基本信息
ISBN：10位［7506436833］ 13位［9787506436830］
出版社：中國紡織出版社
出版日期：2006-1-1
定價：￥28.00 元
內容提要
本書是作者長期凝練的心血結晶，是一本精彩的領導書、一部優秀企業家的領導法則、一套成功企業的運做方法。作者娓娓道出生命中的悲喜歷練，與讀者一起分享棘手議題的處理經驗，傳授真誠領導的心法。真正的領導人才能打造真正的公司，真正的公司才能創造最大價值。書中介紹了真誠領導應該培養的11種特質，這是領導人終生的功課。
編輯推薦
用真誠感動每一名下屬，兩心不可以得一人，一心可得百人。本書是作者長期凝練的心血結晶，是一本精彩的領導書、一部優秀企業家的領導法則、一套成功企業的運做方法。作者娓娓道出生命中的悲喜歷練，與讀者一起分享棘手議題的處理經驗，傳授真誠領導的心法。真正的領導人才能打造真正的公司，真正的公司才能創造最大價值。書中介紹了真誠領導應該培養的11種特質，這是領導人終生的功課。
目錄
第一章 真誠做領導，低調做老闆
公正是領導者修身之基
嚴於律己，寬以待人
誠信是領導者立身之本
善大者，才能更善小
不要了芝麻丟了西瓜
領導怎樣處理人際關係
不謀全局者，不足以謀一域
學會道歉
辯明是非，果斷決策
第二章 用真心關心每一位員工
重視員工，尊重員工
管理要越少越好
抽出時間來跟員工交流
對員工要有親切感
領導要有百川納海的心胸
建立“以人為核心”的管理方式
領導要雪中送炭
領導要敢於承擔責任
第三章 讓員工從勤奮、敬業到積極
有效領導員工的五項準則
領導有專長，管理不用忙
管理之本在於如何用人
如何管理好關鍵員工
企業要用制度來約束人
巧妙處理員工的投訴
處理“越權”的六個關鍵點
賞罰分明，讓員工心服口服
第四章 寧做公僕，不當指揮家
公僕式領導的個原則
和氣生財的個要點
上下一條心，鑄就企業的輝煌
做屬下一對一的領導
成為一名熱心的傾聽者
領導要做到的“五個心”
與員工分享榮譽
第五章 心態是有效領導的基礎
樹立正確的領導意識
新世紀領導者應具備的素質
做一個自信、果斷的主管
領導要敢於承受壓力
客觀評價、認識自己
熱忱是你走向成功的基石
一元錢換來元的故事
自卑是成功領導的一大忌
堅持不懈，決不放棄
第六章 充分運用管理中的溝通與激勵
第七章 如何做好企業的“戰略決策”
第八章 領導團隊的個關健細節
第九章 管理創新的個黃金法則
第十章 卓越領導者的個習慣
第十一章 領導應具備的種管理能力
書摘
書摘
古人云：“人先信而後求能。”對一個想做成功領導者的人來說，必須
做到的就是誠實守信。要知道，對他來說信用名譽就是一切。香港首富李嘉
誠說過：你必須以誠待人，別人才會以誠相報。他之所以能把一家雜貨鋪辦
成資產數以千億的大集團應該就是這個原因吧!
善大者，才能更善小
公司領導者常犯的毛病就是，因小失大，從而缺乏整體觀。
當上公司的經理和主管不易，要當好就更難。如何才能成為一個優秀的
領導者，你就要在決策上善於運用“善大者，才能更善小”的方法。
磨刀要磨刀刃。做事也一樣，要抓住重點，切忌把你有限的時間，浪費
在一些小事上，你要學會儘可能把有效的時間用在為公司謀利益、謀發展的
地方上。這是一件很難做到的事，就算你做到了，也可能會被人視若無睹。
甚至有時候，你的自身都會成為你的敵人。打個比方，你對一個你所熟悉的
事情非常感興趣，不自覺的，你就會花很多的時間和精力投入到你所感興趣
的事情中，不能自拔。
這往往是一個剛出道的經理和主管容易犯的毛病。他們因為對這種事情
感興趣，就相對能幹得很好，所以為了證明上司提升他或選擇他做經理和主
管是正確的，就廢寢忘食的把時間投進去。如果公司也挺注重這種事情，那
無可厚非，你做對了。但若公司不是很在意這種事情，那么恐怕你的付出就
得不到應有的回報。
做什麼事都要有先有後，至於該怎樣分次序，那就看這件事的重要程度
。在公司里也一樣，面對一些需要解決的問題，你要找出將影響公司的那些
問題，並決定其優先順序，然後將你最有效率的時間花在最重要的短期性的
問題上。這樣來保證你解決一些長期性的問題。
公司領導者追求的是利潤，沒有利潤，開公司就毫無意義。所以作為一
個領導者，你必須要非常明確這一點，並儘可能地讓公司的利潤得到保證，
否則，你的領導者的地位將會保不住了。
通常地，中低層管理人員總會推卸責任，或者是膽小怕事，不敢自作主
張，把什麼問題都呈上來讓你解決。在這裡要提醒你的是，問題是不可能用
這種方式來到你面前的。它經常是“請求你給以指導和顧問”這種方式出現
。但是你很清楚，這種形式只在你的工作安排表最底下的項目所有，在最前
面，最優先的部分，往往是在經過商討，而且是以利潤、股利和分紅、報酬
等數字來概括的。千萬不要讓
……
