企文簡介
現代企業是一個經濟實體，它從事經濟活動，生產出各種有形產品和提供無形的服務， 為社會創造財富。但現代企業又是一個組織，是一個由各種各樣的人聚集成的集體。而人作為一種社會存在，他們時刻都要有一種文化來調節和規範自身的行為。人群的活動必然造就文化，現代企業的經營活動也是如此，相應就產生了“企業文化”。
作用機制
現在企業管理的職能主要是通過計畫、組織、領導和控制使 一個企業的各項資源更好地實現企業目標。而現代企業文化在其中的作用機理， 主要是協調和激勵。現代企業在組織中是按層級制度實行勞動分工和專門化，企業的構成與傳統企業相比發生了巨大的變化。企業的主導形態再也不是生產單一類型的產品.結構單一的小企業，而是由廣泛分布的子公司組成的大企業。於是，如何使一個經營不同類型產品的大公司從總體上達成一致，就成為一個極困難的問題。因為現代企業不僅面臨著生產.市場等經營問題，而是面臨著不同國家.不同民族所產生的極複雜的文化問題。為了保證每一個人和群體根據要達到的目標配合工作，就需要協調。協調的必要性還因為參加組織的個人和群體的目標與利益不相同，由於資源的有限性，不可避免地形成相互依賴的關係，這也需要協調。
傳統的協調手段主要是通過組織中的規章制度.職權的授予來進行的，這些協調手段從本質上來說是組織結構中的一部分，因此可以稱作“結構協調手段”。這些傳統的協調手段試圖把組織成員的決策和行動納入預先計畫好的軌道。但由於每個企業員工所追求的利益並不相同，引起結構協調機制的解釋和執行就不能完全按照企業的總體利益來進行。美國企業在70年代出現的競爭乏力現象就有這方面的現象。一些美國企業中，各部門根據對規劃制度的不同理解來從事經營，結果往往使企業的總體利益受到損害。另一方面，在完全採用結構協調手段的企業里，由於企業成員一直以來依賴上級的協調，其獨立創新地解決問題的能力也會萎縮。
現代企業文化則賦予人們以共同的價值觀和思維.行為方式，因而它將促進企業形成凝聚力和一體感，消除內部的矛盾和衝突，由此形成軟硬管理的統一，把企業的管理控制深入到職工的思想深處，與單純的結構協調機制相比，它是一種柔性的潛移默化的協調，由於這種協調機制著眼於職工自身的能動性，其作用力較之結構協調手段來說要大的多。
從激勵機制來看，現代企業文化為提供 支持職工滿足自我實現的願望了手段。在企業文化系統中，由於企業經營哲學明確指出了企業在社會中的作用.社會責任.企業的目標等，使企業職工理解自身工作的意義，在總的目標一致的情況下，找到了滿足自我實現願望的途徑，促進了人們的自覺行為，此時人們的行為動力不僅來自紀律制度的約束和獎金的誘惑，而且來自理想目標的自發追求。
內容
現代企業文化從實踐到理論的發展，豐富了自身的內涵與外延。要進行企業的文化建設，首先要對它有一個比較完整和系統的理解，同時也要對企業文化如何在企業中發展作用的功能特徵有所了解。
定義和特徵
現代企業文化實踐始於日本，理論起源於美國，是由於實踐而引出理論探討的。因而關於企業文化的系統定義，一直是眾說紛紜，各知己見。的確，現代企業文化並不是由“現代企業”和“文化”兩個時髦名詞的機械組合而成。作為現代管理理論中的一個分支，現代企業文化有著獨特的內涵和特徵。中外學者對此作了種種精彩的論述。
《Z理論》的作者威廉·大內認為：一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。這種公司文化包括一整套象徵.儀式神話。它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們。這些儀式給那些原來就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們生命。
《公司文化》的作者迪爾和甘迺迪則指出：公司文化由價值觀.神話.英雄和象徵凝聚而成，這些價值觀.神話.英雄和象徵對公司的員工有重大的意義。
《追求卓越》的作者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼認為：成績卓越的公司能夠創造一種內容豐富.道德高尚.而且為大眾接受的文化準則，一種緊密相連的環境結構，使職工們情緒飽滿.互相適應的協調一致。......一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力，所謂公司文化包含為數不多的幾個基本原則，這些原則是算數的，必須嚴格對待，它們代表了公司的存在。
我國國內自80年代後期開始引進研究有中國特色的現代企業文化理論以來，學者們提出了不少的對企業文化概念的理解。歸結起來，有以下幾種代表性觀點：
（一）“所謂企業文化，就是企業的經營理念.價值體系.歷史傳統和工作作風，表現為企業成員的整體精神.共同的價值標準.符合時代的道德規範和追求發展的文化素質”；
（二）“作為一種文化現象，企業文化通常是指企業職工在經營實踐過程中，創造的物質和精神財富的總和；而作為一種新管理理論，企業文化是企業內部物質.制度和精神各要素之間內在結構達到均衡的動態平衡，以及各要素之間取得最佳組合，並實現企業外部需要和內在需要協調的理性構想”；
