ISBN：10位［7802070139］ 13位［9787802070134］
出版社：經濟管理出版社
出版日期：2005-1-1
定價：￥25.00 元
內容提要
本書所討論的不僅是用頭腦，而且還是運用整個身體努力獲取成果的日常管理。基礎篇敘述了現場、職場的日常管理內容、條件及其充實與活動的“診斷”，套用篇講述了具體日常管理活動的各種實例及其活動的要點。希望管理者和監督者將本書敘述的日常管理改善為適合自己企業生產體制的方法，並切實實踐，並且，對本書的“咖啡休息時間”也可以慢慢品味一下。
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作者簡介
目錄
基礎篇
1 什麼是日常管理
1.1 經營管理活動
1.2 方針管理與管理
1.3 什麼是日常管理
2 日常管理的內容
2.1 日常管理
2.2 製造部門的業務分擔
2.3 製造部門的管理者與監督者的職責
3 日常管理的條件
3.1 標準化的推進
3.2 日常管理的定型
3.3 管理項目（目標項目）的設定與運用
3.4 實施計畫書的製作和動用
3.5 問題的發現與解決
4 日常管理的充實
4.1 日常管理的順序和要點
4.2 管理者、監督者的行動基準
5 標準化與質量管理的日常管理活動診斷
5.1 一般從業人員、管理人員、監督者、製造門部的自我“診斷”
5.2 咖啡休息時間——有關日常管理的觀點
套用篇
6 日常管理的範例
7 利益管理
8 成本管理
8.1 材料利用率的管理
8.2 增加有利的工作
8.3 減少無利的工作
8.4 杜絕得不償失的工作
8.5 減少經費
9 工程管理
10 質量管理
10.1 完全良品生產體制的確立
10.2 各類工作的QC思路
10.3 異常管理
10.4 投訴管理
10.5 消除不良的對策
10.6 故障對策
……
前言
支撐著現今日本經濟的是製造業，是負責現場的管理者和監督者。猛一想容易認為是激烈的商品開發和設備投資等造成了企業間競爭力的差異，但事實上是現場的“智慧、鑽研、熱情”的積累才不斷產生了巨大的差距。這也是“高標準嚴要求，自行發現小問題、自行解決”的堅強意志在全體從業人員中代代相傳的結果。所有經過實踐的東西並非都有理論依據，因此將其總結並一般化非常重要。理論與實踐脫離時，理論家和實踐者都會變得軟弱無力。承擔起聯結理論與實踐之橋樑的一端，就是此書的目的。理論化的第一步雖然成效並不輝煌，但是在理論與實踐之間往來的過程中就會逐漸有所心得。今天，圍繞我們的環境絕不能說是易..
