內容簡介
管理天機：千年管理思想探源圖書目錄
1.什麼是管理 /1
2.古埃及的管理思想 /2
3.古巴比倫王國的管理思想 /3
4.古希臘的管理思想 /4
5.蘇格拉底 /5
6.色諾芬 /6
7.柏拉圖 /7
8.亞里士多德 /8
9.古羅馬的管理思想 /9
10.賈圖 /10
11.瓦羅 /11
12.基督教的管理思想 /12
13.羅馬天主教的管理思想 /13
14.中世紀的管理思想 /14
15.中世紀的管理體制、組織結構 /15
16.城市的興起 /16
17.行會的出現 /17
18.商業的復興 /18
19.威尼斯造船廠的管理實踐 /19
20.阿奎那的管理思想 /20
21.馬基雅維利的管理思想 /21
22.莫爾的管理思想 /22
23.精神革命——文藝復興運動 /23
24.精神革命——宗教改革 /24
25.新教倫理 /25
26.個人自由倫理 /26
27.市場倫理 /27
28.資本主義精神 /28
29.資產階級的新興 /29
30.商業貿易 /30
31.英國的工業革命 /31
32.瓦特發明蒸汽機 /32
33.工廠制度的建立 /33
34.工廠制度與管理 /34
35.工廠制度與企業家 /35
36.複式記賬法的產生 /36
37.斯圖亞特的思想 /37
38.亞當·斯密的思想 /38
39.大衛·李嘉圖的思想 /39
40.理察·阿克賴特 /40
41.索霍工廠的管理 /41
42.歐文的著名管理思想 /42
43.克勞塞維茨的管理思想 /43
44.查爾斯·杜平的管理思想 /44
45.安德魯·尤爾的管理思想 /45
46.查爾斯·巴貝奇的管理思想 /46
47.威廉·傑文斯的管理思想 /47
48.哥白尼《天體運行論》 /48
49.牛頓力學體系 /49
50.世界性經濟危機 /50
51.美國的工業化進程 /51
52.麥卡勒姆的管理經驗 /52
53.普爾的管理思想 /53
54.亨利·湯的管理思想 /54
55.哈爾西的管理思想 /55
56.梅特卡夫的管理方法 /56
57.史密斯的管理原則 /57
58.科學管理之父泰羅 /58
59.泰羅的科學管理思想 /59
60.搬運鐵塊實驗 /60
61.鐵砂和煤炭的鏟掘實驗 /61
62.金屬切削實驗 /62
63.關於科學管理思想 /63
64.關於科學管理的3個實驗 /64
65.科學管理的3個基本出發點 /65
66.科學管理的4項任務 /66
67.科學的作業管理 /67
68.科學的組織管理 /68
69.科學管理的管理哲學 /69
70.科學管理理論的演變與發展 /70
71.卡爾·喬治·巴思 /71
72.亨利·勞侖斯·甘特 /72
73.甘特圖 /73
74.動作研究之父 /74
75.管理第一夫人 /75
76.埃默森的科學管理思想 /76
77.庫克的科學管理思想 /77
78.福特的思想個性 /78
79.管理先驅珀森 /79
80.管理先驅金布爾 /80
81.管理先驅迪默 /81
82.丘奇《管理的科學和實際》 /82
83.丘奇的思想 /83
84.謝爾頓的管理思想 /84
85.福萊特的管理哲學 /85
85.福萊特的管理思想 /86
87.關於科學管理思想 /87
88.古典組織理論的形成 /88
89.亨利·法約爾及其生涯 /89
90.法約爾的管理思想 /90
91.法約爾管理要素 /91
92.法約爾14項管理原則 /96
93.關於14項管理原則 /1lO
94.法約爾管理的技巧和能力 /111
95.組織理論之父 /114
96.韋伯的行政組織理論 /115
97.理想的行政組織 /116
98.韋伯對權力的分類 /117
99.理想的行政組織的管理制度 /118
100.關於古典管理理論 /119
101.厄威克的管理思想 /120
102.厄威克與古典管理理論 /121
103.古利克的管理思想 /122
104.古利克與古典管理理論 /123
105.古典管理理論的基本原則 /124
106.古典管理理論演進圖 /125
107.古典管理理論對管理思想的發展 /126
108.古典管理理論的貢獻 /127
109.行為科學的提出 /128
110.行為科學產生的歷史背景 /129
111.繆斯特伯格的管理思想 /130
112.繆斯特伯格的貢獻 /131
113.丹尼森的管理思想 /132
114.梅奧與霍桑實驗 /133