（三）“企業文化就是指企業內部將各種力量統一於同方向上所形成的某種文化觀念.歷史傳統.共同價值準則.道德規範和生活觀念等，也就是增強企業職工的內聚力.向心力和持久力的意識形態”；此外，還有一種“經營管理哲學”說，認為企業文化是企業經營管理的一種哲學，是一種管理的新思想.新觀念。
功能
企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
五大要素
企業管理的發展經歷了三個階段：經驗管理、科學管理和文化管理。在知識經濟時代，一個企業要想做大，要想成為行業里的佼佼者，必須重視企業文化管理。現代企業的文化管理至少必須具備以下五大特徵：
速度文化
由於網際網路的普及，現代企業的竟爭越來越表現在人才和時間上的竟爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研製時間越來越緊，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過網際網路得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。
學習文化
近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上IT企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯想、TCL等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化“內功”和發展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計畫的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。
創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的遊戲規則。從制訂企業中長期發展戰略、市場定位、年度行銷計畫、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制訂和選擇多套應變方案。因為新經濟的特徵之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。
虛擬文化
新經濟的主要特徵之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大於有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、網際網路和其它媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的智慧財產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，並為企業帶來大量的有形資產。
融合文化
人類社會的現代化大致可分為兩個階段：第一次現代化是從農業社會向工業社會的轉移，第二次現代化是從工業社會向知識社會的轉移。第一次現代化多是對大自然的征服，而第二次現代化則是與大自然和相關行業的融合。企業在第二次現代化中從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關係，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常常可以看到這樣一種情形，某項目如智慧型化住宅小區的建設項目，由於規模太大，涉及面廣，任何一個企業都無法獨自完成，所以業主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業最佳化組合，共同完成，只有善於“競合”的企業才能中標做大。
雜誌簡介
《現代企業文化》雜誌是由中華全國總工會主管、中國工人出版社主辦的國家級綜合類期刊，是目前國內宣傳報導企業文化的大型的期刊媒體之一。2001年創刊，國內統一刊號：CN11-5637/G0，國際標準刊號：ISSN1674-1145，郵發代號：80-780，每月5日出版，大16開本，國內外公開發行。主要刊發學術理論作品，強度理論性，從更高角度、更深層次分析探討國內外經濟建設，特別是與企業和企業文化相關的新問題、新觀點、新理念。
主管單位：中華全國總工會
主辦單位：中國工人出版社
國內統一刊號：CN11-5637/G0
國際標準刊號：ISSN1674-1145
編輯出版：《現代企業文化》雜誌社郵發代號：80-780
出版日期：每月5日出版
名譽社長：呂宗生
社長、總編：易正春
副社長：李信 江楠 辜曉琴
副總編：萬江心
社長助理：李霞
執行總監：徐曉晨
總編助理：翟琳
編輯：徐浩東 馬彬 孫淑亞
