內容提要
當今，許多公司都宣稱自己採用的是精益生產方式，但為什麼只有少數能夠獲得像豐田汽車一樣的成果？究竟是什麼秘方，才能帶來持續的影響？
麥肯錫的專家親眼見證了精益影響企業基本盈虧的龐大威力，以及在改變管理者與一線員工動機與效率方面的深遠影響。
在本書的前半部分、作者概述精益的三在要素，說明進行精益轉型的公司必須解決的各個方面。
在本書的後半部分，以一個公司為案例講實施，以戲劇紀錄片的形式來撰寫，且發生的事件都附有評論與分析。
雖然每個組織的精益之道並不相同，但是大多數公司都會經歷5個階段：1.準備；2.全面評估現狀；3.確定理想的未來狀態；4.精益試點；5.變革滲透、傳播到整個組織當中。
《精益之道》這本書所關注的就是企業精益轉型的過程，在作者豐富的精益轉型實踐基礎上，對精益之旅做了完整、詳細的描述，很有參考價值。
作者簡介
約翰·德魯，麥肯公司製造業諮詢部門的諮詢專家，在精益管理變革方面經驗豐富，與各類組織進行過廣泛的合作，涉及汽車業、電子業、航空航天業、化學藥品位、銀行業和零售業，曾在嘉多寶包裝公司的包裝部門和路虎的供應商開發部門工作過。
目錄
致謝
前言
第1章 精益的挑戰
精益的巨大希望
豐田：精益先驅
艱難旅程
踏上精益之旅
第一部分 精益之景
第2章 精益的要素
把潛力挖掘出來
運營系統
管理架構
觀念與行為
精益無捷徑
精益是一種綜合方式
第3章 精益運營系統
設計出精益
精益運營系統的核心原則
通盤處理
第4章 管理架構
組織結構
績效管理系統
持續改善架構
運營技能培養流程
管理關鍵的職能支持流程
第5章 觀念與行為
精益觀念
精益行為
觀念與行為要和運營系統匹配
打破運營問題的惡性循環
第二部分 精益之旅
第6章 決定啟程
市場領導者面臨壓力
權衡選擇
他山之石
擬訂計畫，著手精益
第7章 機會探索
解決運營三個方面的問題
規劃評估工作
確立權責歸屬
評估運營系統
詮釋調查結果
溝通診斷結果
第8章 動員領導
了解觀點的差異
從研究現狀轉向設計未來
在團隊中建立共識
……
第9章 展示變革
第10章 深植變革
後記
人物表
附錄 損失類型、表征、可能原因、主要解決工具與技術
作者簡介
