概念特徵
從企業經營風險的角度來說，穩定型戰略的風險是相對較小的，對於那些曾經成功的在一個處於上升趨勢的行業和一個不大變化的環境中活動的企業會很有效。由於穩定型戰略從本質上追求的是在過去經營狀況基礎上的穩定，它具有如下特徵：
1.企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標。比如說，企業過去的經營目標是在行業競爭中處於市場領先者的地位，穩定型戰略意味著在今後的一段時期里依然以這一目標作為企業的經營目標。 2.企業戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。與增長性戰略不同，這裡的增長是一種常規意義上的增長，而非大規模的和非常迅猛的發展。例如，穩定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業的銷售額的增長，而這種情況則並不能算典型的額增長戰略。
穩定型戰略實行穩定型戰略的企業，總是在市場占有率、產銷規模或總體利潤水平上保持現狀或略又增加，從而穩定和鞏固企業現有競爭地位。3.企業準備以過去相同的或基本相同的產品或勞務服務於社會，這意味著企業在產品的創新上較少。
從以上特徵可以看出，穩定型戰略主要依據於前期戰略。它堅持前期戰略對產品和市場領域的選擇，它以前期戰略所達到的目標作為本期希望達到的目標。因而，實行穩定型戰略的前提條件是企業過去的戰略是成功的。對於大多數企業來說，穩定型增長戰略也許是最有效的戰略。
類型
按偏離戰略起點的程度
（1）無增戰略。無增戰略似乎是一種沒有增長的戰略。採用它的企業可能基於以下兩個原因：一是企業過去的經營相當成功，並且企業內外環境沒有發生重大變化。二是企業並不存在重大的經營問題或隱患，因而戰略管理者沒有必要進行戰略調整，或者害怕戰略調整會給企業帶來；以分配和資源分配的困難。在這兩種情況下，企業的管理者和職工可能不希望企業進行重大的戰略調整，因為這種調整可能會在一定時期內降低企業的利潤總額。採用無增戰略的企業除了每年按通貨膨脹率調整其目標外，其它暫時保持不變。 （2） 微增戰略。企業在穩定的基礎上，略有增長與發展的戰略。
企業採取的防禦態勢
（1） 阻擊式防守戰略（以守為攻）。這一戰略的指導思想是“最有效的防禦是完全防止競爭較量的發生。”它的操作方法是：①企業投入相應的資源，以充分顯示企業已經擁有的阻擊競爭對手進攻的能力。②不斷明白無誤的傳播自己的防禦意圖，塑造出頑強的防禦者形象，使競爭對手不戰而退。（2） 反應式防禦戰略：當對手的進攻發生以後，針對這種進攻的性質，特點和方向，企業採用相應的對策，施加壓力，以維持原有的競爭地位和經營水平。
戰略的具體實施
（1） 無增戰略，與前面提到的無增戰略相同。 （2） 維持利潤戰略。這是一種犧牲企業未來發展來維持目前利潤的戰略。維持利潤戰略注重短期效果而忽略長期利益，其根本意圖是度過暫時性的難關，因而往往在經濟形勢不景氣時被採用，以維持過去的經濟狀況和效益，實現穩定發展。但如果使用不當的話，維持利潤戰略可能會使企業的元氣受到傷害，影響企業長期發展。
（3） 暫停戰略。在一段較長時間的快速發展後，企業可能會遇到一些問題使得效率下降，這是就可以採用暫停戰略，即在一定時期內降低企業的目標和發展速度。暫停戰略可以充分達到讓企業積聚能量，為今後的發展做準備。
（4） 謹慎實施戰略。如果企業外部環境中某一重要因素難以預測或變化趨勢不明顯，企業的某一戰略決策就要有意識的降低實施進度，步步為營，這就是所謂謹慎是使戰略
優缺點
優點
穩定型戰略1， 企業的經營風險相對較小。由於企業基本維持原有的產品和市場領域，從而可以用原有的生產領域、渠道、避免開發新產品核心市場的巨大資金投入、激烈的競爭抗衡和開發失敗的巨大風險。
2， 能避免因改變戰略而改變資源分配的困難。由於經營領域主要與過去大致相同，因而穩定戰略不必考慮考慮原有資源的增量或存量的調整，相對於其它戰略態勢來說，顯然要容易得多。
3，能防止因發展過快而導致的弊端。在行業迅速發展的時期，許多企業無法看到潛伏的危機而盲目發展，結果造成資源的巨大浪費。
