目的
目標評估價值的目的是充分有效地利用企業的資源和條件，爭取節約，消除浪費，以提高企業的經濟效益。
與線性規劃的聯繫
目標規劃是以線性規劃為基礎而發展起來的，但在運用中，由於要求不同，有不同於線性規劃之處：
1、目標規劃中的目標不是單一目標而是多目標，既有總目標又有分目標。根據總目標建立部門分目標，構成目標網，形成整個目標體系。制定目標時應注意協調各個分目標，消除分目標間的矛盾，以利總目標的實現；各分目標必須服從總目標的實現，不能脫離總目標。
2、線性規劃只尋求目標函式的最優值，即最大值或最小值。而目標規劃，由於是多目標，其目標函式不是尋求最大值或最小值，而是尋求這些目標與預計成果的最小差距，差距越小，目標實現的可能性越大。目標規劃中有超出目標和未達目標兩種差距。兩者均為零。當目標與預計成果一致時，兩者均為零，即沒有差距。人們求差距，有時求超過目標的差距，有時求未達目標的差距。目標規劃的核心問題是確定目標，然後據以建立模型，求解目標與預計成果的最小差距。
目標規劃可用一般線性規劃求解，也可用備解法求解，還可用單體法求解，或者先用線性規劃或備解法求解後，再用單體法驗證有無錯誤。目標規劃有時還要用對偶原理進行運算，依一般規則，將原始問題轉換為對偶問題，以減少單體法運算步驟。
用途
在企業中，目標規劃的用途極為廣泛，如確定利潤目標,確定各種投資的收益率,確定產品品種和數量，確定對原材料、外購件、半成品、在制品等數量的控制目標等。
