嘉迪正信精益戰略管理系統包含了目標管理、動態的閉環管理、端到端的流程管理和持續改進最佳化的管理思想,並將先進的信息技術套用到戰略管理領域,創造性地把精益生產管理的思想延伸到戰略管理的全過程,以實現戰略管理的高效率。實施精益戰略管理能夠幫助企業在發揮戰略優勢的同時,又能夠確保戰略與運營的良好結合,提高執行力和組織績效水平,實現戰略落地。
精益戰略管理平台通過基於角色的瀏覽器為組織內部的所有計算機提供訪問路徑。從組織的高級管理層到各部門的管理者,每個人都能夠在一致的環境中獲取到與自己相關的信息內容。精益戰略管理平台通過在一致的環境下專注於戰略地圖、關鍵業績指標、關鍵業務流程、關鍵工作任務和人之間的互動作用,根據角色將績效指標與端到端的個人相關業務流程相結合,並使其責任化且可視化。在公司中的任何層級,戰略地圖、關鍵業績指標都能與各崗位的任務連線,而且流程及流程的各項活動都有明確的責任人,實現了對企業績效表現的可視化和主動管理。
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精益戰略
精益思想起源於日本豐田的精益生產方式。豐田生產方式是豐田英二和大野耐一“以徹底杜絕浪費的思想為基礎,追求製造汽車的合理性而創造出來的生產方式。”精益思想...
戰略本質 戰略特點 戰略目標 戰略內容 戰略手段 -
精益管理
精益管理,源自於精益生產(lean production),是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企...
名詞定義 管理思想 中國推行 內涵意義 精益管理帶給企業的益處 -
精益成本管理
一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決於企業在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為,低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準之一。加強成本...
精益成本管理的產生 什麼是精益成本管理 精益成本管理方法 精益成本管理的內容 -
精益供應鏈管理
精益供應鏈管理,簡稱LSCM,源於精益生產管理。是指對整個供應鏈的環節包括上游和下游的鏈條進行最佳化和改造,免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗,消除企業...
一、精益供應鏈管理的概念 二、精益供應鏈管理的研究和套用 三、精益供應鏈管理的作用 -
精益供應鏈
精細供應鏈的建立五個步驟:選擇工具、確定原則,制定戰略,明確價值,領先方法的適應性實施策略。它要求在精細供應鏈環境中創造產出文化,建立環境要素,最大限度...
概念簡介 套用現狀 建立步驟 具體特徵 存在問題 -
精益六西格瑪管理
精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合,其本質是消除浪費和降低變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理,吸收兩種生產模式的優點,...
實施因素 必要性分析 實施流程 實施步驟 實施收益 -
精益六西格瑪[質量管理方法]
精益六西格瑪(Lean Six Sigma,簡寫為LSS)是精益生產與六西格瑪管理的結合,其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六...
管理模式 LP與6σ 項目步驟 系統層面的整合 啟示 -
精益企業
Lean Enterprise (精益企業):一個產品系列價值流的不同部門同心協力消除浪費,並且按照顧客要求,來拉動生產。這個階段性任務一結束,整個企業...
提出 基本要求 運行前提 運行的基本準則 人力資源管理手段 -
精益計分卡
當今國內國際企業在推進精益管理時,普遍的問題是只重局部,不重整體,只重單個項目,不重系統精益,基於此,鄧小初先生創立了“精益計分卡[1] ”概念與體系,建立了企業系統推進精益管理的框架與模式。精益計分卡[1] 將企業...
概述 精益計分卡框架下的企業精益運營模組 小結