目錄
第1章 特許經營體系構建的首要條件
1.1 領導概述
1.1.1 領導的定義
1.1.2 領導的科學與藝術
1.1.3 領導的理性與感性
1.2 有關領導的深層理解
1.2.1 領導的主要職能
1.2.2 領導過程分析的三要素
1.2.3 領導的教育與經驗
1.2.4 領導的研究與實踐
1.2.5 領導的主要方式或手段
1.2.6 領導與管理的區別
1.3 與領導相關的認識
1.3.1 領導與共事者的關係
1.3.2 領導與價值約束的關係
《特許經營體系構建與推廣》(作者馮梅、沈珺、劉芳、陳尉、秦素雲)從特許經營企業管理的角度出發,根據管理的系統論、控制論、方法論、價值論、主客體論等原則,依據理論適度夠用、重在職業技能培訓的理念,主要介紹了特許經營體系構建的首要條件、特許經營體系構建的基本條件、特許經營可行性分析、特許經營開發規劃、特許經營運營管理體系設計、特許經營門店的開發與設計、樣板店設計與單店運營設計、特許權組合設計、特許經營品質管理、特許經營手冊的編寫、特許經營的備案制度與信息披露、加盟商的招募與選擇、特許經營契約的制定、特許經營培訓體系的建設、特許經營督導體系的建設、特許經營關係管理等內容。 《特許經營體系構建與推廣》是供連鎖經營管理專業(特許經營管理方向)教學使用的教材。同時,本書也是特許經營管理師認證培訓指定教材,適合連鎖經營、特許經營企業培訓使用,也可作為有關人員學習的參考書。
第1章 特許經營體系構建的首要條件
1.1 領導概述
1.1.1 領導的定義
1.1.2 領導的科學與藝術
1.1.3 領導的理性與感性
1.2 有關領導的深層理解
1.2.1 領導的主要職能
1.2.2 領導過程分析的三要素
1.2.3 領導的教育與經驗
1.2.4 領導的研究與實踐
1.2.5 領導的主要方式或手段
1.2.6 領導與管理的區別
1.3 與領導相關的認識
1.3.1 領導與共事者的關係
1.3.2 領導與價值約束的關係
傳統方式也無法滿足大型特許經營企業,執行總部統一管理、統一採購、統一配送和統一促銷等職能,並制約了特許經營企業上規模、上檔次的發展。 要實現特許經營企業...
特許經營和紀念品銷售是指特許權人與被特許人之間達成的一種契約關係。在這個關係中,特許權人提供或有義務在諸如技術秘密和訓練雇員方面維持其對專營權業務活動的...
簡介 起源及分類 08奧運特許經營、商品本教材系統地介紹了特許經營管理的基本概念和方法、知識與技能,主體內容由特許經營的理念與實踐,特許經營體系的設計與構建,特許經營體系的推廣與加盟三大模組組...
1,圖書信息 2,圖書信息總部的設計第四節 建立直營店第四章 特許經營加盟推廣體系的建立第一節 加盟...特許經營行政執法,第三編特許經營體系創立,第四編特許經營企業法律風險防範...經營活動的企業,詳細介紹了特許經營體系的創立和企業法律風險防範;第五編...
圖書信息 內容簡介 作者簡介 圖書目錄● ● ●
一、中心簡介 二、組織機構 三、專家團隊 四、顧問諮詢 五、會議論壇特許經營第一網----特許經營領域內的一個權威平台。
本教材系統地介紹了特許經營管理的基本概念和方法、知識與技能,主體內容由特許經營的理念與實踐,特許經營體系的設計與構建,特許經營體系的推廣與加盟三大模組組...
簡介 目錄店手冊 第五節 特許經營推廣體系的構建 一、特許經營體系推廣...利益要求,分別對特許經營體系的構建、加盟招商管理、總部的門店營運管理...的構建 案例導入重慶小天鵝的特許之路 第一節 特許經營體系構建的準備...