內容簡介
本書通過對企業經營流程的高度提煉，充分吸收了德魯克、韋爾奇、法約爾、斯隆等全球頂級管理大師的卓越管理思想，並結合國內著名企業家張瑞敏、柳傳志、任正非等人的中國本土管理經驗，將原本複雜多變的經營行為簡化為：對企業目標實現的整個過程實施強有力的管控，並在此基礎上提出全新的企業管理理念——管控力。
經營的核心是確保企業經營目標的實現。企業設定目標並不是最難的，最難的是企業能否長期穩定地實現其戰略目標。保證企業永續發展，這是每一個企業管理者必須面對的根本問題。管控力正是要基於企業目標，建立一套高效簡潔的企業自運營系統，使管理者能夠脈絡清晰地控制並確保目標的實現。
本書不僅介紹了企業管控力的完整體系，還結合了真實的案例，詮釋出管控力的打造步驟，講究實戰性和可操作性。本書可作為高校商學院、經管學院及相關專業的學習參考用書。
作者簡介
邵雨，戰略研究專家，長期致力於中國企業的發展戰略研究，注重戰略理論與企業產際狀況的結合運用，為企業尋求持續穩定的增長之道。曾先後出任國內知名企業戰略規劃總監、運營副總裁等職，現為中大集團總裁助理。
圖書目錄
前言
第一章 何為管控力
第一節 管控與管控力
第二節 管控出效率
第三節 管控力的源泉
第四節 如何打造管控力
第二章 確定目標和標準
第一節 為什麼大多數企業的目標是空中樓閣
第二節 管控力的起點：合理的目標
第三節 如何制定合理的目標
第四節 管控力的靈魂：為目標設定標準
第三章 分解目標和確定責任
第一節 目標只有分解才能落實
第二節 確保責任到人
第四章 監督和透明
第一節 發揮監督的作用
第二節 透明——管控力產生的良好環境
第三節 如何透明管控——現代企業的生存和發展之道
第五章 跟蹤和修正
第一節 人們只會做你檢查的事
第二節 過程管控
第三節 確保一切在正確的軌道上
第六章 評估和獎懲
第一節 常被誤用的評估
第二節 如何進行評估
第三節 讓每次獎懲有積極的效果
第四節 有效激勵的方法
