內容簡介
本書從四個角度看職場人如何進行成功的修煉的問題。第一是組織的角度，組織有組織行為，站在組
獵眼看人織的角度，看初入職場者如何應對挑戰，如何邁上職業的峰巔。第二是從管理者的角度談職場的成功方法，作為職場人最需要知道的，不是自己想怎么乾，而是管理者想讓你怎么乾，站在管理者的視角來看職場，職場人會大有收穫。第三是站在老闆的角度看職場，尤其要站在老闆的角度看高級職場人該如何執業。很多高級職場人都認為老闆做得不夠好，老闆有千般的不是，但換個角度，老闆是怎么想的，怎么做的，這對職場人尤其是高級職業經理人會大有幫助。第四是站在第三方，獵眼看職場——深度、廣角、獨特的專業視野——審視職場人向左還是向右，向前還是向後。
一花一世界，從每個角度都能看到整個職場，但所有的角度綜合起來才能看到立體的職場，這種綜合的角度對職場人基層的鍛鍊、高層的修煉都有很大的幫助。
作者簡介
景素奇 人力資源(獵頭)服務公司——北京騰駒達管理顧問有限公司董事長、首席顧問，國際人力資本網總裁，中央電視台“絕對挑戰”專家評審，中央電視台”僱主中國”專家評審，中國地質大學(人文)客座教授．北京大學中國現代社會總裁班客座教授，北京大學光華管理學院案例中心案例點評專家．《中外管理》雜誌“景素奇”專欄作者，奇正管理沙龍主任，中國商業聯合會專家委員會專家委員，全國商報優秀新聞工作者，曾供職於中國出版科學研究所、藍島大廈等單位。 景素奇先生近年來專注於管理及人力資源領域的實踐及研究，發表了大量的管理及人力資源方面的文章，已在各類媒體發表各種專業論文300餘篇，千餘家網站長期轉載其文章，許多MBA和EMBA課程網大量收錄景素奇的文章，他在管理及人力資源領域頗有影響．並為國際和國內的許多領先企業成功地舉薦了高端人才和提供了諮詢服務。
圖書目錄
一臉茫然 年輕人怎樣面對嚴峻的職場
對話大學畢業生：何去何從
為試用期的大學生支招
試用期考核誰過關
上司不如你怎么辦
如何避免職業生涯原地踏步
獨食主義者的悽慘結局
大話：草根於連職場奇遇記
與30歲職場人的對話
30歲職場精英，遭遇六大職業瓶頸
我給人才設跨欄
聰明人，如何拯救你的職業困境
身處職業“火海”，是逃跑還是浴火重生
企業里有八種人，你屬哪種
如何積累跳槽資本
一身本領 經理人如何登上職業峰巔
經理人選老闆的九大標準
人職前經理人該做哪些功課
跳槽後，誰是敵人誰是朋友
空降經理人，千萬別把自己當人才
空降經理人如何握到“權杖”
空降經理人如何行使基本權力
入職經理人如何運用手中資源
新官上任應該換下屬嗎
下屬之間有矛盾怎么辦
如何經營員工的責任心
如何管理鳥人
如何有效頒行新制度
企業主管“決策術”
變懲罰為激勵的藝術
你為什麼要證明老闆是錯的
花錢請個爺，老闆能幹嗎
經理人如何與“皇親國戚”周旋
老闆為什麼要收回經理人的權杖
遠離瘋狂的老闆
經理人為何交出權杖
經理人怎樣交出權杖
比武大郎更“矮”的經理人
“非常高薪”害苦多少經理人
當心“非常高位”陷阱
千萬年薪老總特有的品質
一雙獵眼 看經理人如何修煉成老闆
做過老總後，還能做什麼
高級經理人創業的十三大障礙
經理人創業，如何衝破資源泡沫
一位行銷老總十八個月的創業噩夢
一位CFO創業，200萬打了水漂
一位50歲總裁的創業淒涼
老闆請我做了絕對大股東之後
創業要防範的十大風險
有效創業的九條金律
企業四面楚歌，老闆該如何擔當
王永慶：“吝嗇”的超級富豪和“經營之神
企業如何封殺危險的“克格勃”文化
警惕，可憐的懷才不遇者必有可恨之處
老闆的必修課——專精經營
贏在淡季
創業團隊是如何散夥的
過河如何拆橋
老闆是怎樣煉成的
