立正顧問機構

立正觀點：定位之後，就是QCDS

被稱為“第三次生產力革命”的《定位》一書中中指出：運營效益和戰略是企業取得卓越績效的兩個關鍵因素。真正的戰略，應以競爭性定位為核心，對運營活動進行取捨，建立獨特的配稱。

也就是說，對於工業企業客戶來說，在戰略定位之後，比拼就是運營績效的優劣。運營績效的評價指標是什麼，就是QCDS。

立正觀點：“定位”之後，就是QCDS

基於以上觀點，立正顧問機構的服務定義是：

立正顧問機構是以運營管理領域的管理技術導入和強化為主要業務方向，致力於提供達成企業QCDS運營指標全面提升的效益增值服務機構。

如何從企業的戰略思想，落實到QCDS的最佳化實現，正是立正顧問機構服務的內容。

立正使命：立人興企，正本強國

1、國力之本在於經濟實力，經濟實力之本在於工業。

→所以，立正關注製造業，立正了解製造業。

2、專業方能跨越，跨越締造卓越。

→製造業每個單體的績效評價，最終只針對QCDS四項指標;不斷提高四項指標的最佳化指數，是企業永續經營的關鍵內在因素。

3、千里之行始於足下，務實方能成就未來。

→TPS/TPM/6Sigma……等等先進的管理技術，其最終目的都是為了最佳化QCDS的指數表現。它們適應於不同的企業及企業不同的發展階段。立正推崇，但立正絕不盲目照搬嫁接。

→立正致力於解決企業當下的QCDS問題，這，也正是立正的務實態度。

4、千方萬式競眼過，贏利才是硬道理。

→對企業來說，用的是“LP/TPS”還是TPM/6Sigma……”來實現QCDS的最佳化不重要，重要的是，最終QCDS指數能否真正持久得以最佳化；

→立正認為，真正結合客戶實際，致力於解決企業的QCDS的管理技術和方式，才是實用有效的技術和方式。

立正產品

立正認為：QCDS最佳化通過兩方面體現：一方面是QCDS實現的過程，即流程最佳化的技術；另一方面是QCDS實現的結果，即生產最佳化的技術。這也構成了立正的兩大管理技術產品：

一、立正生產最佳化技術：

生產最佳化技術是一個必須循序漸進的過程，除M+S模組全員是不容跳過需要共同實現的一個跨越外，其它D(交期)、C(成本)、Q（品質）則必須針對企業的不同行業、不同體質，具體分析、選用實用有效的技術武器，辯證實施

Q-精益品質：持續提升（針對不同的企業體質和階段，選用不同的品質管理技術）

C-精益成本：成本縮減（流程型企業，以TPM為主要技術手段；離散性企業，以TPS為主要技術手段）

D-精益交期：準時交貨、促進銷售（以能落實到工序、機台、個人的生產計畫體系為核心，保證精確掌控進度和交期）

S-精益現場：環境安全、良好作業習慣（以5S+S為主要技術手段）M-精益團隊：意識、理念到技能的全方位改善提升，是QCDS最佳化實現的基礎。

二、立正流程最佳化技術：

流程是企業的血脈，體系的中堅；流程的合理性效率決定著體系運作的有效性，流程清晰了，流程周期縮短了，流程合理性增加了，實現QCDS最佳化的結果就更水到渠成了。

通過立正精益流程管理，幫助企業評估流程、設計業務流程體系的架構和層次，明確關鍵的業務流程，建立流程管理機制。通過清晰的流程責任層級鑑定，推進流程的建立、維護/最佳化/再造、監控管理，確保流程的全生命周期的管控。

使企業員工掌握流程管理及流程最佳化的基礎知識；

對流程架構體系設計有一個清晰的認識和理解；

能將複雜的業務流程系統分解成相對獨立的、簡單的子系統，再把子系統分解成更簡單的模組，這有利於發現問題點；

掌握流程設計方法及相關工具或軟體；

能設計或制定公司各級各業務流程檔案；

使公司業務流程體系標準化並不斷完善，通過進一步的流程描述，找到手工流程與軟體流程的契合點，支持企業的信息化建設，流程順暢，使管理更輕鬆，最終有助於QCDS順利地實現最佳化。

立正文化

立正的願景：成為最受尊敬的專業運營管理諮詢機構

立正的使命：立人興企正本強國

立正價值觀：成就員工夢想創造客戶價值

立正的宗旨：關注製程盲點成就企業效益增值

立正的精神：精誠的態度精練的作風精幹的團隊精益的追求

立正的作風：開心工作、立正做人

立正的承諾：實戰、實用、實效

立正的口號：立即開始正是時候