115.車間照明實驗 /134
116.繼電器裝配實驗 /135
117.訪談實驗——大規模的訪談計畫 /136
118.群體實驗 /137
119.霍桑實驗的新發現 /138
120.管理學家梅奧 /139
121.人際關係學說 /140
122.梅奧的“社會人”假說 /141
123.霍桑實驗的影響 /142
124.關於行為科學理論 /143
125.個體行為的研究 /144
126.人類需要層次理論 /145
127.人類需要等級圖 /146
128.生存關係及發展理論 /147
129.激勵一保健因素理論 /148
130.期望理論 /149
131.綜合激勵模型 /150
132.成就需要理論 /151
133.麥格雷戈的x理論 /152
134.麥格雷戈的Y理論 /153
135.埃德加·沙因的4種人性假說 /154
136.多維博弈人性假說 /159
137.多維博弈人性假說的博弈模型 /160
138..多維博弈假說總體分析 /161
139.經濟博弈——信息不對稱博弈 /162
140.管理博弈——權力不對等博弈 /163
141.智慧型博弈——時間不同步博弈 /164
142.關於組織和領導行為研究的理論 /165
143.實驗社會心理學之父 /166
144.勒溫群體動力學的思想 /167
145.群體規範 /168
146.領導者品質理論 /169
147.行為學家鮑莫爾的思想 /171
148.領導方式理論 /172
149.A到z型組織轉變步驟 /176
150.現代管理理論形成的經濟背景 /177
151.現代管理理論形成的科學技術背景 /178
152.壟斷企業規模巨型化 /179
153.壟斷企業混合化 /180
154.大中小企業協作化 /181
155.企業股份高度分散化 /182
156.企業加快國際化進程 /183
157.現代管理理論產生的深層原因 /184
158.現代管理理論叢林出現的方法論準備 /185
159.系統論 /186
160.資訊理論 /187
161.控制論 /188
162.耗散結構理論 /189
163.協同論 /190
164.突變論 /191
165.現代管理理論叢林產生的認識論基礎 /192
166.管理過程學派 /193
167.管理學家詹姆斯·穆尼 /194
168.穆尼的管理思想 /195
169.管理學家拉爾夫·戴維斯 /199
170.管理學家哈羅德·孔茨 /20Q
171.孔茨的職能管理 /201
172.管理學家威廉·紐曼 /207
173.管理過程學派的基本方法 /208
174.社會系統學派 /2lO
175.社會系統學派理論的特點 /211
176.社會系統學派代表人物 /214
177.巴納德的著作 /215
178.巴納德的組織協作系統 /216
179.組織協作系統的基本要素 /217
180.經理人員的職能 /220
181.職工個人與組織的區別與聯繫 /224
182.效率和效力分析 /225
183.巴納德管理理論的主要特點 /226
184.傳統組織的改造 /227
185.巴納德管理理論特點 /228
186.決策理論學派 /229
187.赫伯特·西蒙 /230
188.詹姆斯·馬奇 /231
189.決策理論學派的經典著作 /232
190.決策理論學派的管理思想 /233
191.對程式化和非程式化決策者的要求 /238
192.決策理論學派的方法論 /239
193.決策階段 /240
194.西蒙管理理論的特點 /244
195.系統管理學派的建立 /245
196.系統科學階段 /246
197.系統工程領域和學科 /249
198.系統管理學與管理科學之間的演變關係 /250
199.關係分析 /251
200.一般系統理論創始人貝塔朗菲 /252
201.控制論的創始人維納 /253
202.資訊理論的創始人申農 /254
203.耗散結構的建立者普利高津 /255
204.協同學的理論創始人哈肯 /256
205.突變論的創始人托姆 /257
206.系統管理理論代表人物 /258
207.系統管理學派的管理思想 /261
208.企業子系統 /262
209.系統動態學 /269
210.系統觀點、系統分析和系統管理 /270
211.系統觀點 /271
212.系統分析 /279
213.系統管理 /281
214.系統管理學派的管理方法 /282
