學習回報
全面、系統學習現代企業經營管理知識和方法
加入清華大學總裁俱樂部，搭建全國範圍內的總裁人脈網路
感受清華大學“自強不息，厚德載物”的氛圍
學習方式
經典課程講授、案例分析
課程特色
1、非學院式課程及教學方法，歷經五年錘鍊，濃縮精華，真正適合企業總裁
2、專為企業總裁設計的課程；內容涵蓋行銷戰略、人力資源管理、財務戰略等核心內容
3、清華大學教授及業內資深專家授課，國際視野、國際理念
4、學習方式:經典EMBA課程講授、案例分析、專題報告、企業現場考察與學習
5、總裁俱樂部分享:申請為俱樂部會員後，可免費參加每年2-3次的清華大學總裁俱樂部的活動，增進人脈關係、搭建事業發展的平台
五大特色
1、低密度-每兩個月鎖定3天（周五、周六、周日）用於學習，不影響公司周一的例會；
2、選單式-可選的、“選單式”的專題報告，能滿足您個性化的需求
3、權威授課-全部課程由著名教授及業內資深、實戰人士授課，傳遞真知與灼見
4、非學院式教學-超越學院式、學位式傳統教學，旨在“學以致用”
5、總裁俱樂部-每年定期的四次俱樂部活動，為總裁們提供一個持續、廣泛交流的平台
證 書
學員完成全部課程，頒發清華大學“清華大學經濟管理國際化（CEO）班”結業證書（鋼印備案）
課程大綱
| 模組一經營方略 | 課程名稱 | 課程內容簡要描述 |
| 巨觀經濟形勢解讀 | 巨觀經濟調控是國家運用多種手段，對經濟運行狀態和經濟關係進行干預和調整，保證國民經濟持續、快速、協調、健康發展。作為企業高管，必須未雨綢繆、審時度勢，在充分研究本行業巨觀經濟環境形勢後，因地制宜的制訂巨觀經濟環境發展戰略。 | |
| 公司戰略管理 | 公司戰略就是公司的方向。戰略有多遠，企業就能走多遠。一個公司必須選準了方向，且持續在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯了路，就算拚命跑也沒有用。方向對了，到達只是時間的問題。 | |
| 市場調查與行銷策劃 | 市場調查是行銷的基礎，企業應在廣泛分析消費需求、市場競爭和行銷環境的基礎上，結合自身優勢，選擇有特色的產品和服務，採用差異化的行銷戰略，占領市場同時更占領消費者的心智，在目標顧客心目中占有獨特的、有價值的位置，給客戶一個選擇的理由。 | |
| 企業的資本運營之道 | 對於承受多重壓力的中國企業而言，面臨著擴張、競爭等方面的諸多問題，企業不得不適時重新定位，制訂新的經營策略和運作方式，而資本運營作為企業迅速做大做強的重要手段開始逐步運用並漸漸成為企業的經營核心。 | |
| 模組二 管理實踐 | 課程名稱 | 課程內容簡要描述 |
| 管人的藝術 | 對企業管理者而言，用人問題是千古難題。管人不僅是一種技能，更是一門藝術。拿破崙曾說過：“沒有不合格的士兵，只有不合格的元帥！”同樣，世上沒有不能用的員工，只有不會用人的老闆。聰明的老闆深諳管人藝術，在此基礎上演繹管理藝術和風格。 | |
| 高效的管理溝通 | 管理者70%的時間是花費在各種各樣形式的溝通上，韋爾奇說管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。溝通能力是管理者的第一職業要素，管理的過程就是溝通的過程。當管理者能有效地對內部和外部進行溝通時，組織才能更好地運行，並贏得競爭優勢。 | |
| 企業文化和制度建設 | 做生意靠機遇，做企業靠制度，做長壽企業靠文化。隨著現代企業制度的普遍確立和市場經濟的快速發展，企業文化已經成為企業核心競爭力的關鍵組成部分。若要跟上時代發展的要求，獲取持續發展動力，就必須創建自己卓越的企業文化。 | |
