管控

管控
拼音：
解釋：	管理控制；管制：嚴加～。

，“管控”是相對“分權”而言的。現代企業有分權化的傾向，比如集團化，比如多分部制。“分權”對分子機構而言，意味著有較大的自由度，意味著“離心力”，意味著對既定戰略和預期方向的可能偏離。這時候就需要有“管控”把它拉回來。因此“管控”是“分權”相對的東西，有“分權”、有分子機構的“相對獨立”和“自治化”傾向，才需要有“管控”。“管控”一詞不宜濫用，只有存在“分權化”以及由此引發的種種問題的時候，才需要強調管控的作用，才有必要進行管控體系的設計。
對“管控”的這一理解，也有助於從概念上澄清“管控體系”和“內控體系”的區別。“內控”適用於所有企業，包括單體企業，也包括集團化企業；“管控”則主要適用分權化的企業，如企業集團、多分部制企業等。“內控”包括方方面面，“管控”則側重解決分權主體之間的管理關係，是相對粗線條的設計。對分權化的企業而言，“管控”可理解為“內控”中的一部分，即相對高端和綱領性的一部分。