生產管理微諮詢
——生產培訓盈利新模式 生產諮詢增長新起點——製造業諮詢培訓機構的困惑：
不論是管理培訓項目還是管理諮詢項目，培訓機構都應該將“幫助客戶認清管理問題，輔助客戶執行管理方案”作為新的培訓理念。管理顧問既是優秀諮詢師，更是優秀培訓師。通過“近距服務、深度推動”的微諮詢、培訓+輔導模式為企業量身定製變革步驟和培訓課程，幫助企業管理者在觀念更新和技能提高方面發生根本轉變，全力推動製造業生產管理變革的真正發生。華師生產研究院策劃中心經過了“十年磨一劍”的潛心研究、經過數百家製造型企業實踐打磨：開創了突破傳統的培訓諮詢模式，將先進的輔導式、微諮詢理念引入到課程中，將生產培訓做到“知行合一”，從企業實際管理現狀出發，結合企業實際問題需求，量身打造屬於企業自己的培訓體系，為企業培養高素質的管理幹部隊伍，引領培訓市場專業化、規範化、實效化發展。
探詢生產培訓盈利新模式、發掘生產諮詢增長新起點，讓我們相聚美麗的羊城，攜手一起開拓美好的未來。
服務模式
微諮詢網通過聚合信息化規劃專家，以“微諮詢”形式，幫助企業解決信息化規劃中所遇到的焦點問題的諮詢模式。
服務過程中會邀請與需求方行業相關度高、業務類型相似度高的有成功或失敗的信息化規劃經驗的企業高管及諮詢專家參與。以能夠幫助企業在信息化規劃前期，避免信息化規劃陷阱；在信息化規劃中期，解決遇到的實際問題；在信息化規劃實施後期，合理評估及改進。
微諮詢專家“按單聚散”，能夠幫助客戶在決策的關鍵時刻，迅速藉助微諮詢網的專家資源體系，集成可以解決實際問題的優勢資源。幫助企業獲得最頂尖的智力支持，藉助專家的經驗和洞見，少走彎路、少犯錯誤。
服務提供方微諮詢網
微諮詢的概念，由微時微智公司2012年提出，是為“微專家”搭建以小時為單元的諮詢服務平台，幫助他們藉助視頻會議、電話會議等手段，快速回響“微客戶”需求，其特點是線上、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。“微客戶”可以針對問題徵詢來自全國甚至全世界在該專業領域、行業領域中的頂尖專家。專家、行家憑藉專業縱深度及行業經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。微諮詢模式幫助客戶突破了人脈局限--微諮詢專家團猶如您隨需啟用的雲端智庫；突破了地域障礙--視頻及電話會議方式為您做到遠程協同；突破了預算限制--按小時付費。
服務領域涉及以電子商務、大數據為代表的趨勢演進；以未來企業形態為代表的投融資併購決策；以戰略、全面風險、供應鏈、信息化規劃為代表的科學管理；以品牌運營、危機管理為代表的企業資產管理；以東西方哲學為代表的“觸及人類靈魂”的思想體系
對於微客戶來說，特別是企業在重大機遇、轉折、變革或危機關頭，決策拿捏之間，差之毫厘，謬以千里。微諮詢協助您找到有相似經歷的人，分享歷史信息，供決策者做出重大決定。
1.歸避風險：投資決策關鍵階段，專業觀點，會讓您少走彎路，迴避風險
2.發現機會：在行內摸爬滾打的資深從業者，幫您獲得更現實的趨勢洞察
3.跨越認知：電子商務等新領域的先行者已積累經驗，幫您不犯相同錯誤
4.善處危機：危機發生時，與有經驗的人共同分析處理，以避免危機擴散
微諮詢服務方式
與專家面對面、電話會議或視頻會議。邀請專家介入戰略研討會、參與研究項目，或協助完成某些文檔，以及請專家直接承接項目。
1.面對面諮詢：微諮詢安排您與專家會面交流
2.視頻會議：微諮詢將為您和客戶提供遠程視頻會議平台，售前顧問會幫您完成進入會議的簡單步驟，您便可與專家進行網路的“面對面”交流了，你們之間可共享白板、同步查看PPT、共享桌面檔案等。
3.電話會議：由微諮詢發起三方通話，您在指定時間接聽電話即可直接與專家進行電話交流。
課程大綱
第一講、中國製造業企業管理現狀分析1、生產管理培訓市場的弊端與出路
2、製造業培訓如何落地
第二講、製造業培訓系統解決方案
1、生產管理產品體系
2、培訓加輔導的落地項目課程設計
3、生產管理培訓產品體系課程搭建
現場答疑
第三講、中國諮詢業現狀
1、國際化諮詢公司的現狀
2、國內學院派諮詢公司的現狀
3、國內實戰派諮詢公司的現狀
第四講、製造業老闆的苦惱
1、製造業企業面臨的困境
2、法眼看諮詢
3、消除苦惱的步驟
第五講、製造業管理者的難題
1、管理者的困惑
2、管理者需要獲得的支持
3、消除困惑的方法
第六講、如何向製造業企業賣諮詢
1、打樣，小規模試產，量產---推銷諮詢三步驟
2、單課，小系列課程,全系列課程---用培訓打響諮詢的前哨戰
3、微諮詢，小諮詢，精益生產諮詢---漸入佳境銷售法
第七講、微諮詢產品介紹
1、微諮詢的操作步驟
2、小諮詢的操作步驟與客戶價值
3、微諮詢模式與後台支持
