用數據決策:構建企業經營分析體系

什麼是經營分析報表體系 五步法:構建企業經營分析體系 經營分析管理機制的落實

圖書信息

出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2010年5月1日)
平裝: 146頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787301166161, 7301166168
條形碼: 9787301166161
尺寸: 23.6 x 16.4 x 1.4 cm
重量: 259 g

作者簡介

王君,因尚諮詢合伙人,中歐商學院EMBA,曾任AMT諮詢高級經理、AMT研究院院長。主要經歷:7年經濟學教育,4年財務管理,7年管理諮詢經驗.曾為上海家化、李寧集團、特步集團、上海萬科、上海華潤置地、四川新華文軒、嘉里糧油集團等數十家企業提供管理諮詢服務。構建企業級的經營分析體系是其主要研究領域之一,與他人合作出版《別讓會議控制你》
葛新紅,西安交通大學管理科學與工程專業碩士,AMT諮詢上海公司董事、高級經理。主要經歷:在流程管理、項目管理、知識管理、經營分析和會議體系、IT規劃與治理等方面有12年工作經驗。作為企業運營管理層和外部諮詢專家,曾為華為技術有限公司、寶鋼集團、青島啤酒、黃金搭檔、上海家化、萬科房地產、瑞安房地產、特步集團等提供服務和諮詢建議。

內容簡介

《用數據決策:構建企業經營分析體系》從實際企業管理的角度,探討了如何實現用數據進行管理決策支持,而不是大量的報表,也不是簡單地上系統。非常有實踐意義!經營分析已經被諸多企業重視,成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經營分析往往是基於報表來做得。也就是說有了正確做報表的方法,經營分析也就有了成功的基礎。經營分析已經被諸多企業重視,成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經營分析往往是基於報表來做得。也就是說有了正確做報表的方法,經營分析也就有了成功的基礎。

媒體評論

隨著企業規模的擴大,商業直覺和經驗已經靠不住了,如何保證決策的全面和準確?很少有書籍指導建立企業運營分析體系,王君將她的項目經驗和思考記錄下來,使企管人士產生實踐欲望。
——四川新華文軒零售事業部副總經理 夏萱
所有關心企業經營績效和分析體系的企業和個人,都將從本書翔實的資料、嚴謹的分析和通俗易懂的案例中獲得啟示。
——AGB Nielsen營運總經理 寧鍾
無法測量就無法管理。經營分析體系就是幫助企業建立一套測量系統,衡量各個方面的績效:一套照明系統,發現哪裡是績效改善的槓桿點:一套定位系統,瞄準戰略目標、監控執行過程。
——寶信集團諮詢規劃部總經理 吳光宇
橫看成嶺側成峰,遠近高低一覽中。識得廬山真面目,飛來峰上御春風。
——上海家化聯合股份有限公司副總經理 王茁

目錄

第一章 關於報表的一聲嘆息
從“用數據決策”到“表哥表妹的煩惱”
企業關於報表普遍存在的困惑
什麼是經營分析報表體系
五步法:構建企業經營分析體系
自測題:小蜜蜂的故事
第二章 經營分析體系,從指標設計開始
區分概念:關鍵業績指標、績效考核指標和經營分析指標
經營分析指標設計的四項基本原則
指標設計工具:戰略地圖和平衡計分卡
基於業務分析結構建立指標體系
經典案例:某企業如何制定經營分析指標
自測題:請您為H公司設計經營分析指標體系
第三章 從指標到報表,搭建標準化報表/報告體系
報表中的分析維度和分析方法
指標一報表一數據對應表
如何製作領導願意看、喜歡看的報表/報告
數據標準化:經營分析報表實現的基礎
第四章 如何提高經營分析對企業管理改進的套用效力
經營分析和會議體系相結合
讓經營分析會議成為公司管理的發動機
通過知識管理積累商業知識和智慧
案例分析:企業經營分析會議常見問題及改進
第五章 用IT工具實現實時報表體系
商業智慧型工具(BI)的發展
BI實施,經營分析的IT實現
尋找BI項目實施成功的秘訣
第六章 經營分析體系如何長效落實
經營分析分階段目標計畫的制訂
經營分析管理機制的落實
培養用數字管理的文化
第七章 案例分析

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