目標
網路採購的主要目標是對於那些成本抵、數量大或影響業務的關鍵產品和服務訂單實現處理和完成過程自動化。當前的網上採購正處於快速成長的階段，許多的企業出於自身業務的急劇增長或競爭需要，紛紛對網上採購進行大量的投資，這些投資包括對企業原有的ERP系統改造或自行構建新的商務系統。
背景
網路採購隨著信息科技的迅速發展，網際網路日益在全球得到了普及與套用。特別是自20世紀90年代以來，網際網路的飛速發展在全球範圍內掀起了網際網路套用熱，世界上各大企業紛紛利用網際網路進行相關產品信息的發布，開展產品的電子銷售，提供各種信息服務。一種建立在網際網路基礎上的全新採購方式得到了廣泛套用和推廣，成為網路時代企業競爭優勢的新來源。
採購模式
網上商務採購，是一種藉助於在線上網路、計算機通信和數字互動式媒體來實現行銷的採購模式。它充分利用網路尋找貨源和供貨商，在網上進行產品或原料的性能價格比，貨比三家，然後在網上尋找有共同需要的採購者，利用網路來開展吞購、拍購等一系列技術性的貿易磋商過程，將企業原材料、零部件或商品的採購價格壓下來，然後根據實際情況，採用網上採購交易或傳統的採購方式來完成採購過程。
網路採購管理
網路採購管理是目前市場環境下多數企業採取的採購模式，採購管理分為8個緯度，分別是：採購和供應戰略，採購和供應組織、外包、供應管理、日常採購、績效管理、信息管理和人力資源管理。
核心因素
網路採購的核心因素：
提升：管理者對於可以提高基底的技術有興趣。例如：簡化訂購流程，提高行銷信息分發效率，使內容搜尋更加友好。
成本：管理者對於減少開支，包括自動化；用成本較低的技術替代昂貴的軟體；降低整體硬體占用空間，降低維護、支持、能耗成本的技術感興趣。
風險：管理者對於規避風險也有興趣，而且往往捨得現在花錢以避免將來更昂貴的付出。同樣，描述長久存在的缺乏容錯能力，缺乏足夠IT人員，缺乏簽訂一些需更新硬體的維護契約也可以很容易提醒管理者風險的存在。
