圖書信息
《現場改善》書名：精益製造：現場改善
第三章清除浪費
3-1什麼是浪費
3-2生產過剩的浪費
3-3等待的浪費
3-4搬運的浪費
3-5加工本身的浪費
3-6庫存浪費
3-7減少庫存的方法
3-8動作浪費
3-9發現動作浪費的方法
3-10齣現次品而造成的浪費
3-11設備的內制化
3-12設備內制化的方法
第五章加強改善的管理
5-1管理者的許可權和責任
5-2管理者是實施計畫和實現目標的承擔者
5-3有計畫地培養人才
5-4將問題轉化為機遇
5-5體現在法律上的管理者
5-6管理者是先鋒還是跟隨者
5-7管理者的一句話作用巨大
5-8西掘隊長的管理循環
5-9不要對事實視而不見——把握現狀的要點
5-10描繪應有的狀態——解決問題的要點
5-11問題解決的關鍵在於抓住主要原因
5-12試著檢查一下自己工作的P-D-C-A
5-13管理者原本的工作是什麼
5-14儘快運用P-D-C-A
5-15“這樣的改善能讓企業贏利嗎？”
5-16能夠產生附加價值的作業與不能產生附加價值的作業
5-17“思考”會成為企業的力量
5-18能夠持續進行自我變革的企業的業績會較好
5-19讓他們為難，讓他們思考
5-20在解決剩下的困難重重的20%的問題中，會產生差距
5-21認真作好報告、聯絡、商議（HOURENSOU）
5-22真正的溝通是很困難的
5-23為了巧妙地進行HOURENSOU
5-24溝通順暢的狀態是什麼樣
5-25克服溝通的困難
5-26傾聽的態度極為重要
第七章改善技術的歷史
7-1改善的開端是“分工”
7-2“互換性”大發明
7-3改善的鼻祖——泰勒和吉爾布雷斯
7-4劃時代的批量生產技術——福特系統
7-5對“勞動意願”的研究
7-6從管制圖到TQC
7-7P-D-C-A是工作的構架
