簡介
實施庫存減半法的要點是：
1.領導者的決心。領導者的決心來自於領導者對庫存的重新認識。筆者走過很多工廠，現在的在制品庫存可以以觸目驚心來形容，而現場管理者抱著“手中有糧，心中不慌”，領導人為了保證按時交貨，也只好睜一眼閉一眼。所以只有領導者意識到庫存是惡魔，是萬惡之源的時候，才可能下定決心。沒有領導者的支持，這項活動是不可能成功的。
2.成功的試點。中國喜歡試點，深圳試點成功後，看發展多快。企業也一樣，但大家都抱著懷疑的態度時，以試點為突破口，不僅必要也是有效的方法。
3.周密的計畫。改變庫存，是一個系統工程，涉及到計畫、物料控制、生產控制、設備、人員等等。周密的計畫是成功實施的保證。周密的計畫不等於完美的計畫，更不能以計畫不成熟為藉口，不去行動或延緩行動。
4.快速行動。庫存減半法的特點就是行動要快，發生問題就地解決。這個與周密的計畫並不矛盾。
5.因地制宜。因為行動要快，所以很多設施工具等不一定馬上到位，可以就現有的資源進行重新組合和使用。比如原來的周轉盒的定額是100隻零件，現在只使用一半就可以了，不用等待做一個小的新周轉盒。
6.目視化管理。目視化管理最大的好處是，讓一切好的、不好的原形畢露，沒有地方去躲藏，可以讓每個人都可以知道。
注意
庫存減半法只是現場物流管理的引子，我們的最終目的是最佳化和加快現場物流，縮短MCT和PTT,提高客戶回響能力，從而打造一個靈敏強幹的“瘦身”企業。