| 團隊領導與團隊建設 | 團隊領導與團隊建設是一種新的領導形態，有利於企業提升員工的綜合素質，促進企業的快速決策推進、有效資源配置，實現互補、互動、合作、共事，提升組織的領導力、執行力以及相應的業務水準與管理層次。 | |
| 企業危機管理與媒體應對 | “燒不死的鳥才是鳳凰”，成功的企業都是每一次危機過後“倖存者”。管理危機必須學會製作和完善危機處理預案，建立高效的危機應急組織系統，學會與媒體友好相處，駕馭危機並利用危機，企業方能化險為夷、立於不敗之地。 | |
| 模組三 自我管理 | 課程名稱 | 課程內容簡要描述 |
| 領導者自我管理 | 現代管理的核心思想在於“自我管理”，是每一位追求成功的領導者應該掌握的能力。領導者正確的認識自己並運用合適的方法對自身及其所擁有的資源進行合理籌劃和控制，通過有效的壓力管理，實現自我發展並引領組織發展的過程。 | |
| 領導魅力與藝術 | 領導的高度決定著企業的高度，領導的力度決定著企業發展速度。成功的領導人是屬於有領導氣質，能掌握人性，激勵人心，能眾志成城將力量無限複製和延伸的人。一個有魅力的領導，必須清楚部屬未來成長，希望得到什麼，對自身的發展有什麼希望和前途。 | |
| 儒家文化經典精神與管理者心智提升 | “修身、齊家、治國、平天下”：“修身”乃企業家經營事業的圓點，企業家思想的格局決定事業的寬度，心智的深遠決定企業生命力的強弱。然而管理為術（方法），修身乃道（根本）。對中國的企業家而言，學術則學西方現代管理，而修身則首推儒家文化。 | |
| 模組四 管理專題 | 課程名稱 | 課程內容簡要描述 |
| 價值鏈管理 | 價值鏈管理是“一種基於協作的策略，它把跨企業的業務運作連在一起，以期實現市場機會的共同願景”。價值鏈管理是我國大部分企業管理中最薄弱的環節，“國內市場國際化”和“國際市場國內化”要求我們重新審視和改進管理模式，著手實施價值鏈管理。 | |
| 卓有成效的財務管理 | 作為管理者，通過財務信息把握企業的運作的核心，從財務的角度，更好的審視企業在各個環節的管理工作，並將企業整體戰略與之更好地結合，提高企業的競爭能力，掌握控制好企業的財務風險，這樣才能提升重大事件的決策能力和系統思維能力。 | |
| 準確納稅與稅負管控 | 稅收籌劃不僅是企業利潤最大化的重要途徑，也是促進企業經營管理水平的一種方式。需要長遠的戰略眼光，著眼於總體的管理決策之上，與企業發展戰略相結合。準確地納稅，要求企業不能出現“該繳末繳”的情況，同時又要防止“不該繳多繳”事實的發生。 | |
| “易經”精髓與管理智慧 | 七十年代以來，西方的管理學，由於哲學上的局限性，已走到盡頭，出現了危機。為了尋求發展，他們開始求助於東方文化。《易經》作為“群經之首”，涵蓋了東方文化的管理智慧，“易學”的實質就是管理哲學。 |
課程主講
主講專家名單(部分)
路長全
崔國文 清華大學繼續教育學院教授
卞華舵 中科招商基金管理公司執行總裁
雎國余 北京大學經濟研究所所長
劉 峰 國家行政學院教授
劉啟明
李玲瑤 北京大學國際金融研究中心研究員
張 利 實戰派行銷培訓師
李真順 中國名人演說家協會副主席
彭向剛 吉林大學教授
徐 沁 併購整合專家
金海峰 長春大學人文學院教授
劉 傑 北京經濟管理幹部學院教授
許玉林 中國人民大學教授
鄭曉明 清華大學經管學院
郭天祥 北京天祥教育機構總裁
劉再煊 中國企業文化促進會特邀研究員
艾學蛟 中國危機公關品牌聯盟秘書長
課程對象
5年以上企業高層管理工作經驗的管理者
備註
課程名稱： 清華大學經濟管理國際化總裁(CEO)班
學制安排：學制一年。每2個月到清華大學學習1次，每次3天(周五、周六、周日)
舉辦地點：北京
課程費用：25600元/人（含教材、講義、證書、午餐）
