內容簡介
封面圖書目錄
第一套 求才計
第一計 築巢引鳳
◆黃金台招賢
◆張榜求賢
◆修建自己的碼頭
◆增資引才
◆虛築巢穴
第二計 博求廣薦
◆賢人舉薦
◆李嘉誠的人才庫
◆網羅高素質人才
◆尋訪將才托重任
◆長城集團“三請高工”
◆豐滿羽翼
第三計 鑒人有術
◆管仲識人用人術
◆相人形神
◆察言觀色
◆李克“五樹”識人法
◆最好的介紹信
第四計 瀝沙淘金
◆誠實的晏殊
◆常用的考核方法
◆準確定位招聘職位
◆公平選拔
◆最適合的才是最需要的
◆面對拒絕
◆不同的升遷
第五計 示以利害
◆動態識人術
◆以假測假
◆再忍耐一下
◆創新與進取
第六計 不拘一格
◆曹操惟才是舉
◆不計前嫌
◆舉人不避親仇
◆招募落榜秀才
◆蔡元培用人
第二套 集權計
第七計 樹立權威
◆深明大義得人心
◆言必諾，令必行
◆增強領導素質
◆化影響力為實際權威
◆林肯“獨斷”
◆花花轎子人抬人
第八計 恩威並用
◆漢光武剛柔相濟
◆陸遜恩威並用服江東
◆高歡架陣服諫官
◆殺一儆百
◆講制度也講感情
◆牛根生有福同享
第九計 身先士卒
◆趙簡子身先士卒
◆背水一戰
◆曹操以身作則
◆拿破崙身先士卒
◆騎士豪情
◆沃爾頓的成功訓條
第十計 調兵遣將
◆田忌賽馬
◆魏侯相田文
◆唐太宗取長補短
◆集權經營
◆索尼的內部跳槽
◆組建良好的領導層
◆精兵簡政
第十一計 眾志成城
◆團隊合作
◆鼓舞士氣
◆絕處求生
◆蟻海戰術
◆危機的背後
第十二計親賢遠佞
◆親賢遠佞
◆挾知而問
◆王安石誤用呂惠卿
◆勿以好惡用人
◆提防身邊的小人
◆與小人保持一定的距離
第三套 授權計
第十三計 知人善任
◆孫權善任將相
◆趙匡胤以愚困智
◆專才適用
◆樓忠福請將上任
◆揚長避短
第十四計 權責分明
◆安分守“職”
◆樂池用人不授權
◆因事設人
◆分工合作
◆各司其職
第十五計 分身有術
◆盡人之智
◆人盡其才
◆大度放權
◆事必躬親難如願
第十六計 分步授權
◆有步驟地委派工作
◆適時授權與放權
◆授權有度
◆巧妙授權
◆避免授權受挫
第十七計 重用將才
◆劉邦善用將才
◆將才不可小用
◆萬金請將
◆重用國際性人才
◆慎用將才
第十八計 用人不疑
◆魏文侯不疑樂羊
◆外寬內合
◆以信用人
◆商場之戰
第四套 育才計
第十九計 激勵讚賞
◆目標激勵法
◆描繪願景
◆制訂合理的薪酬制度
◆真誠讚賞
◆適時適度激勵
◆通用電氣的激勵制度
第二十計 悉心栽培
◆栽培骨幹
◆麥當勞育人之道
◆海爾的綜合培訓
◆助其自主
第二十一計 施壓加力
◆伯樂馴馬
◆灌輸緊迫感
◆公平的淘汰機制
◆鮎魚效應
◆丈量河寬
◆壓力管理
第二十二計 試以重任
◆皮格馬利翁效應
◆實戰培訓
◆試以重任
◆大膽提拔
第二十三計 愛護有加
◆仁愛部屬
◆關愛將士
◆營造大家庭氛圍
◆改善員工的工作環境
◆松下不說“不”字
◆愛護有加
第二十四計 人才接力
◆通用選拔接班人
◆培養企業接班人
◆建立人才通道
◆人才儲備
第五套 容才計
第二十五計 尊賢重士
◆尊賢重士分天下
◆劉邦尊賢取陳留
◆尊重對方的意願
◆委婉提出建議、批評
◆尊重員工的隱私
第二十六計 上通下達
◆兼聽則明，偏聽則暗
◆林肯的“民意浴”
◆善於傾聽下屬的聲音
◆虛心接受員工的批評和建議
◆督促員工解決問題
◆上下溝通
◆IBM內部的人事溝通
第二十七計 重賞輕罰
◆賞罰得當
◆高祖封賞怨臣
◆多頒榮譽勳章
◆賞罰有度
◆批評時要有所安慰、鼓勵
第二十八計 容人改過
◆楚莊王宴飲
◆丙吉掩過揚善
◆曹操大度寬容
◆容忍部屬的缺點
◆善容有缺點的人才
◆容人改過
第二十九計 善留人才
◆留人三項：待遇、事業與情感
◆古托夫挽留韋爾奇
◆培養員工的歸屬感
◆當員工離職之時
◆真誠挽留人才
◆劉備虛辭遣眾將
第三十計 當斷則斷
◆一家人哭比一路人哭好
◆擢升將官
◆呂夷簡以退為進
◆不說人之過
◆另送頭銜
◆旁敲側擊釋實權
◆當斷則斷
第六套 借力計
第三十一計 合作共贏
◆與他人精誠合作
◆團結搭檔，一同創業
◆合作雙贏
◆李嘉誠讓利合作
◆同舟共濟
◆謀求共贏
第三十二計 集思廣益
◆松下善聽眾人意見
◆借用管理和技術
◆專家諮詢
◆頭腦風暴法
◆多個朋友多條路
◆挖掘人脈關係之井
第三十三計 借船過河
◆劉備款待張松
◆借勢服眾
◆委託第三方出面
◆托人傳語
◆人情鋪路
◆虛擬聯合
第三十四計 反客為主
◆諸葛激周瑜
◆高歡酒席謀兵權
◆郭子儀單騎入敵營
◆漸入角色
◆化阻力為助力
第三十五計 借屍還魂
◆楚項興兵滅秦
◆高洋乘勢而起
◆趙口登基力主抗金
◆克羅克打理麥當勞
◆蒙牛盤活劣勢企業
第三十六計 對手可借
◆放俘最營亂軍心
◆以盜制盜
◆不打不相識
◆李淵恭維李密
◆請個“天敵”作搭檔
◆馬蠅效應
◆超越你的對手