4， 能給企業一個較好的修整期，是企業積聚更多的能量，以便為今後的發展做好準備。從這個意義上說，適時的穩定型戰略將是增長性戰略的一個必要的醞釀階段
5, 可保持人員安排上的相對穩定,充分利用已有的各方面人才,發揮他們的積極性和潛力,減少人員調整、安置所造成的種種矛盾及招聘、重新培訓的費用；
缺陷
穩定型戰略1， 穩定項戰略的執行是以市場需求、競爭格局等內外條件基本穩定為前提的。一旦企業的這一判斷沒有得到驗證，就會打破戰略目標、外部環境、企業實力之間的平衡，是企業陷入困境。因此，如果環境預測有問題的話，穩定型戰略也會有問題。2， 特定細分市場的穩定型戰略也會有較大的風險。由於企業資源不夠，企業會在部分市場上採用競爭戰略，這樣做實際上是將資源重點配置在這幾個細分市場上，因而如果對這幾個細分市場把握不準，企業可能會更加被動。
3， 穩定型戰略也會使企業的風險意識減弱，甚至形成害怕風險，迴避風險的文化，這就會大大降低企業對風險的敏感性，適應性和冒風險的勇氣，從而農業增加了以上風險的危害性和嚴重性。
穩定型戰略的優點和缺點的戰略都是相對的，企業在具體的執行過程中必須權衡利弊，準確估計風險和收益，並採取合適的風險防範措施。只有這樣，才能保證穩定型戰略的優點的充分發揮。
適用條件
綜述
採取穩定型戰略的企業，一般處在市場需求及行業結構穩定或者較小動盪的外部環境中，因而企業所面臨的競爭挑戰和發展機會都相對較少。但是，有些企業在市場需求以較大的幅度增長或是外部環境提供了較多的發展機遇的情況下也會採取穩定型戰略。這些企業一般來說是由於資源狀況不足以使其抓住新的發展機會而不得不因此採用相對保守的穩定性戰略態勢。下面分別討論一下企業採用穩定型戰略的外部環境和企業自身實力的適用條件。
外部環境
穩定型戰略外部環境的相對穩定性會使企業更趨向於穩定戰略。影響外部環境穩定性的因素很多，大致包括以下幾個方面：
（1）巨觀經濟狀況會影響企業所處的外部環境。如果巨觀經濟在總體上保持總量不變或總量低速增長，這就勢必影響到該企業所處行業的發展，使其無法以較快的速度增長。 因此，由於巨觀經濟的慢速增長會使的某一產業的增長速度也降低，這就會使得該產業內的企業傾向於採用穩定性戰略，以適應外部環境。
（2） 產業的技術創新度。如果企業所在的產業技術相對成熟，技術更新速度較慢的話，企業過去採用的技術和生產的產品無需經過較大的調整就能滿足消費者的需求和與競爭者的抗衡，這樣使得產品系列及其需求保持穩定，從而使企業採納穩定性戰略。
（3） 消費者需求偏好的變動。這一點其實是決定產品系列穩定度的一個方面：如果消費者的需求變動較為穩定的話，企業可以考慮採用穩定性戰略。
（4）產品生命周期或行業生命周期。對於處於行業或產品的成熟期的企業來說，產品需求、市場規模趨於穩定，產品技術成熟，新產品的開發和以新技術為基礎的新產品的開發難以取得成功，因此以產品為對象的技術變動頻率低，同時競爭對手的數目和企業的競爭地位都趨於穩定，這時提高企業的市場占有率、改變市場的機會很少，因此較為適合採用穩定型戰略。
（5） 競爭格局。如果企業所初的行業的進入壁壘非常高或由於其它原因時的該企業所處的競爭格局相對穩定，競爭對手之間很難有較為懸殊的業績改變，則企業採用穩定戰略可以獲得最大的收益，因為改變競爭戰略所帶來的業績增加往往是不如人意的。
企業內部實力
穩定型戰略當外部環境較好，行業內部或相關行業市場需求增長，為企業提供了有利的發展機會，但這不意味著所有的企業都適於採用增長性戰略。如果企業資源不充分，如資金不足，研發力量較差或人力資源有缺陷無法滿足增長性戰略的要求時，就無法採用擴大市場占有率的戰略。在這種情況下，企業可以採取以局部市場為目標的穩定性戰略，以使企業有限的資源能集中在自己有優勢的細分市場，維護競爭地位。當外部環境相對穩定時，資源較為充足和資源較為稀缺的企業都應當採取穩定型戰略，以適應外部環境，但兩者的做法可以不同。前者可以在更為廣闊的市場上選擇自己的資源分配點，而後者應當在相對狹窄的細分市場上集中自身的資源，以求穩定型戰略。
當外部環境不利時，如行業處於生命周期的衰退階段時，則資源豐富的企業可以採用一定的穩定型戰略；而對那些資源不夠充足的企業，如果它在某個特定的細分市場上有獨特的優勢，那么也可以考慮採用穩定型的戰略。
