簡介
企業的生產目標、生產組織結構、生產方式和方法，都必須適應生產的 環境和市場需求的變化。在當今以多樣化為特徵的市場需求條件下，生產組 織方式和方法顯得更為重要，並日益複雜化。在激烈的國內國際市場競爭的 環境中，對於生產組織和管理是完善和改進工業企業管理的重要課題之一。 這也就是現代生產管理.
圖書
基本信息作 者：崔平 主編
出 版 社：機械工業出版社
出版時間：2009-8-1
版 次：2頁 數：364字 數：454000 印刷時間：2009-8-1開 本：16開紙 張：膠版紙 印 次：1I S B N：9787111273943包 裝：平裝
本書以實用、創新為特色，以職業技能培養為出發點，吸收國內外生產管理研究的最新成果，本著精煉理論、強化套用、培養技能的原則，結合信息社會、知識經濟、先進制造的特點，除介紹現代生產管理的原理、產生與發展外，重點介紹了生產系統的規劃與組織、生產計畫與生產作業計畫編制、工作研究與工作設計、企業資源計畫（ERP）、生產現場管理和作業排序、項目管理、企業物流管理、設備管理、質量管理與IS09000質量管理體系認證、生產管理技術發展與模式改變等內容，內容涉及當代生產管理實踐的各個方面，具有科學性、創新性、可操作性強的特點，可作為高等職業技術學院、高等專科學校、成人高校工商管理類專業的通用教材，也可作為中等職業技術學校管理類專業教學用書，並可供企業從事生產管理工作的人員和社會讀者自學、閱讀。
圖書目錄前言
第1章 現代生產管理概論
1.1 生產與生產管理
1.2 生產管理的內容
1.3 生產過程
1.4 生產類型
1.5 現代生產管理的特徵
想一想
做一做
案例分析
第2章 生產系統的規劃與組織
2.1 生產系統的總體布置
2.2 車間布置
2.3 生產過程的時間組織
2.4 流水生產組織。。。。。
第1章 現代生產管理概論
通過本章的學習，理解生產、生產管理的含義，了解生產管理在企業管理中的地位、作用和發展階段；了解生產管理的內容、任務、功能、組織機構，理解現代生產管理的原則；了解生產過程的組成、合理組織生產過程的原則；了解生產類型的劃分、生產類型對企業技術經濟指標的影響，掌握改變生產類型的途徑；了解現代生產管理的基本特徵。
案例導讀
北京現代汽車公司成立於2002年10月，是一家中韓合資企業，位於北京順義林河工業開發區，擁有索納塔、伊蘭特兩大轎車產品系列，2003年生產5萬輛索納塔轎車；2004年形成10萬輛車生產規模；2005年完成一期改造，實現30萬輛生產能力；2008年完成二期擴建，達到年產60萬輛整車、45萬台發動機、20萬台變速箱的規模。
北京現代採用“按銷售預測組織生產、按訂單銷售”的總體運作模式。作為生產運作的兩端，北京現代建立了國際流行的“四位一體（4S）”特約銷售體系，為企業生產組織提供需求計畫和產品輸出渠道。根據銷售公司提出的月銷售預測計畫和生產部的能力約束計畫，由公司開發的AS/400系統和PDM系統生成排產計畫。緊密協作的零部件配套體系是北京現代生產組織高效運作的保障，在零部件採購、供應過程中，北京現代與供應商信息共享，成本透明，簡化採購、供應流程，促進雙方共同改進質量。
對於生產製造環節，公司運用先進技術，大量採用先進設備。總裝廠採用混流生產線，採用看板管理進行模組化組裝；生產過程中追求綠色製造，大量採用機器入；建立了內外兩線一體的質量檢測體系，通過了產品3C認證和ISO9001質量管理體系認證，最大限度地滿足顧客對產品質量的要求。
……
