圖書信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2009年2月1日)
叢書名: 中國總會計師培訓系列教材
平裝: 409頁
ISBN: 9787508614298
條形碼: 9787508614298
尺寸: 23.6 x 16 x 2.4 cm
重量: 621 g
作者簡介
傅元略，現任廈門大學管理學院會計系教授，博士生導師，廈門大學會計發展研究中心副主任，2002～2003學年在美國加州大學伯克利Haas商學院從事財務管理理論和戰略成本管理理論訪問研究，現任亞太管理會計協會理事，《Asia-pacific Journal ofManagement Accounting》（亞太管理會計學刊）學術刊物編委，《當代會計評論》執行主編和中國會計學會管理會計專業委員會委員，曾任福建財務軟體評審委員會委員、中國註冊會計師、註冊資產評估師、註冊稅務師，具有十多年的審計和資產評估經驗。 傅元略教授長期從事公司財務管理理論和管理會計研究和教學工作，擅長激勵制度設計、績效管理、全面預算管理和財務監控與IT套用相結合的交叉學科的研究和諮詢。主持國家級和教育部課題7個，橫向題3項，取得了可喜的研究成果，在權威和核心刊物發表30多篇論文，多項研究成果獲福建省社科優秀成果獎。
內容簡介
《公司財務戰略》是公司總會計師、財務總監、財務長的高級技能課程，也是會計、財務管理專業本科生和研究生的重要參考書。《公司財務戰略》在課程體系安排上主要考慮了將財務管理與戰略管理相融合的重要方面。全書分四大部分共十二章，展示了當前財務管理理論和實務最高層次的知識體系，從戰略管理的高度將大量案例與財務管理融合。四大部分的內容是：公司財務戰略和財務控制系統的融合、公司投資戰略、公司融資戰略、公司資本運營戰略。《公司財務戰略》創新之處在於將財務管理由傳統的資金管理引向戰略管理層面，同時基於戰略目標建立起以落實“權衡條件下的股東財富最大化”為目標的財務預算體系，以此可以實施戰略性財務管理的整套理論和方法。
目錄
第一部分 公司財務戰略和財務控制系統的融合
第一章 公司財務戰略與CF0職能變革
案例引導
第一節 什麼是公司財務戰略
一、公司戰略
二、公司戰略目標
三、公司財務目標
四、財務戰略與環境
五、公司財務戰略的一般特徵
第二節 公司財務戰略管理的基本原則
一、現金流轉平衡原則
二、資金占用最小化原則
三、集成化原則
四、相關利益者的利益協調原則
五、風險與收益匹配原則
第三節 公司財務戰略的主要內容
一、公司戰略目標與財務目標的融合
二、基於戰略目標的財務預算和財務監控
三、公司投資戰略
四、公司融資戰略
五、公司資本運營戰略
第四節 CF0財務職能演進與重構
一、CF0財務職能的演進
二、新環境（信息化）下的CF0職能重構
第五節 公司財務戰略管理決策應關注的幾個問題
第六節 公司財務戰略管理的現實問題和未來發展
一、財務管理理念的變革
二、網路化環境下的財務管理技術革新
三、在財務管理系統下實現資金電子結算與電子商務融合
四、智力資本管理：亟待解決的當前難題
本章小結
思考題
第二章 公司戰略目標與財務目標融合
案例引導
第一節 公司戰略與戰略定位
一、公司戰略的特性
二、成功的公司戰略案例的借鑑：沃爾瑪的競爭戰略
三、戰略定位
第二節 財務目標與戰略目標的融合
一、公司戰略的基本內容
二、戰略目標的確定
三、戰略和戰略目標的案例簡析：美國福特汽車公司
四、公司財務目標模式的選擇
五、公司財務目標與戰略目標的融合
第三節 基於公司戰略的財務目標數學模型
一、公司持續經營（無限壽命）模型
二、公司分段成長的持續經營模型
第四節 財務目標的分解和調控
一、總公司財務目標的分解
二、分解目標到具體部門
三、將部門目標落實到工作小組和崗位
四、目標分解過程的支撐因素
五、財務目標關鍵變數的調控
第五節 與財務目標配套的財務政策制定和不同利益?中突的協調
一、財務目標的具體表現：財務政策
二、不同利益主體財務目標的矛盾與協調
三、財務目標與社會責任
本章小結
思考題
第三章 基於戰略目標的財務控制系統
案例引導
第一節 公司戰略規劃與財務預算控制
一、財務目標與公司財務戰略
二、戰略目標與財務目標的相對應指標
三、長期財務預算與戰略規劃
第二節 以財務目標為導向的長期財務預算
一、抓住關鍵指標ROE和SROl
二、兩指標權衡下的財務預算的基本特點
三、長期財務預算的基本步驟
四、用ROE預測銷售收入
