內容簡介
經營分析已經被諸多企業重視，成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經營分析往往是基於報表來做得。也就是說有了正確做報表的方法，經營分析也就有了成功的基礎。經營分析已經被諸多企業重視，成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經營分析往往是基於報表來做得。也就是說有了正確做報表的方法，經營分析也就有了成功的基礎。本書從實際企業管理的角度，探討了如何實現用數據進行管理決策支持，而不是大量的報表，也不是簡單地上系統。非常有實踐意義！
圖書目錄
第一章 關於報表的一聲嘆息從“用數據決策”到“表哥表妹的煩惱”
企業關於報表普遍存在的困惑
什麼是經營分析報表體系
五步法：構建企業經營分析體系
自測題：小蜜蜂的故事
第二章 經營分析體系，從指標設計開始
區分概念：關鍵業績指標、績效考核指標和經營分析指標
經營分析指標設計的四項基本原則
指標設計工具：戰略地圖和平衡計分卡
基於業務分析結構建立指標體系
經典案例：某企業如何制定經營分析指標
自測題：請您為H公司設計經營分析指標體系
第三章 從指標到報表，搭建標準化報表／報告體系
報表中的分析維度和分析方法
指標一報表一數據對應表
如何製作領導願意看、喜歡看的報表／報告
數據標準化：經營分析報表實現的基礎
第四章 如何提高經營分析對企業管理改進的套用效力
經營分析和會議體系相結合
讓經營分析會議成為公司管理的發動機
通過知識管理積累商業知識和智慧
案例分析：企業經營分析會議常見問題及改進
第五章 用IT工具實現實時報表體系
商業智慧型工具（BI）的發展
BI實施，經營分析的IT實現
尋找BI項目實施成功的秘訣
第六章 經營分析體系如何長效落實
經營分析分階段目標計畫的制訂
經營分析管理機制的落實
培養用數字管理的文化
第七章 案例分析
用數據決策