內容介紹
《精益製造013:成本管理》內容簡介：沒有時間的讀者可以唯讀到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再進一步決定今後應該怎樣做。作者介紹了很多成本管理的失敗案例。例如：交給稅務師的成本計算、製作公司內部公布用的資料是“頭等大事”、未被使用的成本數據、設計出好東西也賺不到錢的研發部門等等。這些陷阱常見並且很容易被忽略，讀者們可以構想自己所在公司是否存在這些現象，參考作者在每個案例後給出的解答，決定之後應該怎樣做。想提高公司成本管理標準的讀者請讀到第5章。在第2~3章中確認所在公司的類型和成本管理標準，然後在第4~5章中了解相對應的提高標準的要點。作者提出了公司類型自測。您所在的公司是接單生產型還是預測生產型？接單生產型企業分為接單之後進行規劃研發的個別接單生產和每次接單後進行生產的反覆接單生產兩種類型。代表性行業分別有模具生產和塑膠成型、零件加工。預測生產型企業則是在接單前進行規劃和研發。代表性行業有電氣產品組裝和汽車組裝。作者給接單生產型企業和預測生產型企業制定了一張行動表，包括生產類型、成本管理標準、現狀、今後的行動等項目。
想了解引進成本管理要點的讀者請讀到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法後，再參考第7章關於實際引進成本管理過程的說明。到了能夠進行成本管理的階段，選擇適合所在企業的成本管理方法非常重要，並且不同類型的企業引進成本管理的要點和過程也有所不同，作者對此也進行了詳細論。
可以說，這是一本全方位介紹成本管理的書，無論讀者所在的是什麼樣的企業，無論是在企業中從事什麼樣的工作，都能夠從書中找到適合自己的內容，通過成本管理為企業盈利做出貢獻。
