商界精英實戰班課程背景介紹
商界精英班，是專為中國中小企業主量身打造的實用型精品課程，其機構作為中小企業主系統實效培訓第一品牌，以“高端品質、親民價格”而廣受學員歡迎，在中國經濟發達區域，每70位企業主中已有一個成為其班學員。
清華大學深圳研究生院是清華大學和深圳市合作創建的高層次人才培養基地和科技創新基地，直屬清華大學，為清華大學唯一的異地辦學機構，是清華大學創建世界一流大學的重要組成部分。在知識經濟時代，為適應我國高等教育大眾化的發展趨勢和職業化的發展要求,清華大學深圳研究生院憑藉優良的辦學資源,以市場需求為導向，以“培養人才、服務社會”為己任，面向社會搭建了一個學校與社會緊密結合的嶄新平台。
在全球經濟危機繼續深化、內需不振、企業業務訂單減少的情況下，在中國經濟發展模式轉型的條件下，清華大學深圳研究生院從企業實際出發，幫助我國企業全面轉型與突破，使其成為中國企業的脊樑。本實戰總裁班旨在培養掌握系統的現代管理知識，深諳國內外經濟發展最新動態，具有豐富管理經驗、國際經營戰略頭腦和統攬全局決策能力，適應現代競爭需要的企業領袖。課程從企業總裁的實際出發，以課堂講授、實戰模擬、現場訓練、案例研討、行動學習相結合的教學方式，注重理論聯繫實踐、理論指導實踐。
項目特色
我們堅持：
1、系統：我們堅持做長期的總裁課程，因為我們堅信任何一二次的短訓不可能培養出總裁們的結構化知識和系統思維。
2、小班：我們堅持小班授課，每班限60人，因為我們堅信緊密的學員關係和頻繁的互動交流是學員能力形成的重要構成部分。
3、互動：我們堅持用特訓營作為主課的授課方式，因為我們堅信課程中，越是引發商界精英班的學員對其企業經營管理的反思，商界精英班的學員的收穫就越大。
4、行動：我們堅持通過行動學習的方式推動商界精英班的學員管理實踐，因為我們堅信能力只有在實踐中才能形成。
5、落地：我們堅持為商界精英班的學員提供諮詢師與輔導顧問協助學員在企業內落地，因為我們堅信只有幫助商界精英班的學員的管理績效改善才是我們終級的追求。
6、平台:我們堅持用強大的秘書處建設維護博商同學會，因為我們堅信學員需要一個商業交流平台與心靈的港灣！
特色教學服務
1、企業年度體檢為商界精英班的學員企業提供一次由管理專家組織的年度體檢服務
2、全面管理診斷根據中心開發的企業全面管理診斷軟體，全面評估企業的管理能力
3、學習“1+1”，課後好執行學相近才能思相同，思想同才能行相輔，總裁學習後無法落地會導致學習效果的缺失，該項目推出1+1的學習方式，在人力資源，財務及行銷模組，凡是商界精英班的學員可派出一名該職能負責人與其同時參加學習，形成共同的研討，以便課後的落地執行。
4、管理問題實戰研討會（總裁下午茶）分戰略、商業模式、行銷、生產運營、財務與稅務、人力資源、領導力、企業家幸福等模組開設專項研討會，以商界精英班的學員企業問題為中心進行研討
5、企業同學互訪互診管理專家會同總裁學員根據標準流程對學員企業進行考察與管理問題的討論。
6、博商同學會學員結業可以申請加入“博商同學會”，融合強勢的同學平台和優勢資源為商業發展提供機遇
7、免費復讀：商界精英班的學員結業一年內可以免費復讀原課程表中的同一課程
8、強大的師資力量清華大學等高校EMBA師資，世界500強企業高管及實戰知名專家陣容，為商界精英班的學員提供高端視野、系統知識及實戰經驗。
9、融資平台服務博商同學會為中小企業提供融資服務，聯合廣發銀行深圳分行、中國建設銀行深圳分行，分別推出“博商貸”、“博商通”等金融產品。
成長型企業系統解決方案
持續成功的博三角(企業持續成功=正確的戰略*卓越的運營*總裁影響力)
1、戰略決定企業的高度：戰略就像公路上的路標，決定企業的轉型與突破的方向，為運營提供指南，為資源整合提供依據
2、運營決定企業的深度：運營就好比一部汽車，保障公司戰略行使在正確的公路上，決定企業效益和效率的高低，創造幸福企業，實現經濟與社會價值的統一
3、總裁影響力決定企業的厚度：總裁影響力就如一個司機，把握轉型與突破戰略的方向，領導企業的運營，幫助員工實現自身價值，達成總裁的心靈與財富自由
課程體系
第一模組：學習團隊建設與行動學習導入模組
1、商界精英實戰班開學典禮
A、資源介紹：校方領導介紹清華、清華提供產學研對接方向。
B、學習定向：組建學習團隊，利用行動學習是班級明確未來一年多學習過程中需要解決的管理問題、以及確定班級選修課。
2、班級團隊建設：
A、與國內著名的拓展訓練機構合作，為班級提供免費的拓展訓練，利用二天的時間，讓商界精英班的學員共同面對挑戰，建立的班級凝聚力，並從中發現班委的潛在人選。
3、住讀模組：
A、開學後2-3月內，學校安排學生返回清華大學本校進行住讀，感受清華百年之厚重，沐浴清華嚴謹之校風。
第二模組：系統構建模組：
1、戰略與商業模式子模組
