基本信息
別讓會議控制你作者：王玉榮//王君
出版社：北京大學出版社
出版日期：2008-01
ISBN：730112855
版次：1版
包裝：平裝
開本：大32開
頁數：209頁
字數：150千
印張：14.5
所屬分類：圖書>管理>戰略管理
內容介紹
本書講述了開好單一會議的四大基本原則，對中小企業的會議管理具有重要的指導作用。而把會開好，不僅僅是單一會議的問題，更是和諧會議體系設計的問題。本書結合一些大型企業的實踐案例，採用講故事的模式，從戰略類會議、運營類會議和例會三個角度講解會議體系，幫助企業切實攻克會議的頑疾，提高溝通效率和會議效率。
本書的三個與眾不同之處：
1.更重視和諧會議體系的建立。已出版的講會議管理的書往往只關注“單一會議如何開好”，其實，“應該開哪些會”、“這個會議和那個會議之間有什麼關係”，即會議的體系，才更加重要。和諧的會議體系：單一會議的技巧＝85%：15%。
2.與諮詢實例結合最緊密。為萬科集團、上海家化、李寧集團等眾多著名企業的CEO和各部門經理明晰了“會議金字塔”和“會議地圖”，從根本上系統地提升會議效率、加強整個組織的溝通效率。
3.更注重企業內部的溝通。結合國內外多家知名企業的做法，把“個人溝通技巧”引申到“組織溝通能力”。
編輯推薦
掌握會議管理專業技能，大幅提升企業溝通效率。
我們開會一年花3個億。 ——廣東省某知名集團企業
我們50%的會議是在浪費時間。 ——針對經理人的調研統計數據
迫切需要提高效率、重視“管理規範化”和“工作標準化”的企業。
我們曾經到日本企業對標，結果發現我們的工作效率還很有提升的空間。日本企業為什麼能夠60人就管理40個樓盤？不是因為日本人比我們聰明，而是他們每個樓盤開幾個會是標準化的、會議的目標/議程/參與者是標準化的，連兩個不同的會前後隔幾天開都是標準化的。這對我們震動很大，所以也開始對會議進行梳理和分類，感謝這其中AMT顧問和講師的一直幫助。” ——萬科集團
會議數量多、會議耗費時間我、牽涉的各部門經理多的集團型企業。
康佳集團的特點是層級複雜、分支機構多、地域分布廣、需要協調的部門和業務環節多，因此，我們覺得要把溝通分為三個層次：個人級別的溝通、組織級別的例行溝通、變革中的溝通。組織溝通的課程很稀缺、難以找到合適的老師，最終AMT的培訓產品和我們正好切合，我們高層領導親自寫MAIL給相關經理推薦這門課程。 ——康佳集團培訓學院
多品牌、多產品運作的企業。
AMT對會議體系設計的思路對我們很有啟發，企業需要盤點會議庫存，注意，不是實物庫存。 ——上海家化
作者簡介
姓名：王玉榮
王玉榮女士，現任AMT運營總裁、專家顧問、資深培訓師。師從我國系統工程與管理工程領域專家、中國工程院院士汪應洛教授攻讀博士學位，是AMT的主要創始人之一。擅長領域有：流程管理諮詢、IT規劃、大型項目管理、高級管理培訓、約束理論研究。帶領AMT率先在中國進行變“流程再造”為“流程管理”的普及宣傳，出版了《流程管理》、《流程管理實戰案例》等。
作品：《統計數據分析軟體教程(王玉榮)》《別讓會議控制你》《商務預測方法-修訂版》《現代日英漢計算機技術詞典》《流程管理(第２版)(含1CD)》《腦筋急急轉叢書:真真假假篇》《現代漢語小詞典(新版雙色)(精)》《瓶頸管理-企業資源管理研究叫心(AMT)|AMT信息動力叢書》
姓名：王君
作者簡介：王君女士，AMT資深諮詢顧問、資深培訓師、沙盤認證講師。擅長領域有：流程管理、經營分析體系、項目管理等。為李寧集團、廣州國稅、上海貝爾、金地集團等多家知名企事業單位提供管理提升與信息化套用的諮詢服務。《管理世界》、《IT經理世界》、《管理學家》等媒體特約撰稿人。
作品：《家政服務:高級》《教育與幸福生活》《別讓會議控制你》《2009-行政職業能力傾向測試-直擊上海公務員考試》《直擊上海公務員考試:申論:2009》《新時期紀檢監察工作探索與實踐(全3冊)(精裝)》《王君講語文》《家政服務員(第2版)高級--國家職業資格培訓教程》《家政服務:初級》《中國特色鄉鎮建設與管理(全2冊)(精裝)》《新時期中國電業經營管理探索與實踐(全2冊)(精裝)》《自學伴讀(全29冊)》《護理員》《家政服務員:中級》《家政服務:中級》《家政服務員(第2版)(基礎知識)(國家職業資格培訓教程)》《家政服務員:中級》《2010-申論》《全新課程改革與校務管理理論實踐(全2冊)(精裝)》《家政服務員》
《別讓會議控制你》 目錄
前言
為什麼從“流程管理”到“和諧會議體系”
導讀
從哪裡開始讀這本書
第一章
“忙什麼呢？——忙著開會呢”
開會普遍存在的六種抱怨
50%的美國上班族開會浪費時間
單一會議的開會技巧，至多解決15%的問題
單一會議：會議體系＝15%：85%
自測題：您的企業開會花了多少錢
第二章
先做好15%：怎樣開好單一的會議
八家國外知名企業怎么開會
從五大步驟看一次會議的全貌
開好單一會議的“四項基本原則”之一：無目標不開會
開好單一會議的“四項基本原則”之二：無議程模板不開會
開好單一會議的“四項基本原則”之三：無會前充分準備不開會
開好單一會議的“四項基本原則”之四：無會中決策流程不開會
經典案例：a公司經營績效檢討會議制度
自測題：我是一個擅長開會的人嗎
第三章
從“會議金字塔”到“會議地圖”
什麼是會議金字塔
ceo與行銷總監的“會議地圖”
七步製作“會議地圖”
會議時間分布的六個考慮要素
經典案例：b企業從單品牌向多品牌經營轉型中的會議體系建設
自測題：幫這家“戰士型企業”梳理會議
第四章
金字塔第一層：和老總談戰略類會議
戰略流程決策項會議
集團型企業的戰略類會議
傑克·韋爾奇關注的六種、十次會議
經典案例：外資企業c如何打造“製造＋貿易型企業”的會議體系
自測題：讀哲理故事並回答問題
第五章
金字塔第二層：讓運營類會議成為發動機
運營主線決策點會議
部門間開會吵架怎么辦：運類會議三種衝突場景
日產等企業的高效運營會議實踐
經典案例：如何用it系統來支撐運營類會議
自測題：請你幫這家公司走出會議困境
第六章
金字塔第三層：標準化的例會
如何提高例會效率：六項思考帽的技巧
標準化的例會：讓企業穩定下來，積澱優秀元素
經典案例：w公司的erp項目例會制度
第七章
從會議到報表
關於報表的“一聲嘆息”
自測題：你是否系統思考過“報表”的十個問題
