很多做過管理諮詢項目的企業深有感觸,諮詢項目完成了,卻發現諮詢方案並沒有被企業很好的貫徹落實,甚至還會出現企業還在用原來的方式工作、諮詢方案被束之高閣的情況。 管理方案落地不但是諮詢方案價值實現的需要,也是諮詢方案的試金石。方案是否切合客戶實際、是否合理、是否嚴謹、是否細緻、是否可操作······很多時候,實施方案比制定方案要更困難、花費的時間也更多,對諮詢顧問的要求更要高很多。
大量的諮詢方案提供的正是先進的管理理念與理論。但是這些理念理論並不能直接投入使用。其必須要在基於中國文化背景的情況下轉變為可實施的方案,即包括核心方案、實施方案與配套方案,並在變革之前進行預先地觀念導入與局部試行調整。因此,中國管理諮詢業迫切需要“基於方案落地實施的原創性研究”,一方面,設計中我們關注企業現實環境的原生特質,針對性規劃,個性化設計,而另一方面也要深切關注貫徹實施的程式方法,在做好變革實施跟蹤服務中做深入調研,發現問題總結規律,這種研究以實施程式和效果為基準,更加有實證研究價值,更加符合中國企業實際。