編輯推薦
亞馬遜網站年度經管類第一暢銷書、入選《商業周刊》“年度10部最佳創新著作”
傳統管理已經過時，創意階層正在興起
21世紀缺的不是管理，而是每個人自動自發的創新！
彼得·德魯克之後最有影響力的管理大師，四度贏得年度最佳管理文章的“麥肯錫獎”，世界一流戰略思考家、“核心競爭力”大師加里·哈默最新著。
《金融時報》、《經濟學人》、《財富》等全球主流財經媒體隆重推薦！
國家自然科學基金委管理科學部主任、中國工程院院士郭重慶、中集集團總裁麥伯良、奇虎公司董事長周鴻褘、用友軟體股份有限公司董事長兼總裁王文京、錫恩企業管理顧問公司總經理姜汝祥、《第一財經日報》總編輯秦朔聯合推薦。
內容簡介
彼得·德魯克如果在世，他也會愛上這本書。《金融時報》
21世紀，當顛覆性技術、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧客、挑剔的股東都對管理提出新的挑戰之時，你的企業是否還在踐行所謂的“現代管理”？是否以為只要堅守20世紀甚至19世紀發明的這些管理理念就高枕無憂？如果真是這樣，你就大錯特錯了。
“核心競爭力”概念首創者、曾一度改寫現代商業進程的管理大師加里·哈默又一次站到商業世界的前沿，向我們道出振聾發聵的事實：傳統的管理已經過時了！正是作者對商業世界如此真實的警醒，本書剛一出版便榮獲亞馬遜“年度經管類第一暢銷書”，哈默在《華爾街日報》評選的“2008年度全球100位最具影響力大師”排行榜中高踞首位！
無論是全食超市的“用腳投票”，或者戈爾公司的不“管”不“理”，抑或谷歌“跟著感覺走的研發自由”，這些公司的成功向我們昭示：在部落格、播客、草根創意紛呈的網路化時代，那些發明於工業時期的管理理念已經與現代商業環境嚴重脫節，那些曾經給企業帶來利潤和效率的6西格瑪、平衡計分卡等管理模式已經難以為繼，它們無法像以前念一句“芝麻開門”的密語就可以實現有求必應，因為它們都忽略甚至壓制了本世紀最重要的資源——員工的無限創造能力和激情。
這是一部氣勢恢宏的管理巨著，是一部足以鼓舞所有富有遠見的企業家、管理者打破傳統、重啟思維的變革之書，是一部令官僚主義者驚恐失措、欲毀之一炬的詛咒之書，更是一部為激情四射的企業員工釋放壓力、激發能量的行動之書——只有讓創意、激情自由發揮，公司才能獲得獨特無二的競爭優勢和永續成功的內在動力！哈默的思考與見證將引導所有商業世界的夢想家，共同參與這場必將發生的“管理大未來”！
作者簡介
加里·哈默，倫敦商學院戰略及國際管理教授，創辦了全球著名創新公司Strategos顧問公司。作為戰略研究領域最前沿的大師，哈默在企業管理界獲得殊榮無數：《經濟學人》稱他為“世界一流的策略大師”；《財富》雜誌稱他為“商業戰略管理的領路人”；《華爾街日報》最近評選的“全球100位最有影響力的商業思想家”中排名第一；《第五項修煉》的作者彼得·聖吉讚譽他是“西方世界在策略領域最具影響力的思想家”。
哈默在策略思考領域地位卓著，提出了許多突破性的觀念，如戰略意圖、戰略架構，以及商界耳熟能詳的“核心競爭力”等，改變了許多知名企業的戰略重心和戰略內容。哈默與C·K·普哈拉德合著的《競爭大未來》出版時被《經濟學人》、《金融時報》及《華盛頓郵報》評選為“最具影響力的商業書籍”。
比爾·布林 《快速公司》資深編輯。該雜誌自1995年創刊以來，榮獲無數獎項，其中包括兩項國家優秀雜誌獎，並贏得企業領導人和創新者的熱烈支持。
目錄
中文版導讀
前言
第一部分 管理創新為什麼如此重要
第1章 傳統管理的終結
源自工業時代的管理模式已然過時
第2章 終極優勢
管理創新擁有獨特無二的優勢
第3章 管理創新的進程
運用大思維，帶來大進步
第二部分 什麼是管理創新
第4章 創建目標社區
全食超市：使命必達
第5章 倡導民主創新
戈爾公司：民主為要
第6章 關注進化優勢
谷歌：時時創新
第三部分 如何成為管理創新者
第7章 突破管理思維
打破慣性思維，挑戰先例
第8章 接納新規則
全新的問題要求用全新的原則
第9章 在邊緣中學習
拋棄舊觀念，重組管理新基因
第四部分 創新未來
第10章 成為管理創新者
吸收創意，激發創新源泉
第11章 開啟管理2.0新時代
重啟思維，引領管理創新的變革
致謝
媒體評論
這部《管理大未來》值得企業家、管理者閱讀。
成思危 全國人大常委會第九、第十屆副委員長，著名經濟學家
中國正處於一個偉大的歷史變革時期，經濟與社會發展面臨的挑戰與其說是一個資金與技術問題，勿寧說是一個管理問題。不論在巨觀管理，還是在微觀管理領域，這個結論似乎都成立。管理是一門科學，一種技能，一門藝術，有其理論、方法及工具與技巧。加里·哈默把它融會貫通地揉合在一起，給我們一個全新的啟迪，值得一讀。
郭重慶 國家自然科學基金委管理科學部主任、中國工程院院士
哈默顛覆了企業管理中的條條框框，鼓勵我們大膽創新，激發員工的創造力，從而持續獲得企業生命力，應對21世紀的複雜環境。本書會給企業家、管理者帶來深刻啟發。
王文京 用友軟體股份有限公司董事長兼總裁
中國企業在成為世界級製造商以及全面領先的企業過程中，不僅需要流程改進、產品與技術創新以及商業模式的創新，更需要管理的自主創新。哈默教授的理論對中國企業提高管理創新能力提出了最新見解。
麥伯良 中集集團總裁
創新是創業公司的靈魂，創新不僅僅意味著產品技術商業模式的創新，更意味著需要有創新的管理模式來實施。目前網際網路已經進入社區時代，公司的管理模式也要隨之變化。谷歌之所以能夠在網路上超越微軟，其背後真正的原因還是谷歌創新的管理模式和文化。加里·哈默顛覆了傳統思維習慣，為人們帶來全新管理理念衝擊，發人深省並給人以啟發。
周鴻禕 奇虎公司董事長
20世紀是管理的世紀，那些載入商業史的標桿一次次證明，管理乃成功之本。21世紀呢？“管理”似乎已不再時髦，而像一個老人的絮絮叨叨。可是，只要環顧周圍的失敗案例，就會發現，每個敗局背後都有管理缺失的因由。
秦朔 《第一財經日報》總編輯