現代企業文化雜誌榮譽 《現代企業文化》雜誌是中國期刊網、萬方數據、龍源國際期刊網等國內主要期刊網站全文收錄期刊，中國學術期刊綜合評價資料庫來源期刊，曾獲得“中國最具傳播力策劃機構獎”及“中國新銳媒體100強”等榮譽。
《現代企業文化》雜誌讀者遍布全國企事業單位、主要科研機構、政府、高等院校、各級工會及公共場所，讀者對象主要為企業的中、高級管理人群。
雜誌內容豐富，印刷精美，雅俗共賞，集學術性、實用性、權威性與專業性於一體，被轉載率及引用率較高，深受追求卓越的管理者群體喜愛。
雜誌LOGO《現代企業文化》雜誌曾榮獲“中國最具傳播力策劃機構獎”及“中國新銳媒體100強”等榮譽。
雜誌目錄
(14)共謀中部地區企業轉型與跨越——首屆中部企業文化高峰論壇側記 萬江心 辜曉琴
(16)合作共識推進社會責任深化發展 萬江心
(17)山推股份榮獲“全國企業文化示範基地”稱號 張雲龍
(18)我們是90後——“80、90後”員工綜合力提升解析——著名企業管理培訓師楊文利訪談 宋欣
(24)“80、90後”員工現狀調查 宋欣
(26)“90後”們去美國：學習？尋夢？ 老蘭
專欄
(28)企業如何選對人才 周子云
(30)叔孫通的制禮效應 葉建華
無
(32)柳傳志的聯想戰略 藍玉才
(34)職場那點事：“伯樂”與“千里馬”——一個職場秀引發的思考 張雲龍
(37)應屆生進入職場應端正的七個心理 老蘭
(38)伯樂要和千里馬成為“伴侶” 張雲龍
評論
(40)企業與球迷各有所愛歐洲杯 張雲龍
(41)京東商城謀上市是電商蛻變的標誌 毛啟盈
(42)社會責任是民企的“定心丸” 王新業
(43)奧運精神拯救不了希臘？ 藍玉才
企業文化學院
(45)創業要堅持五個原則 俞敏洪
(46)社會心理學的先驅 昀熙
(48)未來品牌發展的“三位”漸變 鄒凌遠
(50)為李寧品牌把脈 田新利
(52)普京王者歸來：俄羅斯的新總統時代——簡析新時代國家領袖文化 藍玉才
(54)華爾街的“傻瓜”投資法 陳思進
(56)蘋果電視的“熱”與“冷” 洪仕斌
注意：目錄每期都有更新，僅供參考。
欄目設定
現代商業文化雜誌封面2011年元月，《現代企業文化》雜誌全新改版，在版式設計上推陳出新，更符合現代媒體的發展潮流；在欄目設定上，覆蓋面更廣且更有針對性，力求站在國內外企業文化發展的高度上，以專業視角闡釋企業文化精髓、最新的理論觀點、國內外最新的學術研究，洞悉成功企業文化建設以及企業興衰成敗的奧秘。改版後的《現代企業文化》雜誌欄目設定為：卷首語、資訊、評論、產經視點、人物、訪談、獨家、感悟、專欄、企業文化學院、員工工程、家文化、特色實踐、觀察思考、鑑賞、休閒、悅讀
欄目明細表
現代企業文化（上旬刊）主要欄目設定
評論：每期針對業界時事熱點時評。
專欄：每期固定由業界專家學者獨立選擇話題，傳道解惑。
封面人物：每期結合時下熱點和業界動態推出一人作為封面人物進行獨家報導。
訪談：選擇業界知名專家學子、企業家進行熱點訪談。
獨家：每期的主打新聞報導，探析業界深層次問題、研究和體現業界發展脈動。
產經視點：對產業經濟進行深度解讀和報導。
專題：對某一事件和某一活動進行特別策劃與報導。
企業文化學院：包含“智庫”“名家講堂”“管理大師解讀”“海外觀察”等眾多子欄目，薈萃優秀文章、開拓業界視野。
觀察思考：立足於企業實踐和一線管理經驗，對其進行跟蹤報導或主題闡述。
漫話管理：輕鬆休閒的管理類小文。
鑑賞：提升欣賞水平，傳統文化與現代管理的有機結合。
悅讀：時下最新書籍評閱，通過閱讀不斷提升管理水平和啟迪思想。
現代企業文化（中、下旬刊）主要欄目設定
文化新論——企業在生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規範。企業價值觀和企業精神，如人、目標、信念、宗旨等“軟”因素。
企業風采——優秀企業家、優秀企業的展示平台，企業的成功之路和心路歷程。
工會工作——工會發展狀況、工會歷史、工會工作等方面的優秀研究成果；關注工會政策動向，注重實務指導，推介工會工作先進經驗，及時反映新時期工會工作的新動向、新走勢。
企業黨建——有關企業黨組織建設、發展的理論與實踐研究；突出介紹企業黨建典型人物的先進事跡；全面介紹企業黨建工作的新舉措、新經驗和新成果；以及企業反腐倡廉的有關內容。
政工之窗——有關企業職工政治工作、職工思想教育方面的理論與實踐研究。
管理方略——有關企業管理方面實踐、理論；企業生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論。
團隊建設——企業職工團隊的建設；企業中的團隊、班組建設、企業工作小組自我管理、團隊精神和協作意識；企業團隊建設方面的經驗交流。
人力戰略——企業人力資源的管理；企業如何選拔人才、培養人才、提高員工的素質及職業修養。
培訓諮詢——企業的員工培訓、員工素質、能力、工作績效得提高、再教育研究。
行業文化——各個行業企業的企業文化；各行各業企業在企業建設過程中的特色企業文化。
經營文化——企業經營理念，管理和運營文化。
