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沒有了安全，企業一切宏圖壯志終歸於零，一套保障企業安全提速的實用解決方案。
超過3000名企業家親身體驗，幫助20%的學員有效提升企業績效200%-500%，30%的學員提升100%-200%，40%的學員提升30%-100%，10%的學員提升10%-30%。
10天爬一座山。掉下來只需要1分鐘;10年賺的錢，1個月就可以賠光;5年的積累，一夕之間便化為泡影。企業在快速、超常規成長的同時，還要保證安全、可持續發展，就必須有一套完善的管控系統。
管控，即管理和控制的結合。管理有方可以讓企業快速增長。控制合理才能讓企業健康發展、不入歧途、少走彎路。管控的力量就在於它的簡要、實用以及它對企業生存命脈的把握!其最直接的作用在於：第一。削減企業成本;第二，放大企業價值。
管控系統包括了企業管理的八個方面一信念、中高層、財務、邊界、質量、供應商、渠道和客戶。八大管控形成一個系統，如同為企業繫上了最好的安全帶，讓駛入“快車道”的企業快而保險。
內容簡介
沒有了安全，企業一切宏圖壯志終歸於零，一套保障企業安全提速的實用解決方案。
超過3000名企業家親身體驗，幫助20%的學員有效提升企業績效200%-500%，30%的學員提升100%-200%，40%的學員提升30%-100%，10%的學員提升10%-30%。
10天爬一座山。掉下來只需要1分鐘;10年賺的錢，1個月就可以賠光;5年的積累，一夕之間便化為泡影。企業在快速、超常規成長的同時，還要保證安全、可持續發展，就必須有一套完善的管控系統。
管控，即管理和控制的結合。管理有方可以讓企業快速增長。控制合理才能讓企業健康發展、不入歧途、少走彎路。管控的力量就在於它的簡要、實用以及它對企業生存命脈的把握!其最直接的作用在於：第一。削減企業成本;第二，放大企業價值。
管控系統包括了企業管理的八個方面一信念、中高層、財務、邊界、質量、供應商、渠道和客戶。八大管控形成一個系統，如同為企業繫上了最好的安全帶，讓駛入“快車道”的企業快而保險。
作者簡介
姓名：姜嵐昕
作者簡介：姜嵐昕：世華集團總裁;華人企業總裁第一導師;亞洲八大名師之一;中國培訓業坐標人物。他歷經1900餘場的演講，總裁研修班有超過150期的實戰經驗，副總級上的學員超過8萬人，他所領導的世華以每年300%的速度持續增長。
作品：《管控:企業快速發展中的剎車系統》 《管控:企業快速發展中的剎車系統》 《增長:企業高速發展的新引擎》 《增長(附光碟企業高速發展的新引擎)/東方燕園經管書系》 《魂 - - 生命的經義》 《油 - - 生命的油站:中國人自己的精神油站》
目錄
管控的價值何在
企業要管控什麼5
管控的三大階段7
管控的四大原則8
八大管控之一 信念管控
趕走、驅逐負面的信念13
太努力工作對身體不好14
時間不夠用14
緊密合作會不愉快15
外來者不被認可16
讓正面的信念融入員工的血液和靈魂18
重複灌輸遠景、價值觀19
企業的價值觀大凡是創始人的價值觀22
價值觀輸入26
八大管控之二 中高層管控
脊樑、分針、放大鏡31
為什麼中高層難管控32
人才困惑32
企業的人力資源為什麼變壞了 36
分階段的人力資源管理38
起步階段38
成長階段38
成熟階段41
中高層管控觀念45
觀念一：優秀人才最優惠，庸俗人才最昂貴45
觀念二：總裁與任何一個部門經理，都是人力資源經理47
觀念三：大量開發優質員工比開發客戶更重要48
