在行業競爭如此激烈的今天，一本實用的，行業特點突出的，可操作性強的管理企業指導書籍對今天的企業管理者十分必要。針對這一情況，作者結合十幾年企業經營管理的實際，編寫了這本《製造企業現場管理診斷與決策方案》，它既是初涉南海雄心勃勃的未來嬌子的啟蒙人，又是身經百戰業績豐碩的商界領袖的智囊庫。它給理論豐富卻欠缺實戰經驗的人們一把可靈活運用的金鑰匙，給已有經營業績而理論知識一時不足的人們插上騰飛的翅膀。
基本信息
【評價】(共0條)參與評論
【作者】張屹編著[同作者作品][作譯者介紹]
【出版社】廣東經濟出版社【書號】9787806774106
【出版日期】2003年4月【頁碼】494【版次】1-1
【所屬分類】經濟管理>管理>企業管理>企業管理>企業管理理論
經濟管理>管理>領導學>決策學
內容簡介
本書就製造企業的生產管理、品質管理、物料控制、現場管理、總務管理五大關鍵領域，各選擇了十大重要決策方案，進行全面深刻地闡述。從問題的癥結、根源剖析、管理要點到決策方案，環環相扣地分析、解讀，每個方案都附有具有代表性的生動案例，使讀者一目了然。
本書緊密結合企業管理工作的實際，詳細介紹了企業管理的基本知識和基礎理論，認真分析了決策方案，全面講解了決策技巧，深入淺出地進行了案例分析，是一本理論和實操性極強的管理書籍，可供企業家、經理人、各級管理人員學習，也可作企業的培訓教材。
本書具有兩大鮮明特色：第一，通俗易懂。本書在內容敘述與語言表達方面，力求簡捷通俗，深入淺出，使廣大讀者可以很快將一些深奧的理論融會貫通。第二，操作性強。本書從實際出發，具體、詳盡的對經營管理的各個側面進行了深入剖析，具有很強的實戰意義和可操作性。
作者介紹
張屹：畢業於哈爾濱工業大學，管理學碩士，享有十幾年外資企業高層管理經驗。曾就職於中山國泰家具集團，中美合資晉泰木業有限公司，美資萌立爾家具有限公司、香港億達集團、香港百興集團、香港建技集團。歷任總經理、副總經理、廠長、生產經理等職，並擔任多家企業的首席顧問，曾為許多大型企業進行過管理模式的度身設計及整廠託管服務。已出版的著作有：《家具製造業管理操作實務大全》、《家具製造業行銷操作實務大全》、《製造企業現場管理診斷與決策方案》等多部。