第三節 預測財務報表和預測所需增量資金（AFN）
一、ROE及其長期財務預算的幾個關鍵變數的預測
二、預測利潤表
三、預測資產負債表
四、預測現金流量表
五、增量資金需求計算法
第四節 動態預算和動態控制
一、關鍵變數分類和動態因素分析
二、動態財務控制系統
三、動態財務監控系統的特徵
第五節 年度財務預算與控制
一、年度財務預算概述
二、年度財務預算的編製程序
三、年度財務預算編制的方法
第六節 資金集中控制和管理
一、傳統的資金集中管理模式
二、現金池（現金集合庫）集中管理模式
第七節 長期財務預算與短期預算的動態協調
一、長期財務預算和短期預算的不同
二、長期財務預算和短期預算的協調
三、體現不同利益人的利益協調並與激勵制度相融合
本章小結
思考題
第二部分 公司投資戰略
第四章 投資戰略類型與環境分析
案例引導
第一節 投資戰略類型
一、發展型投資戰略
二、穩定型投資戰略
三、緊縮型投資戰略
四、組合投資戰略
第二節 投資戰略制定的外部環境分析
一、巨觀環境分析
二、巨觀環境分析案例：攀鋼鋼鐵產業
第三節 中觀環境分析
一、產業環境
二、產業環境評價方法
案例 競爭力分析：荷蘭皇家/殼牌集團潤滑油業務產業
第四節 投資戰略制定的內部環境分析
一、企業內部環境要素
二、企業內部環境分析的內容
三、企業內部環境分析方法
本章小結
思考題
第五章 投資戰略決策（上）
案例引導
第一節 投資戰略選擇
一、SWOT分析法
案例IBM公司退出PC業務的SWOT分析
二、波士頓矩陣法（BCG矩陣法）
案例 廈華電子產品組合投資戰略的BCG矩陣分析
三、通用電氣經營矩陣法
第二節 投資戰略適時性轉換與投資時機選擇
一、基於產業生命周期的投資戰略轉換
案例 基於產業生命周期的成都勘測設計研究院投資戰略適時轉換決策
二、基於企業生命周期的投資戰略轉換
三、基於產品生命周期的投資時機選擇
案例 中興通訊基於產品生命周期的投資時機決策
第三節 投資規模選擇
一、投資規模的制約因素
二、企業投資規模決策
案例 中國轎車產業
本章小結
思考題
第六章 投資戰略決策（下）
案例引導
第一節 風險環境下的投資決策
一、決策樹法
二、完全信息的期望價值
三、貝葉斯分析
第二節 通貨膨脹環境下的投資決策
一、通貨膨脹對投資決策的影響
二、實際現金流量和名義現金流量
三、通貨膨脹環境下的投資決策方法
四、具有不同通貨膨脹率的戰略性投資項目評價
第三節 實物期權在投資決策中的套用
一、實物期權方法與淨現值法的關係
二、實物期權的種類及價值意義
三、實物期權與投資決策
本章小結
思考題
第三部分 公司融資戰略
第七章 融資模式與企業戰略的匹配
案例引導
第一節 融資模式決定企業治理和財務風險
一、融資模式決定著企業的資本結構和財務風險
案例 透視“大宇神話”——債務危機的影響
二、融資模式決定著企業的治理結構
案例 農樂利用債務融資來改善公司治理
第二節 公司融資模式的特點
一、內部融資與外部融資重要性程度分析
二、外源融資的結構分析
三、外源融資的條件分析
第三節 融資模式與公司整體戰略
一、經營槓桿、財務槓桿
二、總槓桿
三、融資模式與公司戰略匹配——經營槓桿和財務槓桿的合理使用
第四節 公司戰略與融資模式的選擇
一、穩定性戰略下的公司融資模式選擇
案例 愛迪生國際公司：傳統穩定型行業的高負債融資
二、增長性戰略下的公司融資模式選擇
案例 高通公司：一個高科技行業的低負債融資案例
三、緊縮性戰略下的公司融資模式選擇
第五節 權變理論與融資模式選擇
一、權變理論的套用
二、權變的融資理論
三、權變理論下的融資模式選擇
本章小結
思考題
第八章 基於企業戰略的長期融資決策
案例引導
第一節 長期融資工具
一、權益融資工具
二、債務融資工具
三、附認股權證的債券與可轉換公司債券
第二節 資本成本與融資決策
第三節 戰略目標導向的公司資本結構決策
第四節 考慮財務困境成本後的資本結構決策
第五節 最優的目標資本結構的確定
第六節 公司資本結構最佳化的利益和成本的案例分析：固特異橡膠輪胎公司的財務槓桿
本章小結
思考題
第九章 公司短期融資決策與營運資本客理政策
第一節 短期融資政策與“天天低價”的關係
第二節 商業信用融資與公司戰略
第三節 短期銀行貸款策略分析
本章小結
思考題
第四部分 公司資本運營戰略
第十章 公司資本運營戰略規劃
第十一章 公司資本運營項目的戰略估價
第十二章 公司資本運營的協同效應評價
主要參考文獻
