
4. 怎樣進行危機公關
5. 如何避免被行銷能人綁架——行銷團隊管理
6.實操：每一個階段進行現場訓練
四、績效導向的人力資源管控
1. 如何構建人力資源管理系統
2. 你公司到底需要多少員工
3. 你如何選拔面試中高層幹部
4. 你會激勵你的下屬自覺自發工作嗎
5. 你為員工設計發展之路了嗎
6.實操：每一個階段進行現場訓練
五、利潤導向的財務管控
1. 如何控制你的財務風險，提高財務盈利能力
2. 如何讀懂你的三大財務報表
3. 怎么提高周轉率，加快錢生錢
4.實操：每一個階段進行現場訓練
六、組織能力導向的運營管控
1. 成長階段與組織能力三角理論
2. 如何最佳化管理架構
3. 如何讓董事會真正發揮作用
4.如何打造一支狼性團隊
七、教練型領導力
1. 從管理到領導的飛躍
2. 知行合一：以身作則
3. 遠見卓識：共啟願景
4. 決策制勝：挑戰現狀
5. 統領大眾：使眾人行
6. 鼓舞士氣：激勵人心
7.實操：每一個階段進行現場訓練
八、商務談判與口才
1. 如何做好談判前的準備
2. 如何打破、製造談判的僵局
3. 談判桌上“推”的功夫有哪些
4. 談判桌上“擋”的功夫有哪些
5. 談判桌上的說服技巧
6.實操：每一個階段進行現場訓練
九、企業家Be-Do-Have
1. 幸福方程式
2. 如何從成功走向幸福
3. 如何實現工作與生活、家庭與事業的和諧
4. 如何實現心靈自由、財富自由
5.實操：每一個階段進行現場訓練
中國企業家如何穿透經濟迷霧，釐清經濟真相
掌握現代行銷工具，快速突破行銷瓶頸
如何處理股東吵架，如何處理股東與經理層的關係
突破思維瓶頸，改善心智模式
如何避免企業危機發生，如何抓住“危”中的“機會”
如何合理避稅總裁實戰班的辦學院校及機構
《清華大學創新管理與成長模式總裁實戰班》：工商管理課程管理精髓
博商管理科學研究院《總裁實戰班》：工商管理課程管理精髓總裁實戰班的教學特色
諮詢式特訓營——運用特訓形式，融入諮詢手段，導入管理教練技術！
全案例式教學——以諮詢師親自操刀文案為主，講述實戰內容！
免費企業診斷——事前問卷調查，診斷髮現企業隱藏的個性化問題！
導師現場引領——每個小組配備諮詢師，使企業管理問題簡單化、工具化、表格化！
學員現場演練——專家教練現場指導您親自設計本企業的實戰方案！
現場方案生成——通過每門特訓營3天2夜的學習，把培訓諮詢方案帶回家！
專家現場點評——多方位、多角度剖析企業的各種問題，提出改善建議！
構建班級平台——廣聚清華學子，搭建交流合作平台！總裁實戰班創始人簡介
總裁實戰班的創始人為清華大學深圳研究生院培訓學院企業成長研修中心主任、博商管理科學研究院助理院長曾任偉先生
曾任偉簡介：
個人資歷：
清華大學深圳研究生院培訓學院企業成長研修中心 主任
博商管理科學研究院 助理院長
清華大學深圳研究生院培訓學院總裁實戰班 專職講師
博商同學會創始人之一
《博商雜誌》學術指導委員會專家
《培訓》雜誌常務理事
資深企業諮詢專家
中國行動MBA首倡者
PTT國際職業註冊講師
CCCP專業企業教練
致力於成長型企業組織運營系統的研究、實踐和傳播。
曾任偉先生是理工科專業出身，卻對企業經營管理興趣濃厚。九十年代初放棄建築行業從事企業管理工作，在將近十年的企業管理實踐中積累了豐富的管理實踐經驗。一個偶然的機緣，曾先生接觸企業管理培訓，心中豁然開朗，提升企業管理效率，是他從事高管以來一直思考的問題，而且經驗告訴他，中國民營企業絕大多數也面臨著同樣的問題。中國的管理研究史不過三十幾年，而中國民營企業的管理現狀堪憂。21世紀初的企業管理培訓很火爆也很混亂，中小民營企業老闆對管理知識的渴望猶如沙漠中的行人對水的需求那么強烈。於是，他下定決心要做企業和企業家的醫生，一邊從事企業管理教育諮詢工作，一邊研究適合中國成長型企業的本土化企業管理理論和實踐。憑著多年的管理經驗和本土化企業管理的研究，曾任偉先生髮現，最適合中國成長型企業領導者的管理教育，必須與管理實踐結合起來，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，所以，他率先提出總裁實戰班概念，並積極實踐。目前，已經有8000名企業家接受了總裁實戰班教育，效果可喜。
曾任偉先生還創辦博商管理科學研究院、博商同學會，並擔任《博商》雜誌學會指導委員會專家，用實際行動實踐曾任偉自己定下的使命——致力於成長型企業組織運營系統的研究、實踐和傳播。曾任偉先生在跟清華大學深圳研究生院院長交流企業家、企業管理教育、諮詢理念心得時，深得其院長賞識。曾任偉先生現任清華大學深圳研究生院企業成長研修中心主任，帶領著一群熱愛教育事業，心繫民營企業發展的精英團隊，繼續在教育諮詢事業上披荊斬棘。
授課特點：
曾任偉先生的課程以實戰與體驗式相結合而著稱，豐富的實戰經驗深受學員的好評。同時，能有效糾正傳統培訓帶給企業家的一些錯誤、極端不適用的信息和理念，迅速理順最佳化公司的管理系統。
由於其理工科背景，曾任偉先生養成了嚴謹和邏輯性強的性格和思維習慣，特別是他對組織運營力的研究上非常深入透徹，結構化的理論模型，對解決企業實際組織運營力方面的問題十分有效。
