深圳市立正管理諮詢有限公司

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基本信息

• 中文名稱：深圳市立正管理諮詢有限公司

深圳市立正管理諮詢有限公司是一家以生產運營系統改善提升為業務方向，5S管理，6S培訓，6S現場管理諮詢、班組建設、精益生產、TPM全員生產保全為改善方法和工具，以效率提升、品質提升、利潤提升為目標的專業諮詢顧問機構，同時將人力資源管理融入運營系統的改善中，從員工職業素養開始，致力於基層班組長、中高層管理者等現場人員的實務管理技能提升育成。　
立正薈萃了一批具有豐富實戰管理諮詢經驗的全職顧問師，本著“立人興企，正本強國”的服務宗旨，立正顧問始終以向客戶提供系統的專業新知、豐富的實踐經驗和獨到的創新思維驕傲。近年來以其系統專業的新知、豐富實用的實戰經驗、務實高效的工作質量，立正先後為首都航天、美的電器、中集集團、上海國紀、杭州汽輪機、新世紀、株洲時代機車、康佳集團、太原鋼鐵、安鋼集團、靖遠第二發電、航天火工、青啤彭城、得益乳業、南街村集團、永豐紙業、金意霓虹、新柴動力、西峽水泵、長安精密、晶華光學、長城電極、富士康、六和集團、杭州鴻雁等上百家大中型知名企業提供精益服務，為夯實現場基礎管理，構建精益生產體系提供了實用、實效、實戰的諮詢服務。
深圳市中小企業服務中心資質證書
分支機構：
深圳總部、北京公司、上海公司、瀋陽公司、哈爾濱公司、蘭州公司。
專家簡介：
（1）聶雲楚
現任職務：
現為深圳市立正管理諮詢有限公司首席顧問師；美國通用訓練協會AITA國際職業認證培訓師；中國企業聯合會、中國企業管理培訓中心客座教授；深圳市質量協會特聘專家顧問；立正顧問機構。
擅長領域：
5S/6S、TQM品質零缺陷、LP精益生產、班組建設等。
工作經歷：
現為深圳市立正管理諮詢有限公司首席顧問師；
美國通用訓練協會AITA國際職業認證培訓師；
中國企業聯合會、中國企業管理培訓中心客座教授；
深圳市質量協會特聘專家顧問；
個人簡介：
聶老師歷任台企、私企、世界五百強企業基層主管、中階幹部、高階領導，具有國際一流企業多年的現場管理經驗，現專職致力於製造業管理培訓與諮詢服務，擅長5S、班組建設、源流品質管理、現場改善方面的培訓與實務輔導。從事管理諮詢顧問工作後，先後負責多家大型知名企業項目諮詢和培訓，有豐富的企業輔導及培訓經驗；聶老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協助團隊達成預定目標，提倡“實用高效、快樂工作”的管理理念。是中國最貼近製造企業實際的實力派顧問代表。
授課風格：冷靜與詼諧搭配在一起，形成獨特的講授風格，贏得學員用心、專注去理解所講授的每一個案例、每一段章節，營造出整個課堂活躍的學習氛圍。在精心設計的每個導入環節，都帶有趣味性。
服務客戶：
康佳集團、廣州捷運 、首都航天機械有限公司、昆明晶華光學、太鋼集團、洛陽石化、株洲電力機車研究所、上海摩根碳製品、TCL 集團、得益乳業、四川航天工業總公司、河南南街村集團、三峽電廠、四川永豐紙業、中國運載火箭技術研究院、杭州汽輪動力、雲南馬龍產業、天津國華盤電、山東魯抗醫藥、湖南千金藥業、西安印鈔廠、東莞立維騰電子、武漢電信器材公司、天津瓦特斯閥門、安陽鋼鐵、平頂山神馬實業、東莞宇陽科技 靖遠二電、科龍冰櫃 中集集團 鞍山森遠集團、錦州新世紀。
著作：
《如何推進5S》——海天出版社 2001年9月出版；
《高效率生產方式》——海天出版社 2002年2月出版；
《傑出班組長》——海天出版社 2002年11月出版；
《6S實戰手冊》——海天出版社 2003年11月出版；
《如何推進TPM》——海天出版社 2006年8月出版。
（2）宋涵
現任職務：
立正顧問機構顧問師、效益增值專家；國際專業教練協會（IAPC）註冊企業教練(RCC)；NLP & Coach Institute Of Californian NLP專業教練中國企業聯合會、中國企業管理培訓中心客座教授；香港浸會大學MBA特約講師；遼寧省生產運營系統改善提升工程專家組組長；深圳市企業聯合會諮詢業分會專家組成員；美國AITA國際職業認證培訓師&認證高級管理顧問師。
服務專長：企業全面診斷、精益體系導入、班組建設；課程：《企業管理教練》《傑出班組長》《達成目標之中層管理幹部的執行力》《精益生產運營體系》……
個人簡介：她擁有豐富（13年）的現場管理和實踐經驗，是一位從現場走向管理的複合型人才。從現場基層開始做起，從生產現場到人力資源管理，技術+管理的複合優勢，對現場的了解，結合多年的管理實踐，善於學習和總結的習慣，因此對於現場改善提升工作有著深刻的理解和認識。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結合，課堂氣氛輕鬆活潑、感染力強，在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是她課程的最大特點。其高度精煉的表達能力和富於激情的培訓風格廣受學員的歡迎。
（3）余弟錄
現任職務：
深圳市立正管理諮詢有限公司 首席顧問師 5S/6S項目部總監
教育背景：
愛普生技術（深圳）有限公司 生產部部門主管
效率化改善推進部主管 生產部經理
新福克斯光電通訊有限公司 生產部經理
主講課程：
余弟錄顧問在世界一流外資企業從事多年管理實務工作，尤其在世界著名企業愛普生（EPSON）工廠里從事了多年的現場實務管理，掌握了世界先進的現場管理、效率改善及品質管理手法，並赴日本研修現場管理及工序改進。作為資深管理顧問，先後入廠指導了數十家知名企業，具有豐富的5S、6S及現場管理提升諮詢輔導經驗，並多次主講公開課及企業內訓，深受企業好評。
著作：《如何推進5S》——--海天出版社2001年9月出版
《如何推進TPM》——海天出版社2006年8月出版
授課經歷及客戶評價：
多年實戰工作經驗及管理經驗溶入到課程中，舉實例、實事啟發學員，具有極強的實用性。
指導過的部分企業：
四川航天工業總公司、首都航天機械有限公司、東莞雋思印刷有限公司、江蘇鎮江華晨華通機械有限公司、四川永豐紙業股份有限公司、陝西西安印鈔廠、深圳金科特種材料有限公司、康佳集團股份有限公司、安陽鋼鐵集團有限責任公司、東莞長安供銷社、株洲時代集團、深圳順章電器有限公司、青島啤酒彭城有限公司、安徽渦陽菸葉復烤廠、佛山日升電業有限公司、廣州捷運、華潤電力鯉魚江電廠 、廣東德邦物流(廣州)分公司、廣東德邦物流(深圳)公司、山東山海玻璃製品有限公司、瀋陽廣角科技發展有限公司、邢台礦業（集團）有限責任公司金牛鉀鹼分公司、山東華燕製衣有限公司………