榮譽
強大的編輯隊伍，以獨特的“問題+答案”的編輯原則，提供高價值的本土原創產品，挖掘新聞、事件、案例、人物背後的商業思想、規律、新知，特別注重提供系統的解決方案，並獨創“最具創新力公司排行”、“表現最佳企業家排行”、“表現最差企業家研究”、“中國EMBA排行”、“CEO痛苦榜”、“經理人薪酬大調查”、“高層經理健康指數”等品牌產品。2009年獨創性的每期邀請中外卓越企業家/CEO，擔任“客座總編輯”，共同策劃高峰對話，解決中國CEO面臨的“普遍、棘手和典型”難題。
大事記
1989年1月《經理人》的前身《特區企業文化》於深圳創刊
1998年10月更名為《經理人》
1999年12月經理人企業管理顧問有限公司成立
2000年5月/2001年1月/2001年4月 北京/上海/廣州辦事處分別成立
2001年11月進入國家新聞出版總署“中國期刊方陣”
2002年6月《經理人》正式進入香港、澳門、新加坡、馬來西亞銷售
2003年10月《經理人》成為BPAInternational正式的認證會員
2004年2月獲國家新聞出版總署頒發的“國家百種重點期刊”稱號
2006年8月高端商業電子互動雜誌《經理人》出版上線
2007年2月北京引領者科技有限公司成立
2007年4月經理人掌中寶手機雜誌正式上線
2007年5月上海知行合一信息諮詢有限公司成立
2007年5月中國經理人資料庫突破百萬
2007年6月博思會在深圳揭牌啟動
2007年6月《經理人》榮獲“十大期刊創新經營模式”獎
2007年9月經理人雜誌社完成事業單位轉企進行工商註冊
2007年11月首屆中國CEO年會在北京成功舉辦
2010年1月經理人活動頻道上線
2012年10月海豚會正式啟動。
讀者定位
經理人雜誌封面讀者群定位:
《經理人》讀者群是誰？我們的核心讀者是25-45歲的中，高層職業經理，即部門主管至總經理。四分之一為女性。他們就業於多種所有制的企業，以三資，股份制和民營企業居多。三分之二集中在沿海地區，但內地大，中型城市也擁有不少忠實訂戶。其典型心態是相當自信自我，主動進取，最關心如何在事業和生活上同步邁上成功之路。
雜誌特色
經理人雜誌封面《經理人》定位的CEO及準CEO人群的變化非常之快，要贏得中國高級職業經理人的長久關注，就必須和這些人的需求賽跑。所以，《經理人》追求以對象需求為立足點，從四個方面定位：
讀者人群：CEO及準CEO；滿足需求：管理實踐+個人升華；內容：商業思想+解決方案；結構：前CEO+後準CEO。
實施：《經理人》有自己的一套獨特機制。每年在面對面的調查基礎上，制定《中國高級職業經理人需求及需求特徵的研究報告》，2013年的調查涉及北上廣深等7個城市，形成了萬字研究報告。以“以需求為導向”制定出版計畫書，有的放矢地為中國CEO和準CEO提供領先的商業思想和系統的解決方案。
內容：《經理人》堅持“問題+答案”的編輯方針，針對CEO及準CEO在經營管理中遭遇的困惑和挑戰，提供解決問題的策略。紮實立足於中國這方熱土上，面對中國的企業、市場環境、職業經理人的需求來自我超越，不僅是《經理人》的特質，更是其核心競爭力。
當眾多傳統媒體還在激烈討論“傳統媒體如何應對新媒體的衝擊”時，《經理人》的新媒體模式已然閃亮登場，產品線也已初步形成。其中包括，創建於2000年的中國經理人網，在2006年全新改版，升級為Web2.0綜合性網站，日瀏覽量超過15萬。為了更好地運營中國經理人網，《經理人》正式註冊了北京市引領者科技有限公司，並且考慮在適當的時候引進風險投資。
上線的《經理人》電子互動雜誌，通過中國經理人網和中國電子雜誌第一發行平台直接線上閱讀或下載閱讀，現在（2007年）單期在網上發行量已經突破了120萬冊，占據了中國高端數字閱讀的制高點。
即將上線的經理人手機雜誌——《經理人掌中寶》，已經完成了產品研發、技術轉換、商務合作檔案等，2007年2月率先在廣東移動上線，按指定代碼操作即可訂閱，內容包括領先的管理理念，最新產業、政策動態，成功與失敗的案例以及健康生活資訊。
