歷史沿革
在日本國內共有直營店121家，經銷點146家，是日本最大的Life Style Store。無印良品在日本以外的海外展店方面，在英國、法國、香港三地已經成立了公司，在海外的店鋪數達26家，台灣是繼英國、法國、愛爾蘭、香港、新加坡、韓國後的第7個海外市場。
muji根據日本日經流通新聞針對自主性較強，29歲至32歲的消費族群進行品牌好感度所調查的結果顯示，“無印良品”因為擁有可提供消費者購物的安心感、商品的流行感及合理的價格等特性，為品牌好感度調查的第一名，品牌好感度更高達51.1%，受到日本消費者高度的支持，可見“無印良品”在日本消費者生活中是不可或缺的品牌，具有相當重要的地位。
台灣無印良品致力於提倡簡約、自然、富質感的MUJI式現代生活哲學，讓“無印良品”多年來實踐著“No Brand”的精神加以延續，並貫徹對材質、流程檢視、簡單化包裝的堅持，以持續不斷提供消費者具有生活質感的好商品為職志，讓台灣的消費者也能享受到“無印良品”具高度文化素養及世界各國藝術工作者，跨文化、跨領域合作所創作的各式生活商品，帶動潛力無限的台灣生活形態提案店。
2003年秋，由台灣無印良品公司（MUJI (TAIWAN) Co., Ltd）董事長徐重仁（C. J. Hsu）與日本良品計畫株式會社（RYOHIN KEIKAKU CO., LTD.）社長松井忠三（Matsui Tadamitsu）代表簽訂授權契約，成立“台灣無印良品股份有限公司”，正式跨足台灣一種全新的生活型態提案店（Life Style Store）。
muji致力於提倡簡約、自然、富質感的生活哲學，提供消費者簡約、自然、基本，且品質優良、價格合理的生活相關商品，不浪費製作材料並注重商品環保問題，以持續不斷提供消費者具有生活質感及豐富的產品選擇為職志。
一直致力於滿足消費者的各式需求，所以與日本良品計畫合作，引進台灣全新的生活型態提案店（Life Style Store）。所謂生活型態提案店（Life Style Store）就是提倡一種簡約、自然的生活態度，並以合理的商品價格設定，將簡單的設計套用於各式材料，來創作日常生活中不可或缺的各種商品，如服飾、家庭用品、食品等。此次的合作案對統一集團代表的意義重大，這也是繼5年前引進Starbucks Coffee之後，在國內通路上的另一次突破。
近年來，生活型態提案店（Life Style Store）在日本已有快速且成熟的發展，所以統一集團對於引進這樣的事業，深具信心。由於統一集團的國外合作夥伴，都是世界一流的業者，這一次也不例外。日本良品計畫在日本已有23年的歷史，企業文化認真樸實，深受日本消費者的認同，且信譽卓越，所以對這次的合作關係，雙方都保持著樂觀的看法。
“無印良品”在商品開發時會兼顧到有關地球資源、環境、回收等問題，一直以來秉持著讓消費者能買到簡單樸實、高品質、價格合理的好商品精神，讓我們對於合作對象的選擇非常謹慎。洽談期間花了2年多的時間評估，了解統一集團是一個深具口碑的企業，且相當有能力及條件來投入生活型態提案店（Life Style Store），因此放心的將“無印良品”在台灣經營的重大責任交予統一集團。
稱無印良品是一個品牌，不如說它是一種生活的哲學。無印良品不強調所謂的流行感或個性，也不贊同受歡迎的品牌應該要抬高身價。相反的，無印良品是從未來的消費觀點來開發商品，那就是“平實好用”。提倡理性消費的同時，無印良品也讓顧客獲致了莫大的心理滿足，重新定義了“平實好用”的真正價值。
無印良品設計製造“平實好用”的商品，但“平實”並不意味向品質妥協，而“好用”更是以高水準製品為目標。在這樣的理念之下，無印良品不斷地琢磨改善，自我要求，直至今日，已經發展出多達5000種的商品。
無印良品出品的商品，在設計上是簡單無華的，但我們不是一味地在奉行極簡主義而已。因為無印良品這個品牌，就像是個空的容器一般，能夠接受不同的觀點，也能夠無拘無束的發揮。我們追求“簡約無華”的概念落實在很多事物上，像是在製程中節省能源、產品價格實在、設計造型簡單、質地自然…。無印良品希望在各方面都能做到“簡約無華”，將價值的真實意義還原。
無印良品的企業理念是可以跨越國界的，從1980年創立至今，我們都在提倡簡單過生活的概念，至今仍持續向世界發聲。雖然目前日常生活用品往往出現兩極化的傾向~其一是使用新奇的素材或是獨特的造型，以獨特性增加競爭力的商品。這類商品強調限量發售，或是以品牌形象贏得顧客的好評，它們爭取的是喜好名牌、高價位的消費族群。另一種則是儘量地以價取勝~使用最便宜的素材，生產過程也極盡地簡單化，在勞資低廉的地區生產，以生產最低價位的商品。
但無印良品並非這兩者其中之一。即便無印良品初創時期是以No-Design為目標，但在歷程中我們發現刻意省略創意的設計，反而無法創造出優異的商品。無印良品已摸索出“展現本質”才是最高的設計原則，而慎選素材、套用適當的製程將能幫助達成這個理想。