01商業模式設計與創新特訓營：32課時（必修）
知識延伸與落地執行：企業商模實戰研討會4課時（選修）
商界精英班的學員可以提供自身企業的商業模式，老師根據診斷模式提出商業模式最佳化方向。
02戰略規劃與執行特訓營：32課時（必修）
知識延伸與落地執行：A、中國巨觀經濟16課時（選修）
分析中國巨觀經濟的走勢與產業政策，商界精英班的學員根據巨觀大勢調整企業的經營方向B、型與危機管控16課時（選修）
分析當前中小企業生存機遇與挑戰，企業在轉型的策略安排與風險防範，企業家在轉型期的角色定位與能力提升。企業投融資策略16課時（選修）
介紹中小企業通過不同融資渠道利用資金槓桿獲得企業成長，已及如何進行有效投資提高資產收益。
03戰略行銷模式特訓營：32課時（必修）
知識延伸與實戰落地：A、社會化媒體的整合行銷16課時（選修）
介紹網路行銷與電子商務、及社會化媒體的整合行銷的發展趨勢並在企業實際套用
2、組織運營模組子模組：04績效導向的人力資源管控特訓營：32課時（必修）
知識延伸與實戰落地：A、績效管理實施研討沙龍 4課時（選修）
介紹績效管理推進步驟與實施重點、難點突破，現場解決學員績效管理實施的困惑與問題。
05利潤導向的財務管控特訓營：32課時（必修）
知識延伸與實戰落地：A、企業財務體系構建課程：8課時（選修）
商界精英班的學員拿自己的財務報表，在老師輔導下分析企業贏利成長與企業運營風險。
B、稅務籌劃：16課時（選修）
分析稅務法規，合理進行稅務籌劃，在合法範圍內合理避稅，降低稅負。
06組織能力導向的運營管控特訓營：32課時（必修）
知識延伸與實戰落地：
A、企業現場診斷課：16學時（選修）拿商界精英班的學員自身的企業做案例，在老師的指導下開展診斷，就診斷問題進行討論，並提出解決方案。
B、企業法律實務16學時（選修）分析與企業相關的法律要素，提出企業需要防範的法律風險。
3總裁影響力子模組
07教練型領導力：32課時（必修）知識延伸與落地執行：A、國學智慧與商道：16課時（選修）
通過對儒釋道等諸子百家先哲的啟示，找到學員提升領導能力和管理智慧的方法。
08企業家商務溝通與語言藝術：32課時（必修）知識延伸與落地：A、商業談判：16課時（選修）
細分商業談判流程及策略，提升商界精英班的學員商業談判的技能。09企業家成功與幸福特訓營：32課時（必修）
頂級授課師資
魏傑：著名經濟學家，教授，博士生導師，經濟學博士，清華大學中國經濟研究中心常務副主任
劉冀生：清華大學經濟管理學院戰略管理教授、博士生導師
劉紅松：著名戰略管理專家，中國軍事科學院戰略部研究員，清華大學戰略管理課程主講教授
姜彥福：清華大學經濟管理學院教授，管理專家，博士生導師，清華大學中國創業研究中心主任
馬永斌：清華大學公共管理博士、副教授，著名公司治理與股權激勵專家
劉玲玲：清華大學經管學院經濟系教授，清華大學經濟管理需要公共財政學方向博士後
周立：管理學博士，清華大學經濟管理學院會計學教授
戴天宇：管理制度設計學創始人，清華大學深圳研究生院副教授
鄭曉明：博士，現任清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系副教授
李江濤：清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員，清華大學MBA課程教授
劉炳成：國內領導行為學權威專家，曾任職於南京陸軍指揮學院，並榮獲優秀教官榮譽稱號
曾任偉：著名企業教練實戰專家，為深圳國資委、日立賽格等數百家著名機構提供諮詢和培訓服務。
賀正生：清華大學、浙江大學EMBA總裁班客座教授，《勞動契約法》立法課題研究組成員
薛勇：北京華夏基石管理諮詢有限公司高級合伙人，長期從事中國成長與轉型期企業的研究和諮詢
顏永平：高級政工師、高級策劃師、高級培訓師，清華大學在校學生演講與口才課程主講人
陳陽：歷任國際諮詢集團與國內頂級諮詢集團諮詢總監之職，主要講授自動化組織運營體系。
王軍：資深人力資源管理師，國內人力資源權變管理理論創建者
李鴻飛：歷任海信、神奇、萬佳等集團的經理、總監等企業中高層管理職位
王妍：原用友新道深圳分公司總經理，企業經營決策沙盤，財務管理、全面預算管理沙盤高級講師
招生對象
適合對象：公司總經理以上人員參加，至少3年以上全面經營管理經驗，企業營業額3000萬以上學習期滿，經考核成績合格者，頒發清華大學深圳研究生院“清華大學商界精英實戰班”
學習方式
學習時間：學制18月，每月利用雙休日集中上課時間為9：00am—12：00am；1：30pm—4：30pm
上課地點：深圳、廣州、東莞、佛山、長沙、重慶、蘇州分教中心及清華大學本校
補課方法：在學習期間因故不能堅持上課的，需向班主任請假，經協調後，可安排補課。
