發展成型
BuzzFeed喬納·佩雷蒂是美國最成功的部落格網站《赫芬頓郵報》的聯合創始人。他還在《赫芬頓郵報》工作期間，便開始對BuzzFeed項目進行嘗試。
BuzzFeed實驗室研發的第一款產品是即時通訊客戶端BuzzBot，該客戶端向用戶傳送信息連結，供用戶瀏覽當天網上的最熱門事件。BuzzBot採用基於連結點擊上升速度的算法，從數百個部落格那裡獲取訂閱源，並搜尋新連結，迅速向其他網站擴散。
後來，佩雷蒂想以此算法為核心創建一個網站，著重顯示BuzzBot找到的部分熱門連結。這時，佩雷蒂開始聘用人工編輯，來管理每日的連結。他發現，加上人工操作後，效果好多了。
BuzzFeed網站推出的首款產品只有每天五或六條連結，其中一半來自趨勢探測器，另一半則是編輯在網際網路中所找到的連結。
BuzzFeed的專屬內容管理系統成為BuzzFeed的核心競爭力。BuzzFeed不斷對這套系統進行重新設計、管理和升級，以鼓勵讀者在社交網路進行分享的行為。通過BuzzFeed的分析工具，斯托佩拉和BuzzFeed的早期員工已經把該網站與時下流行的內容緊密地聯繫在一起。
2019年1月24日，據彭博社報導，在廣告市場的巨大壓力下，又一數字媒體網站——BuzzFeed——宣布裁員15%，大約250個崗位受影響。
運作形式
客戶端在BuzzFeed創立初期，網站的大多數內容都通過特定算法進行傳遞。BuzzFeed運行的軟體每天都會對來自100個合作網站的數據進行掃描，其中就包括《赫倫芬郵報》和AOL，並找出其中顯露出受歡迎度可能性高的文章，這主要根據讀者分享文章的次數來判斷，然後再精選出最具發展希望的樣本。佩雷蒂指出：“我們當時建立起了一組小事務，而這些事務甚至已經在目前的公司業務中徹底地消失了。但是，這些事務的主題都是關於人們為何分享信息、如何分享信息以及在在尚未得到大範圍傳遞之前人們能否發現這些信息。”
BuzzFeed的所有收入都來自發布品牌內容。在這種廣告模式里，公司自己創作出的敘事性廣告能夠充分融入廣告發行商的編輯產品，並共享同樣的基本美學、廣告語調和技術。
網站理念
在BuzzFeed看來，分享比搜尋更重要。因為隨著Facebook和Twitter的崛起，人們更多是通過分享而不是搜尋獲取內容。在這個理念指導下，BuzzFeed將自己從為了谷歌等搜尋引擎進行內容最佳化的壓縮實踐中釋放出來。
佩雷蒂表示，“我們已有兩年時間，不去關心谷歌搜尋數據。對我而言，所謂的‘驚喜’時刻是，收到幾封用戶發來的郵件，其中寫道，‘我今天沒有找到任何好東西能夠在BuzzFeed上分享，我很難過。’”
相較於直接訪問，Facebook是一個BuzzFeed更為強大的流量驅動器，在BuzzFeed的總訪問用戶中，超過50%的用戶來自社交網路。
內容特點
佩雷蒂表示，他在網際網路領域取勝的關鍵在於實施“大種子市場行銷”(Big Seed Marketing)，最佳化“病毒式擴張方式”(Viral Lift)，使用“鯡魚策略”(Mullet Strategy)以及迎合用戶“職業社交圈厭倦”(Bored at Work Network)訴求。
在BuzzFeed的內容里：漂亮的圖片、喜氣洋洋的動物、用戶在Twitter上對全球大事做出的荒唐反應、種類繁多的排名榜、有趣的自動糾正功能、加拿大男演員瑞恩·高斯林、寵物犬和大災大難等都是非常保險的內容。而名人的身份照片、吸毒故事和抗議性標語則不太受讀者歡迎。
商業模式
BuzzFeed想要的不止是內容傳播，其還希望廣告主也能夠體驗到病毒式擴張。
該公司董事長喬恩·斯坦伯格表示，BuzzFeed 2011年運營的廣告項目已經達到100個。按照每個廣告項目的平均毛利潤介於5萬美元到10萬美元之間的中值7.5萬美元計算，這100個廣告項目給BuzzFeed帶來的營收保守估計也在750萬美元左右，相當於2011年BuzzFeed的每位員工給公司帶來了15萬美元的營收。
而這些廣告客戶與項目，沒有一個是通過橫幅廣告與BuzzFeed建立關係。
業內訊息人士表示，通過避開標準媒體盈利方式，BuzzFeed2012年將獲利近2000萬美元。
斯坦伯格所帶領的廣告團隊開始與各品牌的手機行銷官進行商談。BuzzFeed要尋找的是思想開放的廣告主和廣告機構。BuzzFeed已進行了一些成功的廣告宣傳，廣告銷售正變得越來越容易。
佩雷蒂表示，在媒體歷史中，大多都在討論消費，而現在是該將思維轉向分享的時候了。“如果將用戶變成分銷網路，這將有益於媒體、有益於報導也有益於新聞業。因為，內容與人們之間的距離拉近了，而與限制媒介或是廣播特定方式之間的距離則越來越遠。通過人進行媒體擴張，要比媒體公司獨自構建的網路更好更強大。”
融資動態
2016年成功籌得了2億美元的G輪融資，估值15億美元。
