圖書信息
出版社: 九州出版社; 第1版 (2004年5月1日)
精裝: 207頁
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787801950758
條形碼: 9787801950758
內容簡介
《領導用人36計》作者以人力資源管理為自己專門的研究領域，這也就是《領導用人36計》作為管理者借鑑和參考的價值所在。為領導，就是領而導之。領導者在管理中的角色就是“用人”和“管事”。而大多數管理者共同的感受是核管理者能力的重中之重。因為人是活動的，複雜的，有七情六慾的和價值取向的……
目錄
不同的人，不同地對待
——分門別類御能人
坐收漁翁之利
——以變應變御小人
讓賭徒跑外交
——趨利避害識用偏才
實在願意拍就讓他拍
——應對溜須拍馬者之法
不服也得讓他服
——馴服桀驁不馴的下屬
頭痛醫頭，以症下藥
——對付頭育人物的方法
以實力對撞實力
——降伏“實力派”下屬
林子在了就別怕鳥多
——用好形形色色的“鳥人”
有幾根刺就拔幾根刺
——修理“刺頭”下屬
小心沾惹“桃色新聞”
——有效統御女下屬
主動幫忙，套近乎
——征服反感自己的下屬
拉攏人心的妙法
——從小事上關心體貼下屬
幾個字換得親同感
——記住下屬的名字
請他幫忙，徵詢意見
——讓下屬感到自己很重要
把帶光環的榮譽送出去
拿出點時間來
把封冰化成流水
走民眾路線
為了既得利益要忍耐
既拉又打的兩種手段
防著總比不防好
……
