內容簡介
《物控部作業指導手冊》工廠管理，就是一個製造場所，導人各種有效的生產資源，通過計畫、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人面前的主要工作。
由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到已開發國家管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫產學習和進修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。
編輯推薦
清晰的管理體系，實用的管理工具，系統的部門手冊，可視的系統光碟。
圖書前言
工廠管理，就是一個製造場所，導人各種有效的生產資源，通過計畫、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人面前的主要工作。
由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到已開發國家管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫產學習和進修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。
“製造業部門作業指導手冊”系列叢書就是基於以上原則，通過部門分類，採用層級設定，由部門所在位置展開，明確部門和崗位職責，規劃部門作業流程，建立部門管理制度，輔以部門支持性檔案（表單），是一套部門管理人員、操作文員的實用工具書。
本書特色：
◇清晰的管理體系：叢書參照全球通用的IS09001：2008質量管理體系框架進行層級設定，分五個層級講述，一級檔案部門設定，二級檔案崗位職責，三級檔案作業流程，四級檔案作業文本，五級檔案作業表單。
◇實用的管理工具：每本圖書針對本部門所需要的、常用的管理工具進行了分類設定，便於使用者查詢，同時拋棄了傳統的檔案格式，採用企業運行過程中使用的標準管理格式進行編制，使用者局部修改即可使用。
精彩書摘
3.2.3“請購單”一式三聯經權責主管確認後，一聯由生產部留存，一聯轉採購部作為訂購作業的依據，一聯交財務部作審核訂購單及請款單等作業之用。
3.2.4生產部的請購數量，應包括必要的損耗率。
3.2.5採購部必須提供各種原物料的採購前置時間（即訂購至交貨日之間的時間）及最少訂購量、經濟訂購量給生產部。
3.2.6生產部開立“請購單”時，發現供需大量變動時，應及時通知採購部修正交貨數量及交貨期。
3.3訂購作業。
3.3.1採購部接獲“請購單”後，應依廠商供應的時間不同而開立“訂購單”。
3.3.2“訂購單”一式五聯，經權責主管確認後，一聯由採購部留存，一聯轉廠商供貨，一聯交財會部，一聯轉物控部，一聯轉生產部。
3.3.3採購部依生產部提出的“請購單”開立訂購單後，應負責依生產部要求的日期、數量購人物料，不得延誤。如情況特殊，生產部修改數量、交貨期時，應以修改後的數量、日期為準。
3.4進料作業。
3.4.1供應商依採購部的訂購單生產材料，零件。交貨時以本公司的進料驗收單，自行填寫“訂購單”號碼、日期、品名、料號、數量，由物控部倉管人員負責簽收後，一聯自存。
3.4.2物控部倉管人員點收時，應負責核對“訂購單”號碼、數量、品名、料號是否相符，且登記於“原材料暫收日報表”。
圖書目錄
第一章物控部組織設定
一、了解物控部所處的位置
二、物控部的設定原則
三、物控部的設定模式
四、物控部的職責許可權
五、物控部的工作流程
第二章物控部崗位職責
一、物控部職位設定
二、物控部崗位說明
第三章物控部作業流程
第一節物料需求管理
一、物料分析與預測流程
（一）物料需求預測流程
（二）ABc分析流程