215.系統管理學派的特點 /283
216.系統管理學理論評析 /284
217.數量管理科學學派 /285
218.數量管理科學學派的管理思想 /286
219.數量管理科學學派代表人物 /287
220.數量管理科學學派的經典著作 /290
221.數量管理科學學派的特點 /291
222.數量管理科學學派對組織的看法 /295
223.數量管理科學的管理方法 /299
224.模型法的使用邏輯步驟 /300
225.管理科學理論評析 /301
226.權變理論學派 /302
227.權變理論學派代表人物 /303
228.“穩定型”——“機械式”組織模式的特徵 /309
229.“變化型”——“有機式”組織模式的特徵 /310
230.企業的四種模式 /311
231.盧桑斯的觀念性結構 /312
232.超Y理論 /316
233.權變學派的管理方法 /3"17
234.結構數和關係變數 /321
235.企業的四種類型 /322
236領導權變控制模型理論 /326
237.有效的領導方式 /327
238.權變理論理論評析 /328
239.經驗主義學派 /329
240.經驗主義學派代表人物 /330
241.經驗主義學派的管理思想 /335
242.經驗主義學派論管理的任務 /336
243.經驗主義學派論經理的職責 /339
244.經理必須執行的職責 /340
245.經驗主義學派論組織結構 /341
246.組織結構的類型 /343
247.經驗主義學派論管理技能 /344
248.經驗主義學派論目標管理 /346
249.目標管理中目標的分類 /348
250.目標管理成功的先決條件 /349
251.目標管理 /355
252.制定目標的步驟 /358
253.目標管理的逐日安排 /363
254.經驗主義學派理論評析 /364
255.經驗主義學派的特點 /365
256.經理角色學派 /366
257.經理角色學派代表人物 /367
258.經理角色學派的特點 /374
259.經理的角色圖 /381
260.經理的基本目標 /382
261.經理職務的類型 /388
262.經理角色學派論管理方法 /396
263.計算機管理學派產生的背景 /406
264.計算機管理概念 /407
265.客戶關係管理(CRM) /417
266.企業流程重組模式 /418
267.計算機管理套用階段 /419
268.計算機管理套用層次 /422
269.現代管理理論叢林圖示 /425
270.現代管理理論歸類 /426
271.現代管理思想對管理思想的發展 /430
272.現代管理理論的歷史貢獻 /432
273.當代管理思想綜述表 /433
渤4.當代管理思想的歷史背景 /434
275.世界經濟結構性變化 /436
276.世界新經濟格局的形成 /437
277.當代管理思想的新發展 /438
278.托馬斯·彼得斯的管理思想 /439
279.托馬斯·彼得斯 /440
280.彼得斯管理思想 /441
281.彼得斯的管理哲學 /444
282.麥可·波特 /445
283.麥可·波特的競爭戰略學說 /446
284.行業結構分析 /447
285.基本競爭戰略分析 /452
286.波特的價值鏈 /455
287.波特競爭戰略理論評析 /458
288.約翰·科特的領導學說 /459
289.激勵領導的四個基本要素 /464
290.科特的領導要素 /465
291.科特思想的實證研究 /469
292.彼得·聖吉 /470
293.學習型組織理論 /471
294.學習型組織組成部分 /472
295.學習型組織的特徵 /477
296.戴明 /485
297.戴明學說 /486
298.全面質量管理TQM理論 /487
299.PDCA循環 /491
300.PDCA循環的特點 /492
301.PDCA循環的套用 /493
302.朱蘭 /494
303.朱蘭的“突破歷程” /495
304.朱蘭的質量環 /502
305.朱蘭的“80/20原則” /503
306.朱蘭的生活質量觀 /504
307.企業戰略研究 /505
308.20世紀60年代誕生的戰略規劃理論 /506
309.系統戰略理論 /508
310.20世紀70年代的環境適應學派 /511
311.20世紀80年代的產業組織理論與通用戰略研究 /512.
