內容提要
本書始終遵循的宗旨： 一 使從事物料管理的人員能夠最快地掌握物料管理的精髓； 二 使學到的東西最實用、最具有操作性，並能夠很快轉化為自己的本領； 三 注意提供有效的方法，學以致用。 從大處入手，從小處著眼，深入淺出，循循善誘，這就是本書的風格！另外，書中許多內容和方法都是獨到的、最新的成果，這對於從事實踐的管理者來說尤其重要。
編輯推薦
總有一些你以往百思不解的問題，在本書找到期待已久的答案……讀完一本書只需要三天，三天后，會在你身上應驗那句話：——“士別三日，當刮目相看。”
作者簡介
張屹：畢業於哈爾濱工業大學，管理學碩士，享有十幾年外資企業高層管理經驗。曾就職於中山國泰家具集團，中美合資晉泰木業有限公司，美資萌立爾家具有限公司、香港億達集團、香港百興集團、香港建技集團。歷任總經理、副總經理、廠長、生產經理等職，並擔任多家企業的首席顧問，曾為許多大型企業進行過管理模式的度身設計及整廠託管服務。已出版的著作有：《家具製造業管理操作實務大全》、《家具製造業行銷操作實務大全》、《製造企業現場管理診斷與決策方案》等多部。
目錄
第一章 物控系統的構成
第一節 物控系統的功能與作用
第二節 物控系統的構成
第二章 物控部及其建立
第一節 物控部的職能
第二節 物控部的建立
第三章 物控系統的運作
第一節 物料計畫
第二節 物料組織
第三節 物料使用監控
第四節 物料的配套協調
第五節 物料異常及處理
第四章 物料的計畫體系
第五章 物料的計畫控制
第六章 物料耗用的統計
第七章 物料耗用的分析
第八章 物料耗用的績效評估
後記
