圖書信息
出版社: 廣東省出版集團，廣東經濟出版社; 第2版 (2008年10月1日)
叢書名: 工廠管理簡單講系列叢書
平裝: 257頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787807280378
條形碼: 9787807280378
尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 358 g
內容簡介
《現場管理簡單講(升級版)》引進、吸收國外的先進經營管理方式、方針及經驗，結合國內企業傳統的優秀管理方法，尤其是借鑑珠三角、長三角地區企業的先進經驗和管理方法編著而成。《工廠管理簡單講》叢書第一輯共三冊：《現場管理簡單講》、《物料管理簡單講》、《品質管理簡單講》。注重管理思維的形成與實際操作方法、技巧、流程的運用。
目錄
第1講 現場管理解析
課時1 現場管理概述
一、什麼是現場
二、現場的使命
三、什麼是現場管理
四、現場管理的五大要素
五、現場管理的兩大基本觀念
課時2 現場管理的基本方法
一、三直三現主義
二、5W2H法
三、PDCA改善循環法
四、零缺陷管理
五、目視管理法
六、現場巡查法
七、工作匯報
八、會議分析
第2講 現場員工管理
課時1 現場員工必知必會
一、必須養成的五大觀念
二、必須掌握的作業處理方法
三、必須遵守的現場規則
課時2 員工教育與訓練
一、OJT(現場內的訓練)
二、對新員工的教育
三、多能工訓練
課時3 現場人員溝通
一、現場人員溝通的對象
二、溝通不良易產生的問題
三、溝通改善的方法
第3講 生產交貨期管理
課時1 生產作業控制
一、生產作業準備
二、日常生產派工
三、崗位交接班管理
四、作業標準化
課時2 生產瓶頸的預防與解決
一、生產瓶頸的表現形式
二、引發瓶頸的因素
三、常見的生產瓶頸及解決方法
課時3 交貨期保證管理
一、交貨期管理的必要性
二、縮短交貨期的方法
三、交貨期延誤的對策
實用工具
生產進度跟蹤表
交期延誤報告書
課時4 生產異常對策
一、什麼是生產異常
二、生產異常產生原因及判定手段
三、生產異常反應
四、生產異常責任判定與對策
實用工具
生產異常報告單
第4講 現場物料管理
課時1 現場物料的領用
一、物料的領取管理
二、申領手續要齊全
三、退料補貨程式
四、物料超領控制
實用工具
物料申領表
發料單
物料超領單
退料單
補料單
課時2 物料搬運控嗣
一、搬運的方法
二、搬運控制
課時3 現場物料的使用管理
一、合格證隨物料走
二、物料去向要清楚
三、材料台面擺放要合理
四、材料不用時要封存好
五、部件先行要適宜
六、產品掃尾時物料處理的方法
七、生產中剩餘物料的處理
實用工具
材料去向一覽表
材料移動表
課時4 現場呆廢料處理
一、呆廢料劃分
二、呆料的預防與處理
三、廢料的預防和處理
課時5 生產線存品管理
一、半成品管理
二、良品管理
三、不良品管理
課時6 生產現場物料盤點
一、盤點的功能
二、盤點準備
三、生產線盤點
第5講 現場品質控制
課時1 加強工藝紀律管理
一、對技術檔案的要求
二、對設備和工藝裝備技術狀況的要求
三、對材料與在制品的要求
四、對操作者的要求
五、對環境文明衛生的要求
六、對檢驗的要求
實用工具
工藝紀律檢查評分記錄表
課時2 生產工序質量控嗣
一、什麼是工序質量控制
二、工序質量控制點
三、工序控制方法
四、工序因素控制
課時3 生產製程品質檢驗
一、製程檢驗人員配置
二、製程檢驗作業指導書
三、製程檢驗的形式
四、製程中不合格品處理
五、製程檢驗中的例外轉序
課時4 現場不良品控制細節
一、相關責任人職責
二、不良品產生原因及對策
三、上下工序不良品的處理
四、不良品應予標示清楚
五、不良品應妥善隔離
實用工具
不良品清退一覽表
不良品清退明細表
第6講 現場設備管理
課時1 現場設備使用管理
一、設備“三定戶口化”制度
二、設備崗位專責制
三、做好設備點檢工作
四、做好設備精度校正
五、交接班時要辦好手續
六、嚴格執行設備操作維護規程
七、提高作業人員素質
課時2 設備點檢與保養
一、設備整頓
二、設備清掃
三、設備點檢
四、設備三級保養
實用工具
一級保養卡
二級保養卡
三級保養卡
三級保養效果檢查表
第7講 現場安全管理
課時1 安全教育與訓練
一、日常安全教育
二、新員工“三級”安全教育
三、特種作業人員安全教育
課時2 安全事故預防
一、構成事故的基本要素
二、事故防範基本措施
三、安全意識強化
四、預知危險訓練
五、操作者人為失誤預防
課時3 安全生產檢查
一、安全生產檢查的目的與作用
二、安全生產檢查的內容
三、安全生產檢查的形式
四、安全檢查工作的組織領導
五、安全檢查的準備及實施
六、不可忽視的複查
實用工具
安全自檢自查表
安全生產檢查記錄表
課時4 安全防護管理
一、機器防護
二、個體防護用品
三、個體防護用品的管理與使用
四、個體衛生保健措施
課時5 工傷事故處理
一、工傷事故的分類
二、工傷事故發生的原因
三、工傷事故緊急處理
四、工傷事故處理程式與原則
五、事故調查
實用工具
意外事故調查表
第8講 現場5S活動執行
課時1 整理
一、現場檢查
二、區分必需品和非必需品
三、清理非必需品
四、處理非必需品
五、標示現場
六、每天循環整理
課時2 整頓
一、分析現狀
二、物品分類
三、實施定置管理
四、實施整頓
課時3 清掃
一、清掃準備
二、展開清掃
三、檢查清掃結果
課時4 清潔
一、確定清潔的標準
二、進行員工教育
三、進行整理
四、進行整頓
五、清掃並明確責任人
六、實施標準化
課時5 素養
一、素養的含義
二、素養活動的推進步驟
實用工具
工廠生產現場5S活動表
生產現場5S檢查表
參考文獻