312.20世紀90年代的全球戰略理論 /515
313.全球戰略理論 /516
314.戰略管理設計學派 /519
315.戰略管理計畫學派 /520
316.戰略管理定位學派 /521
317.戰略管理企業家派 /522
318.戰略管理認識學派 /523
319.戰略管理學習學派 /524
320.戰略管理權力學派 /525
321.戰略管理文化學派 /526
322.戰略管理環境學派 /527
323.戰略管理結構學派 /528
324.核心能力理論 /529
325.資源基礎論的假定 /533
326.核心能力戰略創新 /534
327.核心能力的修煉 /539
328.核心能力的形成 /540
329.核心能力的發揮 /541
330.核心理念體系 /542
331.戰略管理理論評析 /543
332.企業文化理論 /544
333.企業文化學派代表人物 /547
334.沙因的企業文化研究 /552
335.企業文化的定義 /553
336.企業文化的組成 /554
337.企業文化的細分維度 /555
338.文化的生成和領導作用 /560
339.威廉·大內的《z理論》 /561
340.日本企業J型組織的特點 /562
341.由A型到Z型組織轉化的步驟 /563
342.企業文化理論評析 /564
343.企業再造理論 /565
344.企業再造理論產生的歷史背景 /566
345.企業再造理論代表人物 /567
346.企業再造重要觀點 /570
347.企業再造的實施步驟 /576
348.企業再造理論評析 /580
349.60理論 /581
350.60方法 /582
351.60的主題 /583
352.開展6d的基本途徑 /589
353.60理論評析 /592
354.當代管理思想發展趨勢 /593
355.當代管理思想的歷史貢獻 /598
356.西方管理思想的內在精神 /599
357.西方管理思想的內在規律 /600
358.東方管理思想的淵源 /604
359.法家學派 /606
360.墨家學派 /607
361.農家學派 /608
362.名家學派 /609
363.縱橫學派 /610
364.陰陽學派 /611
365.兵家學派 /612
366.儒家管理思想的核心 /613
367.儒家對組織的獨到認識 /614
368.儒家的“為政以德”和“仁政思想” /615
369.道家的思想精華 /616
370.道家思想的管理規律 /617
371.老子的水式管理 /623
372.老子的無為管理 /624
373.佛學與管理 /625
374.東方管理思想 /629
375.日本文化的淵源 /633
376.日本企業文化的成因 /634
377.日本企業文化的特徵 /635
378.日本企業管理體系的三大支柱 /636
379.終身僱傭制的特徵 /637
380.年功序列制 /638
381.企業工會制 /639
382.日本企業的市場戰略分析 /640
383.日本企業管理技巧和方法 /644
384.日本企業的經營思想 /647
385.世界管理髮展新趨勢 /649
386.中國管理理論學派 /659
387.G管理模式 /664
388.PRE - - PASS管理循環 /665
389.七種典型的管理模式 /666
390.G管理模式——12個子模式與7個發展階段 /667
391.企業創新驅動模式 /668
392.股權資源最佳化模式 /669
393.貢獻利益分享模式 /670
394.互為客戶式網路組織結構模式 /671
395.企業柔性戰略模式 /672
396.資源導向型理性決策模式 /673
397.信息情報快速反應模式 /674
398.全程核心能力行銷模式 /676
399.人力資源動力模式 /677
400.企業文化擴張模式 /678
401.企業全面再造模式 /679
402.IOS—X作業系統 /680
403.四種內在場力PECK分析模型 /681
跋 /682
