概述
策略思維耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪克西特的這本著作，用許多活生生的例子，向沒有經濟學基礎的讀者展示了博弈論策略思維的道理。試看一例：奈爾伯夫大學畢業的時候，在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭遊戲並且以700:300的大比數領先。眼看大獎在望，鬼使神差他卻無視已經具有的後動優勢，在最後一輪大意先行，結果功敗垂成。事後他回憶那天酒喝多了，忘記了博弈論的教導：領先的時候要採取讓對手先行的保守策略。這位博弈論的高才生，就這樣輸在原來處於第二位並且曾經求和建議分享獎勵的女士手下（參見本書第1章）。
相關
人生是一個永不停息的決策過程。從事什麼樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結婚，怎樣將孩子撫養成人，要不要競爭總裁的位置，都是這類決策的例子。你不是在一個真空的世界裡做決定。相反，你身邊全是和你一樣的決策制定者。雖然衝突的成分很多，但是合作的因素也不少。本書將幫助你學會策略地思考，在人生博弈中擴大勝面。
本書以講故事取勝。它的學術根源，是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的“策略博弈”課程。簡而言之，這是關於了解對手打算如何戰勝你，然後你戰而勝之的藝術。怎樣打贏一場網球，少數如何戰勝多數，為什麼要“喜愛”你最討厭的對手等等，都在討論之列。
這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業的讀者掌握了這些原理，運籌帷幄取得勝利的本領就會上升一個層次。
出版信息
作 者：楊德慧著
叢書名：策略思維
出版社：北京大學出版社
出版時間：2005-08-01
版 次：1
頁 數：296
裝 幀：平裝
開 本：16開
內容簡介
企業經營沒有戰略的指導是漂浮不定的，而沒有策略的指導，就幾乎什麼都不能成就。
時代變了，環境充滿了越來越多的不確定性。不能依靠既定的戰略，也不能依靠既定的計畫，來指導企業日常的經營活動。關注執行、關注細節、關注具體操作，是企業日常經營活動的主題。以靈活反應、隨機應變為特徵的策略思維是企業管理者必須具備的。企業的經營活動，不可完全以市場需要和客戶意願為中心，否則，企業只能跟隨在不斷變化的市場需要和難以確定的客戶意願身後，亦步亦趨，疲於奔命，最終失去生存的機會。當然也不可以企業自我為中心，漠視環境的改變和市場需要的變化，否則，將為市場所拋棄、為競爭所淘汰。
成功的企業經營活動應當以在戰略指導下關注生存機會、關注具體執行過程、強調操作細節、應對現實變化、發展生存能力的策略為核心，形成以策略為中心的企業文化和組織形式，在充分考量環境變化和組織自身資源能力後，形成當下的、即期的經營策略，來指導企業的具體活動。
本書正是一部關於企業應該進行策略思維、如何進行策略思維和怎樣將策略貫徹執行的書。本書共分三部分。第一部分“策略概論”，闡述策略的本質和策略與戰略戰術之間的關係以及企業進行策略思考的意義；第二部分“策略思維”，著重闡述策略思維的基本方法、特點、原則、來源和溝通。第三部分“策略構建”，從操作和運用的角度，闡述企業策略的產生和發展，指明企業策略的發展方向。
閱讀本書的，應當是企業的高層管理者和決策者，對於立志成為企業家(創業家)的大學相關專業的學生，本書也是其必讀的參考書。
圖書目錄
第一部分策略概論
第一章策略時代
第一節關注策略
第二節策略的意義
第二章策略概述
第一節什麼是策略
第二節策略的本質
第三節策略的外在屬性
第二部分策略思維
第三章策略思維方式
第一節策略思維的特點
第二節策略思維的原則
第三節策略思維的方式
第四章策略來源
第一節從組織的結構尋找策略來源
第二節從業務執行環節尋找策略來源
第五章策略溝通
第一節策略溝通的準備
第二節策略溝通的過程
第三節反對與交流
第三部分策略構建
第六章策略組織
第一節策略所要求的企業文化
第二節策略所要求的管理機制
第七章策略規劃
第一節分析與考量
第二節策略規劃
第三節策略實施與控制
第八章策略經營的組織
第一節策略經營組織的描述
第二節著名策略經營企業研讀
第三節策略思維的主要觀點
參考書目
後記
同名書籍
基本信息
副標題:商界、政界及日常生活中的策略競爭
作者:阿維納什・K・迪克西特/巴里・J・奈爾伯夫
譯者:王爾山/譯/王則柯/校
出版社:中國人民大學出版社
出版年:2003年7月第3版
頁數:333
定價:39.00元
裝幀:平裝
叢書:當代世界學術名著·經濟學系列
目錄
序言什麼是策略行為？
第1部分
第1章10個策略故事
第2章準備接招
第3章看穿對手的策略
第1部分結語
第2部分
第4章走出囚徒困境
第5章策略行動
第6章可信的承諾
第7章不可預測性
第2部分結語
第8章邊緣政策
注釋
索引
附錄約翰・納什：現代博弈論奠基人
譯後記