《CEO-決策》電子周刊也將在一季度內正式推出，除提供領先的商業思想和系統的解決方案外，還溝通與互動職業經理人的人脈。電子版通過提供給訂戶一個password，隨意查閱，紙質版則以文本郵寄方式提供給訂戶。
四條產品線並非盲目地多投入，而是緊緊地鎖定同一群人，並適當地做一些相應的延伸。《經理人》電子互動雜誌與《經理人》雜誌同樣定位高端，即CEO及準CEO；經理人網是面對總監、部門經理、主管等中層管理者；《經理人掌中寶》吸引的是中級和初級的經理人，形成了相對完整的讀者對象價值鏈。
構建商業人群社區
《經理人》雜誌的核心資源是什麼？自然是靠內容吸引的商業人群，不論媒體科技發展到什麼狀態，誰獲得了這群CEO和準CEO，也就意味著獲得了最核心的價值資源。那么如何為這部分人群提供服務，將其數量增加、質量最佳化，就成了至關重要的所在。
《經理人》在幾年的探索中，打造了自己的社區概念。也就是說，他們不僅僅是在做一本雜誌，更是在建設一個社區。建設社區包括三方面：《經理人》雜誌、新媒體和新業務。雜誌內容自然是《經理人》黏住商業人群，成就一切的根本；新媒體意在藉助新興媒體的強大力量擴大自身影響，從而尋找新的機遇；新業務則包括顧問公司、中國CEO年會、經理人俱樂部、資料庫、公共關係、培訓等等，這些都是經理人社區的構成部分，將逐步通過策划進行行銷。《經理人》牛刀初試，2006年僅僅是顧問公司一項，營業額就超過了1000萬。更值得一提的是資料庫這一極具價值的資源，目前《經理人》已有30萬個高級職業經理人的數據，（2007年人民網報導經理人雜誌數據）並在不斷更新當中。如何管理和提升資料庫，並利用這一核心資源進行行銷？最便捷的途徑是向、《財富》、《福布斯》等商業期刊借鑑，學習這些國際品牌的資料庫行銷技巧，建立核心價值鏈，為我所用。
首先在技術上，應與科技的快速發展適當地保持距離，有距離的跟隨，而不是沖當第一。當產品更新之後，技術趨於穩定，再進入能有效地規避風險。此外，藉助技術平台搭車跟進能有效提高業務效益，比如《經理人》電子互動雜誌和《經理人掌中寶》就是與技術公司、運營商的合作，充當內容提供商的角色，這樣不僅能獲得客群數據，更重要的是極大拓展了“經理人”的品牌；最重要的是在內容上開發自主權和智慧財產權的保護，因為這是《經理人》的優勢所在；另外，從產品線、人群結構、贏利模式以及內容結構上必須進行統籌規劃。
四個方面的運作如何溝通，如何有效總結行銷，這是《經理人》在實際中遇到的大問題，他們的解決方案是利用跨部門、跨直線、跨區域三個層面的內部會議，網上內部的公告版，部門經理以上共享每周的工作計畫，互通有無，協同作戰，員工則通過內部的BBS社區自由溝通，積極倡導主動溝通、當面溝通、第一時間溝通的管理文化。
挑戰與應對
《經理人》已經強烈地預感到中國的媒體市場將會發生較大的變化，留給傳統媒體的機會與時間都已經所剩無幾了，必須奮勇前進，只爭朝夕。對於未來，《經理人》提出了“新媒體、新模式、新運營”的口號，目標是完成由傳統《經理人》雜誌的品牌向綜合的、新媒體的品牌延伸；改變傳統的商業模式，形成新的利潤中心；在媒體公司、公司運營和公司文化上實現真正的跨越。
然而，《經理人》要從除傳統的期刊發行與廣告市場外，進入網際網路和手機兩個媒體市場面臨的挑戰著實不小。正如中國傳媒大學教授趙子忠所指出的，首先，這兩個市場尚處於成長期，儘管進入的門檻並不高，但並沒有完全成形。新媒體具有平台寬泛的優點，但寬泛同時也帶來混雜的市場競爭。新媒體市場逐漸規範後，勢必需要通過兼併、整合資源再發展，這個過程相當殘酷，小規模、低層次的經營者不可避免地將會被淘汰，只有具備較強實力才可能實現發展。
此外，目前的新媒體研究已經發現，網際網路業務與手機業務的差別非常之大，其內容形態、內容集成形態、消費模式都存在很多不同，而每個領域都有競爭對手在虎視眈眈。進入新媒體市場之後，如果遭遇結構性多元支撐的矛盾，資源上缺乏結構性的支撐，就很難開發出贏利模式，向新媒體市場的衝鋒就很可能鎩羽而歸。重點欄目。
雜誌新思想