雖說簡化製程能夠達到節省成本的效果，但這並非無印良品的唯一目標。相反的，我們在素材的選用和加工技術上格外用心，因為唯有如此，才能達到讓消費者享受實惠用品的遠大目標。無印良品期望讓生活用品擁有豐富的面相的同時，也兼顧到價格的合理性；我們希望像指南針一樣，永遠指向生活中“基本”和“平實”的方位，將簡單好用的生活良品，獻給全球的消費者。
設計師
原研哉
原研哉，日本中生代國際級平面設計大師、日本設計中心的代表、武藏野美術大學教授，無印良品（MUJI）藝術總監。設計領域泛於長野冬季奧運開、閉幕式節的節目紀念冊和2005年愛知縣萬國博覽會的文宣設計中，展現了深植日本文化的設計理念。在銀座松屋百貨更新設計中，橫跨空間到平面實踐整體設計的方向。在梅田醫院指示標誌設計畫中，則表現出觸覺在視覺傳達中的可能性。
原研哉說：我是一個設計師，可是設計師不代表是一個很會設計的人，而是一個抱持設計概念來過生活的人、活下去的人。就似是一個園子裡收拾整理的園丁一樣， 我每天都在設計園子裡做設計的果實，所以不論是設計一件好的產品、或是整理設計的概念、思考設計的本質、抑或以寫作去傳播設計理論，都是一個設計師必須要做的工作。
我們在強調團隊的使命及共性的時候，團隊個體的使命及思考應該得到充分的尊重和鼓勵。
2003年 原研哉設計 無印良品 地平線 海報“做設計不應該只看短期反應，而著眼於長遠的教育性理想”——若每一個設計師都有這一種追求，市場的品味、對設計的感受性就會不斷地提升。社會了解設計的意義所在，設計師才會有更大的發揮，這是一個相互影響的良性循環。
世界化的設計，在原研哉心目中，是不存在的、是不合邏輯的：“日本的設計就永遠是日本的設計。就以MUJI為例，永遠都不會由一個日本品牌變成世界品牌。 總共6000多個項目的MUJI，都是由當地擁有共通語言的設計師，以當地人的生活模式及習慣為基礎而完成的設計。作為一個有悠久設計歷史的國家，我們並不熱衷於成為全球化的一分子，過分單純化的普及是我們必須努力避免的。
深澤直人
深澤直人在東京多摩藝術大學產品設計系擔任講師，同時出任東京AAD工作室的主管, 並且在日本顧問委員會的質量設計和經濟部門， 以及貿易與工業戰略設計研究學會供職。
深澤直人的設計在歐洲和美國贏得了40餘個設計大獎，他曾為知名公司進行設計諸如：蘋果、愛普生、日立、無印良品、NEC、耐克、日本精工株式會社、夏普、steelcase、東芝等等。
代表作品：issey miyake twelve手錶、Plusminuszero (±0)品牌8英寸電視、KDDI neon手機、Plusminuszero (±0) 品牌音像套件、Plusminuszero (±0)品牌加濕器、MUJI CD player、MUJI rice cooker、Personal skies、KDDI info.bar、KDDI Ishikoro、LED watch等。
理念
無印良品理念
“合理而且便宜”－－ 一直以來，正是由於遵守了“合理而且便宜”這一理念，使得無印良品開始了對傳統商品進行改良計畫，其產品追求自然的風格、簡樸的設計並結合了生活的實用性。創業25年以來，“合理而且便宜”這一理念已被證實符合時代發展，這種價廉物美、高品質、不花哨的產品及其倡導的生活方式受到消費者的廣泛支持。
材料的選擇
“無印良品”皆在開發好吃又利於健康的食品、穿著舒適的服裝、以及讓生活變得更加便利的小物件，將生活中不起眼的東西經改良後成為實用而獨特的優質產品，並且採用大量從世界各地採購原材料的方式使得商品製作成本大大降低，從而保證能生產出高質低價的優良產品。
工藝的檢測
無印良品對每件有關產品本質的商品都有相當嚴格的檢測的程式，通過多重檢測的產品才能得以銷售，但同時為保證原材料的充分利用，不產生浪費，經過科學鑑定，對不影響商品本質的多餘檢測程式予以省略，力求消減成本、真正做到產品的品質才是根本所在。
包裝的簡潔
無印良品不講究外包裝，強調以商品本色示人，不做過分的包裝修飾，多採用有統一性的，簡潔的打包出售方式，既簡潔商品又節省地球資源，真正做到價廉物美、簡潔環保、品質至上。
開店擴張
無印良品：2013年前中國門店將達100家
目前，無印良品在中國國內已有34家門店，株式會社良品計畫執行董事、海外事業部部長松崎曉先生表示，今年在中國新開的店鋪均以日本最新的模式經營，非常有特點。他提到，2008年開設的西單大悅城店面積是372平米，今年的7月份擴大到了800多平米。不過，店鋪的銷售效率並沒有因面積擴大而改變，仍然保持非常好的銷售成績。
他透露，無印良品目前計畫今年年末在中國門店數量達到38家店，2013年則將達到100家店。此外，目前無印良品在中國的店鋪主要分布在沿海城市，松崎曉先生表示，希望今後能進軍中國內陸城市。
針對目前歐洲所面臨的經濟持續不景氣情況，松崎曉坦言，目前歐洲地區，尤其是義大利、希臘最受影響，受此影響，無印良品在義大利的銷售業績沒有達到去年的水平。他同時提到，同樣在歐洲，公司在德國、英國、法國經營的店鋪都超過了去年的銷售水平，因此，無印良品仍計畫在今年年末到明年年初在歐洲範圍內增開新店。
