《管理未來》[美]彼得.德魯克著機械工業出版社2006年6月
內容提要：
彼得·德魯克，當今世界上最具影響力的管理思想家，正在受到越來越多的重視，那些試圖正確應對世界變革的商界領袖和經濟學家們都會豎起耳朵認真傾聽這位智者的聲音。
未來企業的競爭戰略必須基於瞬息萬變的世界經濟；知識社會來臨，信息變得越來越重要，信息也意味著一種新型管理方式；對於知識社會的管理者，創新和企業家精神變得至關重要；未來的經理人需要具備全新的素質和技能。
作者簡介：
彼得·德魯克1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業，是當代國際上最著名的管理學家，被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。
他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，責任，實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月，美國總統布希宣布彼得·德魯克成為當年“總統自由勳章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
目錄：
前言
訪談錄關注後商業社會
第一部分經濟
1觸手可及的未來
2經濟學的缺陷
3跨國經濟
4從國際貿易到國際投資
5美國出口額劇增的背後
6低工資：不再是競爭利器
790年代歐洲的生存之道
8美日貿易需要反思
9日本戰後的強大競爭武器
10對日本及日本人的誤解
11拯救拉美，拯救美國
12墨西哥的傑作
第二部分人
13生產率的新挑戰
14企業領袖的神秘色彩
15領導藝術：少說多做
16人員、工作與城市的未來
17藍領工人的地位下降
18工作規則與職位說明的終結
19把官員變成經理
第三部分管理
20未來的管理者：主要趨勢
21管理上司的藝術
22困擾美國汽車業的真兇
23日本企業的新戰略
24走動式管理：走出公司
25企業文化：絕非雞肋
26不斷降低成本：長期策略
27非營利組織帶給企業界的啟示
28非營利組織治理：成功教程
29非營利組織的深遠革命
第四部分組織
30公司治理
31行銷四課
32未來公司：從“著裝”看企業成功
33企業績效的五大指標
34研發：最好由商業驅動
35賣掉收發室：90年代的外包
36有效研發的10條規則
37企業聯盟的發展趨勢
38資本主義危機：誰來負責
39新的生產理論
後記20世紀90年代和更遠的未來