2009年，在中國財經管理類期刊中，獨創性地邀請中外卓越企業家/CEO，擔任“客座總編輯”，每期一位，全年共12位。《經理人》創新性地聘請客座總編輯的使命是：“與卓越商界領袖同行，影響世界管理實踐”
關注新興市場商機，創新商業模式、新產業鏈打造，關注創業中的新銳人物和新銳管理方法並與全球頂尖管理大師對話，提供前沿的商業思想；專訪領先企業CEO，引領管理髮展趨勢。
展示中外頂級CEO從優秀到卓越的視窗。採訪跨國公司及本土最具影響力企業的CEO，透過大公司、大人物、大事件，講述頂級CEO的經營秘籍，剖析他們獨特經歷、分享經過實踐檢驗的管理理念和經營方式，遭遇失敗、跨越困境和迎接挑戰的精神和稜角 獨家企劃 大型報導對企業發展有重大影響的管理理念，經營案例。
獨家企劃
經理人CEO專題企劃邀請中外著名大師就管理趨勢發表最新觀點和獨特判斷，指引企業發展和變革的方向，內設“CEO學”、“領導力”、“CEO觀察”等欄目。
獨家刊登紐約時報集團《戰略+商業》、《董事會掠影》、《領袖面對面》、《沃頓知識線上》、《耶魯環球》、《哈佛商業資訊》等14家國際權威財經管理雜誌，詳細介紹國際新興的商業模式、國際經濟及金融趨勢、領導力、管理新知、優秀國際企業案例等。
第一時間解構和展示全球最新產業發展趨勢，提供最新商業思想，深度剖析熱點財經事件。
IT科技合作
深度報導影響IT行業知名大公司的發展趨勢及最新經營理念，總結其背後的運作邏輯；搜尋IT行業最新商業模式、創新的IT公司、總結企業信息化定律，提供最新IT管理工具的套用經驗。
創新
剖析金融、保險行業發展潮流，聚焦中外主流企業、焦點人物、理財產品，探尋金融企業產品、行銷、制度、管理、技術等各個層面的創新方案；聚焦企業創新的低成本融資解決方案。
用感性案例展現高端職業女性的理性思考，分享本土及國際女性高管的智慧和風采，是商業管理雜誌中獨有的柔性色彩。
獲獎情況
2009年6月榮獲“2008-2009年度期刊經營管理十強”稱號
2009年12月榮獲深圳出版業協會頒發的“期刊精英獎”
2009年12月榮獲“09年度中國最具影響專業媒體”稱號
2010年1月榮獲“2009年度中國最具企業投放價值期刊”獎
2010年榮獲”深圳市重點文化企業單位。
銷售發行
根據國際期刊審計機構BPA審計數據，《經理人》雜誌2004-2012年，雜誌發行量連續9年在中國商業管理期刊中排名第一，是中國最有影響力的商業管理雜誌之一。2011年BPA認證單期發行量為233192冊（以2011年01-06月份雜誌為參數，6期平均認證量）。
據國際權威發行認證機構BPA2006年最新認證：《經理人》單期合格發行量已達到近19.6萬本，連續3年在同類期刊中排名第一；另據央視市場研究公司《2006中國商務人士調查報告》顯示：在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、大連、杭州八個城市中的55萬高端商務人士當中，《經理人》擁有平均每期12%的閱讀率，在同類商業期刊中排名第一。
行知格教育
行知格簡介
行知格作為經理人傳媒啟用的業務品牌，負責培訓與考察學習、案例研究與傳播、排行評選、論壇活動、設計製作等業務。
經理人行知格下設三個機構：行知格教育、行知格案例研究院、行知格品牌設計。
行知格教育專門負責培訓業務，繼承和拓展經理人傳媒傳統的培訓業務，以及學習考察業務。
經理人傳媒從1999年就成立管理顧問公司開始從事培訓業務，服務過的企業幾乎覆蓋到全國主要大中城市的通信業（移動、電信、聯通）、金融業銀行、保險、證券），以及電力、家電、IT、醫藥、旅遊等各大行業、企業。
行知格服務
經理人行知格教育以客戶需求為導向，注重講師的實戰能力與實戰經驗、注重對企業的實際指導作用，為國內幾千家大中型企業提供過系統的培訓服務，成為中國最為信賴的實戰型管理培訓顧問服務機構之一。培訓領域是經理人傳媒集團的正重點延伸產業之一。 經理人行知格教育擁有自己的智慧財產權課程,包括領導力系列課程,成長系列課程,媒體公關係列課程等。
