組織結構設計M模型

組織結構設計M模型原理合易獨創-組織結構設計M模型 組織結構設計M模型是合易管理諮詢公司多年研究並經過實踐檢驗成功的一個重要的人力資源管理解決方案構建模型。 通過此模型的導入，可使組織結構與公司戰略文化適配，提升組織效能，理順組織結構中的權、責、利關係，便於經營目標達成。

組織結構設計M模型原理

合易獨創-組織結構設計M模型

組織結構設計M模型是合易管理諮詢公司多年研究並經過實踐檢驗成功的一個重要的人力資源管理解決方案構建模型。
M模型 —— 對組織結構的設計和調整是以公司的戰略和文化為指導原則，以公司戰略目標的有效下達承載為出發點，以流程分析為手段，以價值鏈是否實現最大增值為評判工具，從全局角度來設定企業的組織結構，制定部門和崗位的職能。通過此模型的導入，可使組織結構與公司戰略文化適配，提升組織效能，理順組織結構中的權、責、利關係，便於經營目標達成。